中铁一局二公司召开四季度安全质量环保工作及标准化推进、双节安全生产部署会

　　9月28日，中铁一局二公司组织召开四季度安全质量环保工作及标准化推进、双节安全生产部署会。传达学习股份公司四季度安全质量环保工作会议和集团公司四季度安全质量环保工作会议精神，并对公司四季度安全质量环保及标准化推进、双节安全生产工作进行安排部署。公司领导、公司本部各部门负责人、区域指挥部领导、各区域管控组、所属各项目部领导班子及各部门负责人参加会议。会议由公司安全总监谢保良主持。

　　会上，公司党委书记、执行董事崔磊指出，股份公司和集团公司高度重视安全生产工作，推行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，开展长江黄河生态流域生态环境保护专项整治和安全生产系统督查，多频次安排部署安全生产工作。崔磊强调，要清醒认识安全生产工作面临的严峻形势，牢牢守住安全“红线”。各项目不断增强责任感、使命感和紧迫感，把安全生产工作抓实抓紧抓好，推动公司安全生产形势进一步好转；要强化责任落实，全面抓实抓好四季度安全生产和标准化建设工作。一是强化技术管理、生产和安质监督三个系统的闭环管理；二是强化考核和责任追究，形成以检促改，以考促升，以检代培，推优除劣的工作思路；三是强化安全生产和标准化习惯养成，推动理念入脑入心。

　　崔磊要求，要强化党建引领，通过“党建+安全”、“党建+标准化”将党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥在项目安全生产和标准化建设的全过程。加强全员安全生产和标准化建设宣传教育，聚焦典型案例，努力营造重视安全和标准化建设的舆论氛围。

　　结合股份公司和集团公司四季度安全质量环保工作会议精神，公司党委副书记、总经理路海亮从狠抓安全生产不放松，确保安全形势持续稳定；狠抓标准化建设，助推安全文明施工上新台阶；全力做好安全生产系统督查的准备和配合工作；抓实“三管三必须”，坚决推进责任落实四个方面作了工作安排部署。

　　结合公司现况，路海亮提出七项具体要求，一是各区域领导要尽快推动新中标项目的施工生产，推动施工产值实质性落地；二是要充分发挥区域管控组的职能作用。各区域管控组要站在公司的高度，敢抓、敢管、敢曝光、敢拿出处理意见，对于项目出现的问题要注重复查闭合整改，优秀做法要在公司层面定期整理，统一推广。各区域管控组要公正公平持续开展项目考核排名；三是各项目要深入学习集团公司标准化图集等要求，按图按计划推进落实；四是技术、安全、物资设备等生产部门要针对安全质量检查和标准化提升工作，加强内业管理；五是重视标准化建设工作，项目经理要亲自抓，不能不以为然，不学习不整改，要严格落实项目经理第一责任人；六是公司派驻项目工作组要有工作计划，有落实，有总结，要形成书面的帮扶指导书；七是加强对分包队伍的管理，涉及到分包队伍能力责任的，安质部、工管部联合分包部通过公司层面下发警告通知单。

　　会上，公司副总经理吕飞通报了九月份产值完成情况，对开展四季度劳动竞赛作出安排部署。公司总工程师刘景生、安全质量总监谢保良、分别对方案编制、临时结构验收、冬季施工、标准化管理等工作提出工作要求。

　　会议期间，全体参会人员观看了事故警示教育片，各区域管控组汇报了区域内三季度项目管控情况，工管部、安质部分别通报了三季度施工生产、安全质量标准化推进情况并对四季度工作进行安排。