为深入贯彻落实中国中铁、集团公司久竣未结项目专项治理工作部署，研讨工作推进措施，确保顺利完成2023年度工作目标，提升专项治理工作成效，9月26日下午，公司收尾办在公司三楼会议室组织召开了2023年久竣未结项目审计（清概）工作推进视频会。
公司党委副书记、总经理路海亮指出，久竣未结项目过多，资金回笼缓慢，将会增加企业经营风险，影响企业的正常运转，严重浪费管理资源，要充分认识久竣未结项目专项治理的重要意义。
路海亮从七个方面提出了工作要求：一是严肃公司收尾管理办法。收尾办要明确对收尾项目时间节点的界定，逐月考核跟进。各项目部也要提高站位，以快干快收、精兵简政，精干高效的工作作风严肃主动地执行，不得有小算盘或者打擦边球的想法；二是明确项目经理是收尾结算工作的第一责任人，不得以各种理由转移责任。只要一天在这个企业，就是第一责任人。要把责任担起来，要做到有始有终；三是科学把控收尾结算工作的时间节点。工程过半就必须推动结算审计的相关工作，大部分项目收尾结算主要依托于项目人员，也可以借助一些专业力量，达到利润最大化；四是坚持效益优先原则，权衡资金时间的价值。早确权，早收入，适当的时候考虑一部分让步或牺牲，谋求结算或者资金拨付。以适当的让步，换取快速结算；五是多措并举，确保超前完成目标任务。公司各部门要建立台账，定期帮扶，督导跟踪。一事一议，主动解决，坚决避免拖拉，坚持协调联动。重要问题要立项帮扶，对重大的问题要会议研究，确保责任落实到位到人；六是做好审计结算各项资料的过程收集。高度重视基础资料的完善工作，为最终合规合法的审计结算做资料准备；七是严肃刚性考核，严格考核奖惩。对久竣未结项目的考核奖惩，强调考核必须有惩处，没有任何理由。所有的问题归结起来，都是人的问题，是思想的问题，是态度的问题，是方法的问题，是担当的问题，是思路能力的问题，是协调统筹关系人脉的能力问题。要开动脑筋想办法制定措施，亲力亲为，有压力，有担当。
副总经理吕飞就抓好本次会议落实，进一步强调，一是要加强领导，落实责任，细化目标，公司及各项目主要领导要亲自上手、组织分析、统筹安排，压实主体责任，扎实推动久竣未结项目专项治理工作； 二是理清原因，有的放矢。从主观和客观两个方面深入分析竣工未结算的成因和根源；三是有序推进，长效管理。项目突出“控制增量”原则，各项目要严格控制新增两年以上未末次结算项目，鼓励创收；四是增强大局意识，明确目标，强化考核。收尾项目久竣未结治理，是一项系统工作，各单位、各部门要提高站位，树立大局意识。对久竣未结项目专项治理行动组织不力，不认真开展、对落实工作不主动、不作为、不担当的项目，公司明确奖惩措施并严格考核兑现。
推进会上，67 个久竣未结项目分别汇报了项目审计进展，重点对项目存在的问题、预计的上报财审金额及批复金额，预计的批复时间及保障措施进行了详细汇报。
会议以主会场+视频分会场形式召开，公司主要领导、主管生产副总经理、总会计师、各区域领导、财务部、审计部、商务部、收尾办、区域财务总监、区域总经济师、各项目经理、总工程师、总经济师及商务部门负责人参加了本次会议。
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