中铁一局副总经理鲁和友一行到二公司京哈高速绥中至盘锦段改扩建项目检查指导

　　8月9日至10日，由中铁一局副总经理、总经济师鲁和友带队的项目策划组到二公司京哈改扩建8标项目部对项目前期策划进行检查指导。二公司党委书记、执行董事李永明，总经理崔磊，副总经理、总经济师吕飞，副总经理、辽宁区域指挥长王毅，公司策划组负责人及项目部领导班子成员、部门负责人等陪同检查。

　　策划组一行察看了大凌河特大桥、首开段路基、综合场站建设等工点，听取了项目经理关于项目工程概况、前期建设工作推进情况、总体工期计划安排等工作的汇报。策划组结合各自专业，分组对项目前期策划工作情况进行交流研讨，并予以指导。

　　在项目前期策划审查会上，鲁和友对项目部前期所做的大量工作表示肯定和认可，并围绕项目施工生产、大商务管理及安全质量三方面工作提出要求：一要牢固树立争先创誉意识，打响天下第一局的品牌；二要明确项目管理模式，清晰项目与工区的权责利；三要细化节点工期，优化施工组织，抢抓有效工期，提早谋划冬季施工；四要高度重视工序转换，优化施工工艺工法，确保施工工序有序衔接；五要深化细化大商务管理，增强项目成本意识、工经意识、履约意识、责任意识，动态持续优化施工方案，加强物资材料及分包方管理，强化经济活动分析，严格成本管控；六要完善安全质量体系，强化资源配置，加强工程质量管控，高度重视路基施工质量，完善冬施工程质量保证措施，坚决防范交通安全风险。

　　崔磊表示，二公司将按策划组要求，继续完善施工策划，策划好，落实好项目管理工作，进一步推进大商务体系建设，加强安全质量管控，优质高效完成京哈高速绥中至盘锦段改扩建8标项目建设任务。

　　项目前期策划审查会上，项目经理就项目施工、成本管理、安全质量及环水保、信用评价等方面的策划工作进行了汇报。策划组结合项目实际情况，分别对成本、物资、技术等管理策划工作提出了意见和建议。