廊坊回迁安置房项目针对工期再动员再部署再推进

　　5月15日下午，中铁一局二公司廊坊回迁安置房项目部召开项目进度推进会，针对项目安全、质量及工期节点进行精心梳理，查缺补漏，全面推进节点施工进度提升和项目管理水平再上新台阶。

　　受疫情影响，会议采取现场加视频连线方式举行。会议由项目常务副经理任立超同志主持。廊坊项目、铁科院文化宫项目班子成员、职能部门负责人、廊坊项目各施工队伍负责人及现场负责人等70余人参加会议。同时，为将本次会议精神下沉到班组基层、落实到现场每个施工作业面，会议特别邀请施工队伍班组长等骨干力量列席会议。

　　会议对现场临边、洞口防护、消防安全、楼梯通道、材料堆码、起重吊装、临时用电等问题进行点对点通报，并按“五定”原则落实整改。对近期安全管理的重点工作进行部署和安排，要求要常态化做好标准化措施执行，立纲肃纪，持续开展多种类的安全专项整治行动，确保项目施工安全。在质量方面，项目以此阶段为分析点，对混凝土工程、钢筋工程及模板工程施工进行剖析，制定预案和整改措施，完善内部质量控制体系，强化责任管理，实现全周期全过程质量管理，达到验收合格率100%。

　　廊坊回迁安置房项目是廊坊市委市政府重点关注的民生工程，临空经济区对回迁居民有工期承诺，受疫情影响施工进度形势严峻，工期压力大。

　　为保证主楼封顶目标顺利实现，会议要求，要在确保安全、质量的前提下，抢抓进度保节点，严格贯彻有作业面必须有施工人员，全面开花，见缝插针，立体交叉，平行作业的施工原则，针对滞后工程，重点盯控，采取有力措施，加大人力、机械材料投入，抢抓有利施工黄金季节保节点。同时，要求施工队伍严格履行承诺，按照补抢措施和方案落实，如期兑现主楼封顶的工期目标。

　　项目经理强调，质量是颜面、工期是承诺，项目全体人员要统一思想，严守安全底线和红线，凝心聚力，保主楼封顶，打造中铁一局在临空企业品牌，打造标杆工程，以现场换市场，为公司在廊坊市场的拓展经营做出贡献。