夯实管理基础做优专业经营全力打造高质量发展的行业标杆企业——公司召开五届一次职代会暨第五次工会会员代表大会、2019年工作会

时间：2019年02月01日作者：马文强来源：

　　1月28日—29日，公司双先表彰会、五届一次职代会暨第五次工会会员代表大会会在西安胜利召开。这是在公司改革重组15周年、倾力打造行业高质量发展标杆企业之际召开的一次重要大会。

　　会议强调：在这重要的历史性窗口期，必须切实增强责任感和紧迫感，把高质量发展贯穿于经营管理全过程，以开拓创新的思路、求真务实的招法、迎难而上的勇气，不断破解前进道路上的新问题、新矛盾，助力企业高质量发展。

　　大会对在2018年度各项工作中做出优异成绩的4个先进单位、21个先进集体、37名先进生产（工作）者、2个优秀劳务队伍予以表彰奖励。

　　“双代会”在庄严的《国歌》声中开幕，公司团委致了贺词。来自企业各条战线的117名职工代表、工作会参会人员肩负使命，齐聚一堂，回顾总结过去一年的经验，共商企业新时代发展大计。

　　中铁一局工会副主席张瑞生到会，代表集团公司工会向大会召开表示热烈祝贺。他讲到：过去的五年，公司先后荣获集团公司和股份公司优秀企业、全国优秀施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国“安康杯”竞赛示范单位、全国“五一劳动奖状”等多项殊荣，有力的推动了集团公司高质量发展。同时，对今后的工作提出了三项要求：一是深入学习和贯彻好党的十九大、中国工会十七大精神，在学懂、弄通、做实上下功夫；二是适应新形势，实现新突破，推动新发展，建功新时代；三是团结动员广大职工唱响新时代奋斗者之歌，奋力谱写新时代企业工会工作新篇章。他希望当选的公司工会新一届委员会要继续发扬优良传统和作风，保持与时俱进的精神状态，更加关心职工疾苦，认真倾听职工呼声，做到思想上尊重职工，感情上贴近职工，行动上深入职工，工作上依靠职工，各项工作深深地扎根于职工群众之中。希望广大工会干部进一步提高素质、更新观念、拓宽思路、转变作风、改进方法，奋力开创新时代企业工会工作新局面。

　　总经理陈强向大会作了题为《夯实管理基础，做优专业经营，全力打造高质量发展的行业标杆企业》的工作报告。报告回顾总结了2018年五项发展成果：全力提升营销品质，应对市场缺量挑战取得实效；高效推进生产供销，破解现场缺钱困局取得实效；强化现场基础管理，提升项目管控能力取得实效；全面深化提质增效，激发企业管理效能取得实效；充分发挥政治优势，助力和谐企业建设取得实效。

　　报告提出了今年生产经营管理目标，明确了2019年五个方面重点工作：一是深化营销管理，提升专业经营质量；二是强化现场管控，提升生产供销能力；三是夯实基础管理，提升企业经营效益；四是强化成本管控，提升企业经营实力；五是发挥政治优势，营造良好经营氛围。

　　党委书记韩学军作了题为《坚持全面从严治党要求，落实新发展理念，谱写新时代公司高质量发展新篇章》的讲话。就进一步认清形势，抓好会议精神落实，统筹做好2019年工作，讲了三点意见：一是把握新时代发展机遇和挑战，以奋发有为的姿态担当新使命；二是扎实推进质量安全管理，严守企业生存发展生命线；三是高质量推进全过程标准化管理，巩固扩大公司专业领先优势。

　　韩学军回顾了2018年党建工作，并对2019年工作提出了要求：一是高质量推进政治建设，保证正确的政治方向；二是高质量推进组织建设，实现党建标准化、规范化；三是高质量推进干部人才队伍建设，打造高素质专业化团队；四是高质量推进宣传文化建设，提升“中铁一局物流”和“制梁国家队”品牌价值；五是高质量推进纪律作风建设，营造风清气正的发展环境；六是高质量推进和谐企业建设，不断增强职工幸福感。

　　会上，韩学军代表公司党委报告了2018年度干部选拔任用工作，全体领导班子成员向大会做个人述职述廉报告。总经理陈强代表企业方、工会主席徐澎代表职工方共同签订了《公司2019年集体合同》。公司党委副书记、纪委书记张实宏对新一年党风廉政建设工作做了安排部署。

　　与会代表认真讨论了工会主席徐澎做的题为《适应新形势，凝聚正能量，团结动员广大职工为打造行业领先的优秀企业建功立业》第五次会员代表大会工作报告，大家认为过去的五年，物贸公司领导班子团结带领广大干部职工抢抓机遇、锐意进取，积极应对各种挑战、持续深化企业改革、强化经营布局、切实加强项目管理，保持了企业健康持续发展、生产生活条件大幅改善、职工收入稳步提高、社会影响力持续提升、企业凝聚力和向心力不断增强的良好态势。职工群众的幸福指数不断攀升。

　　与会代表对公司领导班子进行了民主测评和述廉述廉测评投票，对公司机关部门和中层管理人员、项目负责人绩效进行测评，评议了选人用人工作，选举产生了工会“两委会”。与会代表还分团讨论、审议通过了总经理工作报告、《公司职代会实施细则》、《职工代表提案征集处理和办复情况报告》、《职工社会保险费缴纳、管理、使用情况报告》，《公司2018年集体合同履行检查情况报告》《公司2019年集体合同（草案）》等会议各项工作报告。

　　职工代表大会在宏亮的中国中铁司歌《开路先锋》声中闭幕。

　　29日，召开施工和物资板块工作分口会，会上下达了各单位2019年度生产经营任务。主持会议的公司副职领导就各自分管工作做了进一步的细化和安排部署。

　　施工板块围绕优质高效地完成年度目标任务；进一步做好现场质量安全管理工作；进一步做细做优建场方案，核定工程量清单和机械使用费、劳务用工等实物量，确定最优方案，降低建场成本；规范原材料采购，进一步净化采购渠道；加大力度减少应收账款的沉淀，缓解公司资金紧张情况等五个大的方面展开讨论，各单位领导结合项目生产经营实际，深入系统思考，从自身查找原因，提出了解决思路和措施。

　　陈强强调，面对企业发展的安全质量和廉政两大风险，项目机关两级管理人员要树立大格局观念，不仅要廉洁奉公，保护好自身，更不能因为个人原因对企业造成不可避免的损失。施工生产工作要从日常基础管理抓起，从源头防范问题，不仅要优化制度，细化管理，更为关键的是要强抓执行力建设，抓好各项工作的落实，并强调要在短期内对所部署的工作落实进行回头看。在标准化建设方面，他强调，要把握好“破”与“立”的辩证关系，既要因地制宜灵活运用，又不能走出规定流程秩序的圈子，推进企业的高质量发展。

　　物资板块围绕更好梳理物资经营业务链，健全合规体系与制度，建立物资经营管理标准，推进物资板块标准化建设；应收账款居高不下、材料款逾期较多、双清压力巨大问题，分析产生原因，剖析主观因素，有针对性地提出有效控制欠款的可行性思路和措施；降低物资经营成本，在计划管理、运输组织、货款结算等环节做好资源和方案的经济比选，争取更大优惠，提高经营利润等三个方面展开讨论。各分中心负责人结合各自实际，分析原因，查找不足，提出了建设性意见。

　　陈强系统分析了公司物流板块经营情况、物资资金回款情况。针对物流板块标准化建设，陈强指出物流板块要对标施工板块，研究标准化管理问题，强调标准化就是提质增效，物流标准化就是为了规范经营行为。指出物资营销是一项复杂的、系统的工作，公司的做法是简单的、简化的：一是目标市场单一，就是铁路项目且主要是集团中标项目周边。二是包件选择原则单一，就是容易到手。三是竞争手段单一，就是价格，且是简单的厂价，对卖出价的合成缺少分析。四是中标项目组织供应没有公司层面的对比分析，过程管控缺失，结果没有总结和评价。五是公司整体实力发挥不畅，一个业务板块就是中心、分中心揽标，分中心执行，其他部门参与很少。陈强要求参会人员经过一段时间的思考，对照会上提出的方案，形成一个标准化程式，公司将抽专门时间做进一步调研、研讨，真正把物流板块的标准化管理落实到位。