物资“尖兵”——记物贸公司优秀员工秦涛

咱当兵的人,有啥不一样,只因为我们都穿着,朴实的军装.
咱当兵的人,有啥不一样,自从离开家乡,就难见到爹娘.
说不一样其实也一样,都是青春的年华,都是热血儿郎.
说不一样其实也一样,一样的足迹,留给山高水长.

……

当兵出身的秦涛，很喜欢哼唱这首《当兵的人》。92年，他从部队退伍回来，被分到中铁一局工材厂从事物资供应工作。一晃十几年过去，他终年奔波在为遍布全国各地的工程项目供应施工物资的征程上，从一个业务生疏的毛头小伙，成长为物资供应站的副站长。用他的话来说，这个过程叫做“从新兵蛋子到普通一兵！”

可是，在大家伙看来，这个普通一兵可真是不普通，外表斯斯文文、戴一副眼镜的他，从兰新、南疆、内昆、渝怀到神朔、广深地铁、京石客专，在一个个重点工程建设中迅速进步成熟，不断刻苦钻研业务、探索物资管理和供应新路，已经成长为能扛重担打硬仗的业务“尖兵”。

干好份内的事！

初次采访秦涛，他还是项目上一名普通的业务主管，当我们说明来意时，一向性格开朗的他不好意思的说：“我干的都是份内的事情，很平常。”的确，物资供应是项目施工生产中再平常不过的工作，但它又千头万绪，涉及生产经营的方方面面，影响着施工生产的每一环节。任何一个差错，都可能会带来施工滞后或其它负面影响，甚至产生严重的后果。物质供应要及时、准确，服务要周到热情，物资出入、堆放、管理要合理科学，等等。因此，秦涛的份内工作要做好做到位，其实并不简单。

2003年的9月，在集团公司首跨长江的重点工程泸州泰安长江大桥项目上，秦涛受命负责大桥各项物资供应管理工作。承担主桥施工的桥梁公司在主桥承台浇筑施工时，要求7天之内用5700多立方米混凝土一次性浇筑完成，需要水泥3500多吨。因当时业主指定中标水泥为都江堰拉法基水泥厂，从厂家到泸州360公里左右，散装水泥运输车辆在正常情况下大约需要6-7小时才可到达泸州泰安大桥工地，还不算路途堵车、修路断道等意外情况发生，因此连续不间断供应的难度极大。接到任务后，秦涛立即组织其它业务人员和运输司机一起商讨如何来保证运距远、数量大、连续性、时间短、循环有序地保证供应，并形成书面方案，之后又紧急赶赴拉法基水泥厂与厂家反复磋商，签订了承台施工《水泥供应确保协议书》。在供应实施中，他24小时全天守候做好服务，运输车成了他移动的“办公室”，困了就打个盹，饿了就啃块面包。不论运输车辆是白天还是半夜到，他都及时做好收发料工作。水泥能不能按时到位，要靠负责运输的司机方向盘把握得好不好。因此，他对司机师傅格外关心，车一到，他赶紧将热茶倒好递到师傅手上，有的司机没有吃饭，他就立刻从食堂打来热乎的饭菜送过去，司机返回时，他又千叮咛万嘱咐地提醒师傅路途遥远一定要注意行驶安全，……。他的体贴、周到，感动了合作的司机师傅，他们说：“小秦这人真好！我们再难再累也不能耽误他的事！”在秦涛的努力下，大家通力合作，按时完成了水泥运输任务，保证了一次性承台浇筑施工顺利进行，得到了指挥部及施工方的一致好评。

过去我们做工程，多是为偏远落后地区开富裕之路，种文明之花，而现在却刚好相反，不是在沿海沿江的经济发达地区锦上添花，就是在繁华闹市之间修路架桥。这给大型设备、重吨位物资运输工作添了不少的麻烦。秦涛从事物资供应16年，在这方面积累了丰富的经验，有的施工单位遇到类似难题，总是找他帮忙。每次他都不说二话，急施工单位之所急，想施工单位之所想，千方百计地帮助解决。一次，桥梁公司泸州泰安长江大桥项目委外加工了四个60吨散装水泥罐，罐体超长、超宽、超高，要将这四个庞然大物从加工厂运回到工地，途径路况十分复杂。项目部无奈向秦涛求援，他当即就应承下这难差，随后立马和业务员多方联系大型运输车辆，对行进线路进行实地考察。针对道路狭窄、白天车流量大、跨公路电线较多的情况，他制订了夜间运输方案，迅速组织实施。一路上，当车辆经过隧道时，他就带人分头在隧道两边进行车辆疏导；当遇到跨路电线时，他就用准备好的绝缘竿挑起电线指挥车辆安全通过。经过一整夜的缓慢艰难行驶，第二天早上8点，四个大水泥罐终于安全运抵工地，解决了项目部的燃眉之急。

心中有本明白帐！

秦涛是个细致周到的人，对物资管理他要求自己做到“心中有本明白帐”。 2007年，神朔铁路桥梁加固和朔黄铁路桥梁加固两个点同时开工，由他担任物资主管。为了做好物资中转仓库的物资调配与管理工作，以及朔黄铁路加固其他两个项目部的甲供物资调配工作，他每月有半个多月的时间都来回奔波在陕北府谷、山西原平、河北定州、沧州工地及河北平山县。尽管责任重大工作繁杂，但他仍然把几个工地的物资供应和管理做得井井有条。因此，工作时间对于他来说成了一个不定数，白天要安排好各工点需要的物资，晚上要整理完善内业资料，稍微有点空闲时，他又静下心来，整理思路，按照标准拟订适合本项目的、具有可操作性的《现场物资管理办法》，并分别签发给各承包方及现场领工员。

为了把物资供应做到数量精确，他在接到施工设计图纸后，先是按照每座桥梁及梁型数量，结合集团公司《工程项目管理标准》要求，核算出《分工号物资供应台帐》、《材料定额发放确认表》，然后会同实验室、工程部、主管生产领导、承包方，共同在现场反复测算，以确定每立方混凝土用量、钢筋、钢绞线及其他辅助材料的实际用量和定额消耗量。每次发放物资时，他总是要求物资管理人员必须按照核算限额发放。就这，每月底核算成本时，如有承包方超耗用量的，他就依照《现场物资管理办法》及签字确认的定额消耗量，要求承包方对超耗材料进行原值赔偿。正因为他的细致和严格，杜绝了材料浪费现象，扭转了现场物资流动频繁、难管的局面，为项目成本管理把住了材料关。

秦涛常说：“干工作就一定要把工作做好，工作不能在自己的岗位耽搁，差错不能在自己的岗位出现，形象不能在自己的岗位损害”。为了兑现自己的诺言，他付出了超乎寻常的艰辛努力。

2001年，在参加渝怀铁路建设过程中，我局管段十九标段（黔江段）由于沙坝隧道、正阳隧道、核桃园隧道及正阳站场的爆破需要大量的火工品。当时受地方政府管制，不允许外地火工品进入黔江地区。从当地的民爆器材公司采购，价格又居高不下。一时间，火工品的成本问题让项目领导很是头疼。面对这“高不成、慢不得”的要求，秦涛心急如焚，跑遍了当地火工品的供应单位，想方设法寻求当地公安机关和政府部门的帮助，与湖南火工品厂、四川宜宾673等火工品厂家直接沟通，反复做工作，争取厂家的理解和支持，最终将价格锁定为国拨单价，既为企业节约了大量成本，又保证了施工需要。在山西原平、宁武桥墩基础加固项目中，芦沟和恢河大桥大堆料用量较梁体加固用量大，项目部通过议标比价方式确定了供货商。但当地一些有背景的地痞商贩得知信息后，三番五次地威胁秦涛，逼迫他答应让他们来供高价货。血气方刚的秦涛，真想拿出当兵人的做派跟他们硬碰硬地干一仗，可是一想到企业的利益，工程的需要，他不得不强压怒火，和这些无赖地痞耐心周旋，软硬兼施，“连哄带骗”，最终让他们无奈地退出了供货竞争，为项目保住了成本。

“宝贝对不起！”

在物贸公司，秦涛算得上一表人才。30刚出头的他，形象俊朗精神，为人豪爽仗义，工作能力强，还能歌善舞，多才多艺。按理，这么好的小伙子，一定会赢得众多漂亮姑娘的青睐，组建幸福和美的家庭。可是，秦涛却曾经遭遇婚姻的不幸。由于他长年在外奔波，一心扑在工作上，聚少离多的生活，使得妻子积怨越来越多，最终他带着对家庭的深深愧疚选择了分手。婚姻发生变故的那个时期，深陷痛苦的秦涛每次唱起草蜢的“宝贝对不起！”这首歌，都忍不住泪流满面。回想起往事，他说工作就意味着责任，你从事这份工作就应该担负起这份责任。每个人都应该对所担负的责任充满责任感。小家大家之间必须选择一个，同时兼顾是不可能的，他选择了舍小家，顾大家，把个人的价值与企业的需要深深融汇在了一起。