像窦铁成那样去战斗---记物贸公司沪杭客专余杭制梁场调度主任刘春杰

他，人到中年。曾和窦铁成一样是名电工。

他参建过宝中线、朔黄铁路、武汉318高架桥、延神铁路、西康铁路、宝兰二线、青藏铁路、西安北二环线路等铁路工程。在参建郑西客专时，他的工作轨迹发生了转变，由“一线作战员”成长“一线指挥员”，担任了梁场的调度主任。

当全国头号重点工程京沪高速铁路项目上马后，他即被抽调到京沪高铁齐河梁场负责建场、组织生产。当沪杭客专开工遇到前所未有的工期压力时，他又被派往余杭梁场打增援担当重任。

常年的野外作业，使他没像同龄人那样身材发福，却给他黝黑、消瘦的脸庞上刻满岁月的痕迹，更炼就了他尽职尽责、执著好学、爱企如家的优秀品格，被称为“梁场工地的窦铁成”。

他就是物贸公司的基层调度主任刘春杰。

“尽职尽责是我的本分”

刘春杰1982年从部队复员分配到铁一局电务处当了一名信号工。1990年调到铁一局桥梁厂工作，期间被派到兰州铁路技工学校学习并取得了电工技师资格，一直从事电工专业工作。随着工作经验的不断积累和完善，修建郑西客专时他被任命为调度室主任。不管当电工还是当调度主任，他总是说“干工作就要尽到责任。”

2008年3月，刘春杰被调到京沪高铁齐河梁场担任调度主任，负责施工生产的整体调度工作。梁场建场时，他每天一大早就赶到还是一片麦田的现场开始琐碎的工作，难得坐下来休息一刻，直到傍晚才拖着有些浮肿的双腿回到住所，只随便扒拉上几口饭，又要和技术人员商谈当天出现的问题，给各工段安排好第二天的工作。凭借他细致、周全的调度协调，使前期建场各项工作顺利推进，为首跨箱梁预制奠定了坚实基础。

制梁场调度部门既负责施工生产的组织指挥、上下内外关系的协调、各项业务的督促检查，还要负责掌握汇报施工中的所有信息。作为调度主任，刘春杰深知肩上的责任重大。他制订出直观的工作时间表，操心着生产进度，每天提前安排好每道工序，奔波在各个生产环节之间，随时协调处理各方面的关系，对每跨梁的位置及出梁的时间都熟记在心。为了保证生产进度和质量的过程控制，他把贯彻落实制度当成头等大事，一丝不苟地执行值班制度、检查制度、汇报制度、奖罚制度、会议制度等，还一有空就跑到工程部查看钢筋图纸，到实验室观摩怎样做混凝土试件，对一些工作不熟练的劳务工现场讲解绑扎钢筋的技术……。

有人劝他有些事情可以让调度员去协调，不必事事都亲自处理，可他说“尽职尽责是我的本分，不亲自处理心里不踏实。”他事必躬亲的做法，使他对每个生产环节都了如指掌，安排各个工序都有条不紊。从梁场第一跨箱梁成功预制到后期的取证，再到梁场形成大规模生产，在600米的直线距离内合理调配几十种不同设备、调拨五个作业队近千人，确保了517跨箱梁生产任务的稳步推进。

2009年4月中旬，由于沪杭客运专线工期紧、任务重，还存在征地拆迁等许多不利因素，刘春杰被抽调至沪杭客专余杭制梁场任调度主任。建场初期，为了尽快完成梁场的大临建设，实现七月份开始箱梁预制，他就像上足发条的钟表一样，不知疲倦地转动起来，积极组织人力、物力，有重点有次序的对生产进行合理安排，每天从早到晚来往穿梭于工地，与工程、安质等部门携手参与台座、存梁条基等工序的施工，查看各个台位生产情况，编制生产完成情况日报表，及时总结每日、每周、每月生产情况，从临建的平整场地、房屋建设、进场便道和场地的混凝土浇筑、拌和站的安装、模板拼装、钢筋加工制作绑扎、混凝土配合比的选配、梁体混凝土浇筑成型、梁体张拉到成品梁移运至存梁台座，每道工序、每个环节的安全、质量、进度他都倾注了大量的心血和汗水，使每个阶段的工作都紧密衔接，施工进度迅速推进。

六月份的杭州地区已经进入了酷暑时节，工地每天都处在烈日的炙烤下。他还是一如既往地奔忙在生产现场，随时了解施工进度。遇有突发事情，他总是快速赶到现场处理解决。有一次，他加了一整夜的班，刚回到宿舍睡下，就被一阵急促的电话铃声惊醒。“喂，刘主任，有两个施工队因为龙门吊的使用问题发生争执，互不相让，你赶快过来看看”，刘春杰二话不说立即赶到工地协调分配。

在他眼里，工地上无小事；在他心里，工作不分八小时内外。每天盯在工地上，常常熬到夜里十二点多才回到宿舍休息。就在紧锣密鼓准备预制首孔箱梁的前期，由于长时间的操劳，再加上高温天气，刘春杰患了重感冒，发起高烧。可是他一刻都躺不住，打完针，吃点药，又出现在工地上。

份内的事要做好，梁场其它事情他也一样放在心上。在京沪高铁齐河制梁场建场时大电引进，电力局来人与梁场一起做预算，梁场支付费用。在具体测算中，凭借丰富的专业知识和经验，刘春杰发现电线杆、导线等许多小项目收费都不合理，他逐项指出来，得到对方的认可，共计节约预算10万元。禹城制梁场建场时的大电引进，他也积极配合该梁场一起跑电力局，同样也为该梁场降低了费用。制梁场建设中，水电是生活、生产不可缺少的先决条件。刘春杰发挥自己的电工技术，带领大家布置线路，以最快速度贯通了工点的电路。

“学习给我的生命补充营养”

刘春杰是被大家公认的好学之人。曾有人和他开玩笑说“人过三十不学艺，你都这年纪了，还学个没完，累不累！”他也笑着回答：“吃饭，给我的身体补充营养，学习，是给我的生命补充营养。不学习，我就营养不良了！”他过去当电工时，就喜欢购买电工学、电子学、机械维修等方面的书籍，利用业余时间钻研琢磨。担任调度主任后，为了更好地适应工作，他又如饥似渴地学习桥梁预制方面的专业理论知识，并经常与技术人员探讨交流，积攒了一箱子图纸。来到余杭制梁场后，虽然工作异常繁忙，他仍然抓紧点滴时间钻研业务，虚心向人请教，自学了AUTOCAD,不但练就了看图的“慧眼”，还成了画图的“行家”，使他为项目部领导提供决策的依据更加准确，也使他在指导钢筋绑扎、模型拼装等业务时基本能做到“零误差”。

余杭制梁场组建不久，新分配来的大学生对梁场工作的许多环节不熟悉，各部门工作衔接上不顺畅。为此，刘春杰耐心细致地给年轻人讲解指点，不厌其烦地解答各种细节问题，对技术交底方案与安全交底方案中不合理的地方及时更改和优化，使他们的业务能力迅速得到提升。随着第一跨箱梁浇筑完成，工作面逐步展开，生产中的一些问题也逐渐暴露出来。由于各个关键工序的工人大多是新进场的，对工艺不熟悉，各个班组之间的配合不够默契，因而在施工的安全、质量、进度方面都存在隐患。针对这种情况，刘春杰率先向项目部建议：要求工程技术人员、安全管理人员必须对工人进行详尽全面的工程技术交底和安全交底，并在施工现场全程指导；每天下午召开生产调度会，总结当天计划完成情况，第一时间解决存在的问题，并对下一步的工作计划作出详细的安排。这种工作模式，有效促进了制梁工作安全、优质、高效地推进。

“顾好梁场的大家心才踏实”

自从来到余杭制梁场，刘春杰一直呆在工地，没有休息过一天。母亲给他打电话的时候总问“你什么时候休假？”。他只好说“我们连星期天都没有，哪有时间休假啊。”母亲向来支持他的工作，但也忍不住有点埋怨，说：“工作再忙，也不能连家都不要了吧！”。听到这话，这位铁骨铮铮的七尺男儿不由得眼眶发红，心怀愧疚。

刘春杰的父亲早年因病辞世，是母亲含辛茹苦将他抚养成人，现在老人的生活由退休的大嫂来照管，从不给他添一点麻烦，他才能全身心地投入工作。妻子也是一名业务骨干，和他虽然同在一个单位，但常常不在一个项目部，夫妻俩聚少离多长达十年之久，平时除了简短的电话问候，根本谈不上互相照顾。2005年修建青藏铁路时，妻子生病住院需要做手术，他因为工作忙脱不开身，只在电话中安慰了几句，一天都没能照顾得上。现在，两人好不容易同在余杭制梁场工作，可是由于工作繁忙，依然无暇顾及对方。前段时间，妻子由于工作劳累过度，腰椎间盘突出需要住院观察治疗，他还是没时间照看。

女儿中考时，别人家的孩子都有父母关心饮食起居，陪同考试，可他依旧忙于工作，未能尽到父亲的责任。女儿放暑假来工地看望他们，可是他和妻子仍然抽不出时间陪女儿。懂事的女儿从未抱怨过一句，这让夫妻俩十分欣慰，也十分的心酸。自古忠孝难两全，刘春杰心里很清楚这一点。他说，“家人这么支持我的工作，我只有全力以赴地干好工作，才不辜负他们。小家顾不上，我只有顾好梁场的大家心里也才踏实。”

工作二十多年的刘春杰，以他言行赢得了大家的钦佩和信赖。当专家型技术工人窦铁成的先进事迹被广为传颂时，工友们赞扬刘春杰时说“他像窦铁成那样去战斗！”