智解T梁管理生产的连环扣——公司怀邵衡铁路邵阳西制梁场管理生产侧记

时间：2017年07月25日作者：马文强来源：

　　2017年7月18日，公司怀邵衡铁路邵阳西制梁场最后一孔T梁预制完成，圆满完成677孔T梁的全部预制任务，为怀邵衡铁路的贯通奠定了坚实的基础。

　　邵阳西制梁场承担怀邵衡铁路区段内共计677孔T梁的预制任务，共计8种梁型。梁场2015年9月建场，2015年12月29日成功预制首片T梁，2016年4月19日，梁场以91.8分的公司T梁历史最高成绩通过全国工业生产许可证审查，中国铁路总公司质检中心审查组对梁场评价道：符合要求，管理到位。

　　精细管理确保安全质量

　　邵阳西制梁场自建场以来十分重视对职业健康安全及施工工艺等培训教育，分工种、工序培训员工，同时将专业理论培训与现场培训相结合，使员工施工技能不断提升，质量观念不断加强，更加充分领会安全的重要性和内涵，提高安全意识，掌握安全生产知识，确保其在现场工作中自觉遵守各项安全生产规章制度。

　　自开工生产以来，项目经理李玉及主要管理人员坚持早点名和班前讲话不间断，确保班前讲话不走过场，起到实效。梁场坚持每天召开交班会，使各部门、工班起到良好的沟通作用，使工作安排得到有效的执行。梁场充分发挥群众安全员和青年监督岗的安全监督作用，坚持做到安全检查每天有记录，生产环节安全每天有管理，确保施工现场安全受控。

　　安全管理无小事，梁场每一道工序的施工都有质检员、技术主管、领工员的身影，每一个施工的角落，总能听到安全员、群众安全员语重心长的警示。技术主管、领工员和工班长及时跟班作业，做好自检及互检工作，待自检和互检合格后再经过质检员的专检，最后报监理进行最终检验，使制梁各工序形成整套过程质量管控流程。

　　桥梁预制生产所需的甲供、甲控和自购物资均按照中铁一局集团公司采购程序的要求从合格供方处采购，材料进场同时要求厂家提供其产品合格证和出厂检测报告，材料进场后，梁场试验室按照规范要求的检验频次对各项原材料进行严格的抽样检验，即使材料半夜进场，材料员同样按要求取样后交由值班试验员进行试验，达到进场物资验收率100％，杜绝不合格材料进场。

　　施工过程中，工班长和兼职质检员及跟班作业，做好自检及互检工作，自检和互检合格后再经过质检员的专检，最后报监理进行最终检验，使制梁各工序形成整套过程质量管控流程。做到测量有记录，有复核；施工有日志，有交接班记录；材料有出厂合格证和试验报告单；隐蔽工程有检查签证，有工程质量评定表。工程资料随工程进度同步收集、整理、确保工程资料真实性、有效性和完整性。

　　科学施组确保打造精品

　　邵阳西制梁场位于邵阳西站，占地46亩，存梁能力较低、工期紧等给项目管理带来巨大压力。为有效降低外部因素对施工生产造成的不利影响，梁场以项目经理李玉为组长，班子成员、各部门负责人、作业队长以及班组长为组员，梁场建立了职责明确的进度控制体系，协调各方资源，全面负责进度控制，围绕重点、节点目标组织生产。由于对施工进度的严格管理，梁场仅用三个月时间就完成了从进场到生产第一片T梁，一次性通过局级投产鉴定和T梁预制许可证。取证后抓住有利条件，克服检查多、架梁延后、存梁局限等多项不利因素，最大限度组织生产，推进施工进度。

　　技术管理一丝不苟。一是按照专业对口、发挥专长的原则对技术人员进行了详细分工，建立了职责明晰的技术管理体系。二是强化技术方案管理，严格按照程序编制、比选施工组织设计和专项施工方案。三是重视技术交底。他们将技术质量标准、工艺细则、作业指导书关键工序要点汇编成卡片下发到所有作业人员手中，并在培训教育经考核合格后上岗。四是严把过程控制。他们坚持“自检、互检、报检”三检制，本工序检查不合格绝不进入下道工序，确保安全质量可控。五是制定实施有效的管控措施，进度控制奖罚措施、安全质量奖罚措施、工班长责任制等有效的管理措施，促使生产任务优质高效的推进。

　　预应力橡胶管穿入采用子弹头式穿管器；钢筋加工工序采用钢筋数控弯箍机、钢筋数控弯曲切断机；钢筋绑扎采用分体绑扎；采用压浆密封罩和抽真空保压工法；封锚作业采用模板浇筑工法进行作业；梁体养护采用土工布、塑料薄膜覆盖，由专人进行洒水养护。梁体腹板养护时，采用自动喷淋设备；T桥面保护层施工采用6厘米方钢作为模板；桥面保护层振捣采用平板振动器；T梁存放采用双层存梁……这些工艺工法的推广使用促使施工速度提升，减少了劳动力的需求，提高了生产效率，使用效果良好，达到了工厂化生产，标准化作业，精细化管理。

　　梁场QC小组结合项目实际，确定将成本、工艺、安全等作为选题重点，先后在桥面防水保护层施工、T钢安装固定等关键环节取得了成果，提高了项目管理水平。

　　项目文化催生风清气正

　　梁场始终坚持贯彻以人为本的理念。统一为职工购置床铺、安装宿舍空调，热水洗浴、卫星电视、开水房等配备齐全，及时安排发放防暑降温品、冬季劳保防护用品，在节日期间，安排拔河、羽毛球、篮球等丰富多彩的娱乐活动，让员工有个良好的生活、工作环境，保障员工的基本权益，维护员工队伍稳定。为了让年轻人能安心工作，项目经理李玉与青年员工们打成一片，了解他们的思想动态，为他们排忧解难。工作条件好了，不仅留住了员工的人，也留住了员工的心。

　　梁场为职工与劳务工提高技能开展了大量的培训教育活动；每逢高温时节及时调整一线工人作业时间，积极开展暑期、汛期安全施工知识讲解，并将花露水、毛巾、饮料、西瓜、藿香正气水等防暑降温用品送到职工及民工兄弟手中，确保一线员工的身心健康，在冬季将劳保用品发到每个职工及劳务工手中。同时，通过改进施工工艺和每天的专人清扫现场，尽可能提高工作效率，给他们创造良好的施工环境和生活条件。保障劳务工工资发放到位，促使劳务工与梁场同心协力、荣辱与共。

　　梁场党支部结合实际，采取多种措施，大力开展“亮身份、转作风、保目标”主题实践活动，推动项目快速建点开工。他们成立活动领导小组，编制活动实施方案。将活动细分为三个阶段，并对每个阶段的工作进行细化安排。编制、完善党建基础资料、党风廉政建设基础资料，在支部范围内开展中心组学习、党课开展党员、干部廉洁教育工作。组织劳务队签订廉洁共建协议、组织领导干部、管理人员签订廉洁从业承诺书并张贴公示。开展党员、干部分工包保现场跟班、值班制。临建期间，梁场拌合站、龙门吊、制存梁台座基础硬化、生活区住房制安等工作同期进展，梁场根据场地划分区域，对党员、干部进行划区分工包保，用行动诠释共产党员的先进性。

　　在邵阳西制梁场，员工们与劳务工刻苦学习技术，钻研业务，提升能力；他们和睦相处，团结协作，对工作精细求精；他们以大局为重，朴实无华，默默奉献；他们心怀感恩，尊老爱幼，追求完美和卓越；他们以苦为乐，生活简朴，注重强身健体……