银吴客专铸丰碑塞上江南写传奇

时间：2017年06月09日作者：张大强、车辚轩、张友正来源：

　　银吴客专作为宁夏自治区第一条高速铁路，承载着600万回汉人民的期盼。对公司来说，此次出征，使命重大。面对仅有的11个月有效工期和811孔箱梁预制的艰巨任务，公司银吴灵武制梁场勇挑重担，打破常规，守正出奇。在塞上江南展一局雄风，创造了国内面积最大、制架时间最短、制梁台位最多、箱梁日产最高的工程奇迹。

　　开工掀起大会战

　　公司灵武制梁场位于宁夏回族自治区国营灵武农场三组四队，占地408亩，承担新建银西铁路银川至吴忠段811孔箱梁的预制任务。梁场设置制梁台位24个，单日产量6孔，最大存梁能力232孔，计划施工工期11个月。

　　工期紧、任务重，项目全体参建人员争分夺秒，从祖国各地的项目奔赴灵武，开工即掀起大干。

　　要快速建场，408亩的征地需要在最短的时间内解决。项目党支部书记张友正在业主和指挥部领导的带领下，通过不厌其烦的向灵武农场相关领导宣传银吴客专工程对于国家“一带一路”战略和自治区经济发展的重要意义，积极取得他们的配合，仅用7天就完成了408亩临时用地的征用工作，为临建工作赢得了宝贵的时间。

　　随后，各作业面全面推进，现场管理人员、外协队伍500余人一起施工，10台挖掘机，12台铲车，12台打桩机共同作业，场面极为壮观。

　　临建期间作业面广，管理幅度大。为了确保信息通畅，让整个临建工作有条不紊的开展，项目经理李小东整合各部门人员，专门成立了“指挥所”，配备近50个对讲机传达指令，协调指挥人员、机械设备及车辆运输管理。一天24小时，经常出现占线切不进去的情况。

　　副经理王晓明回忆说：“临建期间工作量极大，有时凌晨3点才休息，早上7点多就起床接着干活，日平均工作量在18个小时左右。好几百人同时甩开膀子干活，大家心里都憋着一股劲。”

　　梁场场地远离村庄，没电没水没住处。项目便为500余名参建人员搭建了10个简易帐篷临时落脚。现场起灶，给职工和外协工一起供饭。当时正是风沙季节，兄弟们坐在地上就着泥沙吃着大锅饭，大家一起吃，一起住，一起劳动。

　　从2016年9月10日进场以来，7天完成400余亩征地任务，11天完成试验室仪器标定校验工作，45天成功预制首孔箱梁，2017年1月22日，梁场以优异的成绩一次性通过国家生产许可认证审查。3月底，梁场最高日产达到5孔，现在，梁场正以每天预制6孔梁的速度向前推进。

　　创新优化提效率

　　灵武制梁场是一个超级工程，场地要按照常规布局，是无法满足进度需求的。前期策划过程中，在公司的指导下，项目经理李小东带领项目技术团队，编制了五套建场方案，并经过不断比对，最终采取对称布置两个制梁区，设置24个制梁台座，制梁台位“一字型”交错布置，箱梁发运采用马道运梁的方案，该方案可以做到双向制梁，双向运梁，速度更快。王晓明感慨地说：“干了20多年了，都没见过这样的布局，效率就是高。”

　　冬季，项目部给千斤顶“穿电热毯”，给梁“盖房子”、“搭暖棚”、“烧火炕”，防止“梁感冒”。通过双层沙仓保温，给12个料仓，近7000平米的料库安装暖气。制作了一个40米长，20米宽的移动保温棚，把整个梁体和布料机都包裹在里面，再加上4个暖风炮，使制梁温度保持在10℃以上，有效保障了冬季零下20度的情况下箱梁预制质量稳定、进度不减。

　　11个月完成811孔箱梁预制任务，对于42人的管理团队来说，相当于一个梁场的人员配置干两个梁场的工作任务。要保障每天预制6孔梁的目标，机械合理调配、辅助作业优化、工序紧密衔接是关键。他们通过测算，将吊钢筋、立端模等辅助作业的时间控制在最短时间内，合理调配机械，优化人员配置，最大限度地把单工序作业转换为平行作业，让机械有效运转，让人员精准作业，使每道工序紧密衔接。通过全面优化卡控，梁场的台位周转率大幅提升，从常规的96小时降到了70小时。

　　副经理王晓明每天一上班，就带着笔本，逐个记录每个制梁台位的生产情况。目的就是为了更加合理地使用制梁台位，提高制梁台位周转效率。半年多的时间里，他已经记录了厚厚的两本。

　　梁场面积大，现场检查一圈就得近一个小时。手机计步器显示，大家每天的步数都在3万步以上。步行已经无法满足施工的节奏，为了提高工作效率，项目部还专门为技术人员配备了电动车和自行车。

　　“四化”支撑铸精品

　　梁场就是一个工厂，集约化管理、流水线作业、机械化施工。“工厂化、机械化、专业化、信息化”的有效实施为梁场安全优质高效生产提供了有力支撑。

　　梁场配备了2套双机搅拌站，2个钢筋加工厂，5400平米的封闭式料仓，8台龙门吊，8套移梁小车，10套钢筋胎卡具等工装设备，为高质量高效率完成任务提供了保障。

　　积极推广运用先进机械设备，采用子母螺旋微投料技术保证了计量误差，在钢筋加工区采用钢筋全自动数控钢筋调直切断、全自动钢筋箍筋弯曲、自动钢筋弯曲机及自动钢筋剪切等自动化设备，梁体养护采用自动喷淋养生系统，机械化生产使人员减少50%，效率提高50%，同时保证了安全，提升了精度，实现了“加工零损耗、零误差”。

　　在信息化方面大胆创新。大力推广二维码技术，实现施工工艺、技术交底、原材料和箱梁资料等方面的信息化管理，保证箱梁预制流程的可追溯性，确保每道管理环节落实到位；购买了三台警用执法记录仪记录用于采集张拉、压浆关键工序的视频信息，确保作业队伍施工质量；根据业主要求，在实验室和搅拌站采取了信息化控制，并按要求在关键工序和关键区域安装了实时视频监控系统。在梁体测温方面采用HC-TW80混凝土无线测温仪实时监测，避免的人为干扰，有效的提高了数据的精准性。积极运用微信平台，将管理层与作业层无缝连接，随时网上进行制度学习、问题通报、上情下达和下情上报。这些措施，从根本上提高了箱梁预制施工过程的控制和安全质量管理水平。

　　坚持“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度。借助公司全员安全教育培训工作及施工人员岗前安全培训工作等，对全体管理人员、施工人员、操作人员加强安全教育，平均每个班组每周至少一次安全培训，时刻敲响安全警钟；梁场领导班子和各部门负责人，每天进行安全专项检查；全力开展群安员、青安岗和班组长工作，每月进行打分制考评和相对应的奖罚机制，使全员都积极参与到保安全控质量工作中来；梁场施工场地进行了合理规划，明确各种物资材料及施工设备的堆放和停置区域，并在显著位置设置安全标识牌；为了保证现场施工生产安全可控，项目经理李小东结合现场实际，率先设立“安全体验区” 让现场每一位员工都可以亲身体验“安全防护用品、灭火器、安全帽、安全带、触电等体验设施”，丰富了安全教育培训手段。

　　党群合力促生产

　　梁场党支部坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”工作思路，融入中心，服务大局，形成合力，为施工生产提供坚强的政治保证。认真开展“两学一做”学习教育，以“高扬党旗”主题活动为平台，扎实开展创岗建区活动，围绕施工的重点难点，抓思想、抓作风；围绕节点工期目标，讲党性、讲规矩；要求全体党员必须发挥党员先锋模范作用，牢固树立“开工即大干”的思想，克服畏难情绪，增强担当意识，积极兑现“五个绝不”的创争承诺；以创建“廉洁示范工程”为目标，树立“制梁先治源，同心促清廉”的廉洁理念，做到“开工先开廉洁课”，同时积极签订“两书一协议”，确保实现“干部优秀、工程优质、资金安全、信誉良好、管理高效”。

　　在支部的带领下，项目全体党员按照四讲四有要求，主动作为，亮身份亮业绩践诺言。党群协理员王晓明，主动和外协工交朋友，给他们讲形势，帮助解决问题，积极发挥了项目与外协队伍之间的桥梁纽带作用。在一次小里程的突发窝工期间，外协工一时无所事事，开始躁动起来。他积极安抚劳务人员情绪，协调各工班长，帮助劳务人员找了一些零工，确保大家有活可干。在宁夏冬季到来前夕，为了使劳务人员在项目上过一个暖和的冬天，王晓明跟项目领导和工会商量，由项目部统一给大家配备了棉衣、棉手套、棉安全帽；党员路海亮，作为项目安全总监，平时工作认真负责，责任心极强。快三十岁的他提前大半年订了和未婚妻的婚礼日程，却刚好和梁场取证的日子撞到了一起。后来仅仅请了5天假回家结完婚就匆匆赶回项目部；物机部包亚辉，不仅要收砂石料，同时在箱梁预制时，还要做好物资追溯，避免出现未检先用的情况，工作任务重。而且每天要收100余车的砂石料，劳动强度大，但他毫无怨言，把物资管理的井井有条。

　　梁场工会还积极开展幸福家园活动，全心全意服务项目职工。每周梁场会派专人去劳务队生活宿舍打扫卫生。为了保证大家的饮食健康、干净卫生，梁场“五部两室”的负责人都会轮流每周去劳务工宿舍吃一次饭，自掏腰包，考察一下外协工食堂的饭菜是否健康可口，环境卫生是否达标。职工食堂也是如此，考虑到大家都是来自五湖四海，口味不同，项目部会让大家都报一份自己最喜欢的菜，由食堂定期做。

　　这个超级工程还在继续，在剩余不到100天的时间里，灵武制梁场将会创造一个个新的奇迹，用品质赢得信任，用责任铸就辉煌，共圆宁夏人民高铁梦，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。