发展谱新篇 共筑“物贸梦”——写在公司荣获“全国五一劳动奖状”之际

经过层层评选，公司从全国近千家参评单位中脱颖而出，喜获全国五一劳动奖状。这是国家对工人阶级颁发的至高无上荣誉，此刻，每一个物贸人无不欢呼喜悦。这是信任、是肯定，更是鞭策、是激励。

公司是一家经营物流管理和桥梁制造的专业公司，具有桥梁工程专业承包一级资质和起重设备安装工程专业承包二级施工资质。近年来，公司依托两大品牌，以“供优质产品、保优质服务、创优质工程”为宗旨，持续精细管理，积极转型升级，企业实现了跨越发展。近五年累计完成的营业收入、新签合同额、净利润等几项重要经营指标均达到了历史最好水平。公司在保证质量和效益的前提下实现了经营规模持续提升。

战略引领  铸强两大品牌

面对发展的新形势，公司抢抓机遇、锐意进取，努力打造中铁一局“物流”和“砼预制”两大品牌，实现了“双核驱动”。

物流专业方面，始终把“降成本保供应，提升全局实力，实现合作共赢”作为首要任务，发挥专业化优势，积极探索物资管理的新模式，从物资供应站向大型物流仓储基地和区域采购分中心转变，实现了集配送供应、仓储装卸、市场营销为一体的服务体系。目前公司在西安、渭南设有大型固定物资储备基地，物资供应网点遍布陕西、四川、甘肃、新疆、云南、贵州、湖北、湖南、山东、黑龙江、山西、河南、河北、福建、上海等全国各大省市。积极开拓上游资源，与28家大型钢厂、21家水泥厂、8家钢绞线生产厂、中石油、中石化以及其它资源厂家建立了合作关系，形成覆盖全国的物资资源网络，实现了供应链零环节，公司跻身中国铁路工程总公司系统最大规模的物资企业之一。

做好对内集采的同时，公司抓住机遇，勇于搏击外部物流市场，扩大了物资业务的区域市场影响力。近五年来，公司先后参加了30余条铁路大线和外揽任务的物资供应工作，完成物资供应任务337.2亿元，为集团公司竞争力提升和成本控制发挥了应有的作用。

施工板块，公司通过树立“现代化、高效率、低能耗”的理念，应用工厂化、机械化、专业化、信息化等手段，在行业内唱响了公司桥梁制造品牌，近五年成功预制14563跨箱（T）梁，奉献了一批批建筑精品。22个项目获得业主“标准化样板工地”、“标准化制梁场”、中国中铁“安全标准工地”、“标准车间”等称号。

公司先后被评为全国重合同守信用企业、全国安全示范企业、全国工程建设质量管理优秀企业，两次荣获全国优秀施工企业、连续八次荣获全国安康杯竞赛优胜企业和示范单位，七次荣获集团公司优秀企业。

精细管理  促进转型升级

随着市场形势的变化和企业规模的持续扩张，公司转变思路，全面深化精细化管理，走以质取胜、集约化、专业化的发展路子，推进物流和混凝土预制两大核心业务转型升级。

优化内控体系。推进组织结构改革，新成立了成本管理部和分包方管理部，在西安建成新的中心试验室，设置了项目工经部、物机部，编制下发了《项目定员定编管理办法》，使公司组织结构更趋合理；完善企业管理制度，修订了设备工装维修保养标准、劳务分包方管理等8个方面的管理办法，公司管理制度日臻完善；积极推行工程项目成本管理信息系统，为公司后台管控提供了有力保障；编制项目精细化管理实施细则，公布劳务分包和物资设备采购限价标准，落实业务流程，规范管理行为，企业内控体系运行更加顺畅高效。

创新管理举措。持续优化业务管理流程，推行“项目管理全面交底制”，消除了管理潜在盲区；实施“首件产品验收制”，以样板引路；推行物资管理电子化，率先在阿里巴巴平台开辟采购专区，建立集信息发布、订单生成、结算支付等功能为一体的电子商务系统，提高了采购透明度，扩大了采购渠道。推广应用过磅影像、手持智能终端系统，在建各梁(枕)场统一安装使用，实现了物资进场、发放全过程可追溯；实施“资金支付集中管控制”，降低资金使用风险，最大限度发挥了现有资金价值。通过一系列的举措和创新，有效推动了项目管理由粗放式向精细化管理的转变，由前台管理向后台管控的转变。

科技创新  增强企业活力

公司始终坚持在继承中创新，在创新中发展。

在进一步做大做强主业的同时，公司突破传统领域，积极谋划新的发展方向。中标朔黄铁路扩能改造综合工程，首次施工便创造了中铁一局在特大框构桥整体顶进和站改工程方面的新纪录；强势进入轨枕轨道板预制行业，先后为京沪高铁、哈大、西宝、大西客专等工程预制高铁Ⅰ、Ⅱ型轨道板、双块式轨枕、铁路Ⅱ、Ⅲ型轨枕等279.9万块轨枕（板）。完美的质量外观，先进的施工工艺，现代化的作业环境受到了业界的广泛赞誉。

把提高自主创新能力做为企业发展的战略基点，以技术攻关和技术创新带动技术升级，不断提升产品的科技含量。五年来，公司先后获得国家技术专利8项，12项科研成果获得股份公司、集团公司奖励，4种工法获得省部级工法。17个QC小组获得国家级优秀质量管理小组称号，15个QC小组获得省部级优秀质量管理小组称号。同时，强制淘汰了压浆封堵锚头、封锚混凝土的灌筑等落后工艺，进一步提高了公司施工现代化水平。参建的京石高铁跨保沧路特大桥工程荣获“国家优质工程奖章”。

公司全面实施人才强企战略，大力支持员工创新创效。建立了“大培训工程”长效机制，与专业院校进行“产、学、研”订单式培养，先后5次承办陕西省“中铁一局杯”职业技能大赛。2011年，在承办的“陕西省首届职工科技节试验工职业大赛”中，公司荣获“陕西省职业技能大赛团体金奖”。长期的历练，造就了一支懂营销、善管理、敢打硬仗、崇尚科学的专业人才队伍，为公司创新发展提供了强劲支柱。

文化聚力  创建和谐企业

思想是行动的先导，文化则是一个企业发展的灵魂。公司始终注重弘扬先进文化，以精神的力量激发企业扬帆远航。

公司推出“从第一人进场开始抓安全、从第一道工序开始抓质量、从第一天施工开始抓细节、从第一道环节开始抓成本、从第一道关口开始抓防范。”五个第一管理理念，向外界做出了“安质事故绝不在我这里发生、工程进度绝不在我这里延误、不良风气绝不在我这里出现、职工利益绝不在我这里受损、物贸形象绝不在我这里抹黑。”五个绝不创争公开承诺。这些饱含内涵的企业理念，浓缩了公司快速发展的价值准则，不断激发全员的敬业爱岗意识和拼搏奉献精神。

公司党委坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，将政治优势转化为企业的竞争优势、发展优势。加强班子建设，不断提升两级班子理论素养和管理能力，公司连续九年荣获集团公司四好班子称号。深入开展双标共建，积极探索创新党建工作机制，促进和推动了施工生产的顺利进行。公司先后多次受到股份公司党委、陕西省国资委党委、集团公司党委的表彰。

坚持以人为本的发展理念，让广大职工共享企业改革发展成果。职工收入稳步增长。深入开展“三工建设”，积极改善一线职工生产生活环境，努力营造“家”的氛围。同时，全面落实“三不让”承诺，加大对困难职工的帮扶力度，大力实行外协工“五同”管理，保持冬送温暖、夏送清凉常态化，营造了和谐的企业发展环境。

公司快速稳健发展，受到社会各界的广泛关注，中央电视台、陕西电视台，工人日报、人民铁道报、陕西日报、人民网、新华网等新闻媒体对公司的发展和典型事迹进行宣传报道。称赞公司的企业文化非常震撼，成效明显，代表了中国中铁一局的水平。各级领导先后到公司梁场检查，对梁场文明施工和标准化建设予以充分肯定。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。今天的公司正承载着既定的目标，一步一个脚印，踏上新征程，成就新辉煌！