改革开放四十年物贸公司的变与不变

时间：2018年12月29日作者：物贸公司来源：

　　2018年，中国迎来了改革开放40周年，40年来祖国建设日新月异，人民生活蒸蒸日上。改革开放给中国带来了历史性巨变、令世界为之惊叹。沐浴着改革开放的春风，中铁一局集团物资工贸有限公司在股份公司与集团公司的领导下，企业改革发展焕发了新的生机和活力。

　　改革开放为物贸公司带来了发展变化的加速度，企业实力不断增强。物贸公司自2004年改革重组后不断发展壮大，走过了14年的创业发展历程。14年间，广大干部职工始终保持昂扬向上的精神状态，锐意改革、开拓创新、团结拼搏、无私奉献，在公司持续健康发展的历程上写下了不平凡的篇章。2017年完成营业额44.6亿元，比2004年的14.03亿元翻了3.18倍。实现利润1亿元，比2004年的605万元翻了16.5倍。14年共完成企业营业额600余亿元，实现净利润6亿余元。

　　结合祖国改革40年成就和经验，总结回顾公司改革重组14年的发展历程和所取得的辉煌业绩，主要得益于以下六个方面：

　　一是得益于坚持“党的领导”的政治方向。改革重组14年来，公司始终坚持党的领导，积极探索全面深化改革新形势下加强党建思想政治工作的途径，为生产经营中心提供了坚强的政治保证。坚持民主集中制原则，推进党建“五个标准化”管理，健全基层党组织，配齐党群干部，完善党建工作机制，构建了双标共建、齐抓共管的党建工作格局；在各级党组织和广大党员中深入开展先进性教育、学习实践科学发展观主题活动，创先争优活动、党的群众路线教育、三严三实教育、“两学一做”学习教育等党内主题教育活动，促进了从严治党向基层党组织和全体党员延伸，有效发挥了党委政治核心和领导核心作用。公司3个项目荣获股份公司红旗项目部、陕西省国资委党委先进基层党组织称号，公司党委四次获得集团公司先进党委，领导班子连续十年荣获集团公司四好班子。始终坚持全面从严治党，把纪律挺在前面，严格落实党风廉政建设责任制，认真贯彻执行中央八项规定，完善企业惩防制度体系，加强廉洁警示教育，坚持领导带头，转变作风，使政治规矩与纪律意识内化于心、外化于行，企业保持了风清气正的良好氛围。积极履行社会责任，主动为汶川地震灾区捐款捐物，参加云南、西藏泥石流等地质灾害铁路救援抢险，彰显了国企的良好风范。

　　二是得益于坚持“行业领先”的目标导向。改革重组14年来，物贸公司伴随着国有企业现代化企业制度的持续改革，始终紧跟时代步伐，遵循市场经济规律，推进两大业务转型升级。物流板块全力破解计划经济体制的惯性思维，消除“等靠要”思想，培育市场竞争意识，着力改变依靠集团政策开展物资供应服务的固有模式，积极参与物资市场竞争，推进集团内部物资集采战略和市场化运作物资投标。坚持以市场为导向，深化物资经营机构改革，实现从单纯的物资站、物资基地向供应服务、区域集采、物资营销等为一体的区域物资采供分中心转变。围绕物资市场所需，全力开发维护上游资源，保持了47家钢厂、水泥厂的战略合作关系，经营范围辐射24省市、服务集团公司内外61个工程项目，物资市场营销额由2004年的6亿元到今年的30.2亿元，增长了5倍多，“中铁一局物流”经营实力跻身行业前列。砼产品预制业务立足铁路桥梁建筑工程市场所需，不断开发新产品，经营范围逐步拓展到铁路建设项目桥梁工程和箱梁、T梁、轨枕和轨道板。累计生产各类型轨枕300余万根，产品质量和工艺代表了现阶段国内最新技术装备水平。生产的CRTSⅢ型轨道板具有中国自主知识产权的最新型主导板型，填补集团公司在这一施工领域的空白。坚持以现场保市场，深入推进标准化建设，做实做优项目管理，桥梁预制产品均高分通过国家工业产品许可证审查，并创下了94.1分的历史最好成绩，“中铁一局桥梁制造”市场品牌优势处在同行业领先位置。14年来，公司41个项目被评为中国中铁“安全标准工地”、业主标准化制梁场、中铁一局“安全样板工地”，6项工程被评为“国家优质工程奖”、“中国中铁优质工程奖”。多国铁路、交通部门官员到公司现场观摩。原国务院副总理马凯、全国总工会领导、中国中铁总裁、陕西省党政领导对公司专业化管理给予高度评价。公司荣获“全国五一劳动奖状”、“全国守合同重信用企业”、第三次被授予“全国优秀施工企业”称号。

　　三是得益于坚持“效益为先”的经营思路。改革重组14年来，面对日益激烈的市场竞争形势和变幻莫测内外部经营环境，我们坚持效益为先、稳健经营的发展理念，始终将提高企业效益、实现国有资产保值增值作为改革的出发点和落脚点。物资经营上不片面地追求规模，积极理性参与物资市场竞争，严把投标关口，坚守经营底线，坚持提高中标率和利益最大化统筹兼顾。施工板块突出项目成本管控，围绕施工组织设计，不一味追求名誉盲目抢打首跨梁，而是科学组织、合理安排满足各施工大线铺架要求最佳施工方案。大临建设上，既从大处着眼持续优化建场方案,守住成本受控这条底线，也从小处着手在施工过程中精雕细刻，落细、落小、落实施工方案，以“绣花”功夫打造“经济实用、朴素美观”标准化预制工场。项目管理上逐步实施“劳务集中招标、物资集中采购、设备集中管理、资金集中调配”等一些改革措施，有效降低施工总成本，项目经营效益和社会信誉得到显著增强。14年来，公司经营效益持续向好，累计实现净利润6亿元，稳居优秀企业行列。

　　四是得益于坚持“依法合规”的管理自觉。改革重组14年来，物贸公司在全面深化依法治国的改革进程中，高度重视依法治企、合规经营，物资投标实施分级分步评审，物资销售资金实施后台集中审批，施工现场物资采购、劳务分包等重要环节实施公司层面集中统一招标等等这些制度流程正是基于合规管理、规避经营风险考虑所实施的。从当前情况看，无论是企业跨越式的发展、良好的经营业绩，还是从集团公司、股份公司到国资委、国家各层级审计和检查的良好结果，这些都有力地表明了我们依法治企、合规经营工作是实实在在、切实有效的，是企业稳健经营和快速发展强有力的保障。

　　五是得益于坚持“改革创新”的发展理念。改革重组14年来，在风高浪急的市场环境下,我们不断强化“不进则退，慢进也是退”的居安思危意识，坚持把创新发展作为推进提质增效的着力点和突破口，多年来持续实施打造两大业务品牌的发展战略，围绕战略实施和强化项目管理核心工作进行了一系列制度、管理和技术创新。制度方面，对原有绩效考核办法进行分业务修订完善，结合现场生产经营任务制定津贴标准，促进责权利落实和及时兑现了利益的再次分配，极大地调动了多方积极性。在管理模式上，以“优化业务结构、共享资源配置、提升经营能力”为目标，施工板块全面实施项目集群管理模式，同条铁路大线的制梁场按照一个项目集中管理，满足物资流通条件的物资项目调整为区域分中心集中经营；逐步推进预制业务各产品融合发展，涵盖桥梁、轨枕、轨道板一体的大项目管理新模式，管理组织更加扁平化，更加精干高效。大力推进技术创新工作，智能张拉、智能压浆系统、钢筋焊接机器人等一系列智能化施工设备投入使用，多项获得国家技术专利和大批国家级QC成果在施工现场推广应用，极大地提高了施工生产效率。

　　六是得益于坚持“以人为本”的价值追求。改革重组14年来，我们时刻谨记国企发展为了职工、依靠职工的深刻认识，坚持以人为本的价值追求，让广大职工共享企业改革发展成果。职工人均年收入随着企业发展不断提升，是2004年的7倍。以标准化建设为契机，全面推进“三工建设”工作，积极助力“幸福之家”落实，按时足额上缴全部各类社保基金，年均投入近400万元改善基地条件，家属基地生活工作环境得到较大改善。员工幸福感、归属感和认同感持续提升，凝聚起了职工群众推进改革发展的强大正能量，为企业高质量发展激发出了创新创效的发展活力。

　　14年，公司发生了翻天覆地的变化，但不变的是，物贸人积淀传承的矢志不渝的信念意志、求真务实的实干精神、团结向上的作风形象。这些优良传统在物贸公司薪火相传，生生不息。在公司的发展史上涌现了许多先进模范人物，全国五一劳动奖章获得者陈强、全国三八红旗手、陕西省劳模吕云霞、梁场工地的“窦铁成”刘春杰、不断探索创新的项目总工马建市、梁场“大忙人”王永军、工地“爱迪生”亢浩杰、“物资管理先进个人”及“开源节流标兵”袁晓、物资“尖兵”秦涛、百炼成钢的物资排头兵夏文强等。在他们身上集中体现了一局物贸人厚德载物、诚实守信的优秀品质，展示了一局物贸人奋发向上、勇于进取的精神风貌。他们恪尽职守、助人为乐的道德情操，淡泊名利、勇于担当的品质精神，爱岗敬业、吃苦奉献的思想境界，矢志不渝、执着追求的信念意志，为广大员工奋发有为树立了榜样，为企业改革发展增添了光彩。

　　不管是我国改革开放的进程，还是企业发展的实践，都一再启示我们，变革创新是发展进步的必然选择。只有把握发展规律，认清发展趋势，创新超越引领，不断推动公司两大业务发展提质增效升级，奋力打造桥梁预制业内“国家队”和物流行业“排头兵”，才能立足市场，赢得未来。新时代、新思想、新征程，物贸人将不忘初心，牢记使命，砥砺前行，未来可期。