公司党委书记、执行董事张海龙到西南分公司指导工作

　　4月26日上午，公司党委书记、执行董事张海龙出席西南分公司2024年一季度工作会并讲话。公司总经理助理侯建峰、人力资源部（党委干部部、党委组织部）负责人到会指导。会议由西南分公司负责人主持，驻外员工通过视频连线方式参加会议。

　　会上，张海龙对今年企业整体经营形势任务作了重点宣讲。他指出，公司紧跟集团公司发展步伐，自我加压、务实笃行，奋力推进企业经营质量步入新阶段。这既是公司机遇发展期、又是经营瓶颈期，而在各方不利因素干扰下，企业如何迎难而上做大产值，确保各项指标圆满完成是当前最紧要的任务。在这一进程中，西南分公司要积极发挥主观能动性，牢固树立主责意识，想方设法围绕公司各项工作部署琢磨出具体方案和可行办法，达成公司战略意图。

　　就西南分公司下一步发展，张海龙提出三点要求：

　　一是加强工作执行力，把真抓实干、务实笃行作为推进各项工作的根本出发点，面对公司下达的各项经营指标不搞变通、不打折扣、不讲条件，发挥党员干部模范带头作用，认清形势、提高认识、锐意向前，确保完成目标任务。

　　二是找准工作发力点，在西南地区经济形势复杂、资金流动水平不高的背景下，要充分调动员工积极性，发挥党组织群策群力优势，常想办法、多谋思路，持续在关键区域和重点项目上发力，特别是高原市场、康渝项目等优质资源。“小料”经营大有可为，要在做好已有供应服务的基础上，紧盯现场需求，培育经营新领域、新材料，努力做大产值，让有限资金“动起来”，让区域盘子“活起来”。

　　三是明确工作关键点，要坚持系统观念，深化资金红线管控，精打细算加强标前策划，目前集团公司已启动“旧账”清理工作，分公司务必要严守“不积新账”的底线，遵守财务纪律，进一步拧紧资金管理链条，杜绝新增不良债务，持续推进经营过程精细化管理。

　　西南分公司负责人向张海龙一行汇报了2023年度以及2024年一季度各项工作落实情况；向分公司员工公布了年度各项经营任务指标，并进行了分解。他表态到，尽管面临诸多挑战，西南分公司将一如既往坚定发展信心，步调一致、凝聚合力，沉下心来深耕西南区域市场，力争圆满完成公司下达的各项经营指标。

　　会议现场

　　张海龙讲话

　　会议现场