中铁一局七公司召开一季度安全生产视频会

　　3月25日上午，中铁一局七公司召开一季度安全生产视频会。公司总经理贺胡国，党委副书记、纪委书记刘永庆，工会主席、副总经理曹伟，安全总监史红军，副总经理仇志龙在主会场参会，其余领导班子成员在分会场参会。会议由史红军主持。

　　 贺胡国结合公司当前工作提出了八点要求。一是要求大家认清形势、明确方向，认真做好自身工作，把企业高质量发展推向新的阶段。二要充分发挥项目班子成员的主观能动性，做好协调、带好队伍，确保完成生产目标。三要勤俭办企，严禁项目临建未批先建、超标准建设现象发生，公司各部门要全力做好后台指导。四要做好“双清”工作，财务部要将清欠工作落实到人，确保清欠工作落到实处。五要做好物资消耗管理，做好设备管理和甲供物资的管控。六要进一步提升全员安全管理的责任与意识，要做到本质安全。七是要充分理解质量、进度、成本和安全之间的关系。八要做好信用评价工作，确保上半年信用评价目标的实现。

　　  史红军针对分管工作提出了具体要求：一是各项目要组织学习习总书记近期关于安全工作的重要批示、安全方面的文件。二是持续做好安全监控队伍建设工作。要求项目经理将合适的人用到合适的岗位上，公司根据管控组工作开展情况，不定期对人员进行考核调整，提高管控能力。三要充分发挥好双重预防机制的作用，项目要重点做好隐患治理工作。四是项目部要发挥主观能动性，要将其他单位好的做法应用到自身项目。五要做好创优规划工作，确保创优实现。六是做好信用评价工作，严格防范各类安全质量事故的发生。

　　 秦光荣针对分管工作提出相关要求。一是要坚持安全生产周例会、月度例会等会议机制，各部门要做好落实。二是要学习蚌埠区域施工现场包保机制，针对现场存在问题落实到人，及时销号整改。三是要强力推行标准化，个别项目标准化意识还有待加强。四是项目负责人根据节点工期对项目工程量进行梳理，确保完成节点目标。五要加强与项目各部门沟通，运用好信息化系统。六是定期组织对施工现场方案进行优化。七是做好项目清欠工作。

　　 公司工程管理部、安全质量环保部分别对一季度各项工作完成情况进行了通报，对二季度工作进行了安排。

　　 公司各片区分管领导，各指挥部、管控组成员，各单位班子成员及部门负责人以视频形式参会。

　　主 会 场

编辑：李彤