那一抹荣光——记中铁一局铁建公司安装分公司经理秦光荣

　　银川的风沙大，秦光荣脸上被风沙磨砺的暗红了一层，在去铁建公司安装分公司承建的银川供水项目检查途中，车启动不久，秦光荣掏出手机，作者看过去，原来秦光荣在“学习强国”。

　　爱学习是秦光荣给作者第一印象， 现年38岁的秦光荣，千禧年参加工作，辗转14个项目，从技术员干起，不断学习挑战自我，8年后即成为项目负责人。

　　铁建公司2015年成立安装分公司，秦光荣临危受命、勇挑重任。分公司主要承揽的业务包括房建、管网安装。这预示着从事了10余年机电安装业务的秦光荣要重新学习。5年来，安装分公司的发展就是秦光荣的再成长，他面临着要从熟练到陌生领域地跨越、技术人才短缺、施工经验匮乏等难题，秦光荣迎刃而解。

　　引进+培养解决人才问题

　　施工管理技术先行，铁建公司一直以铁路施工为主，房建、机电安装类人才较匮乏，秦光荣发出招贤令，引进房建、迁改、机电安装专业化人才，以带动安装分公司整体技术水平。先后有建安、广州分公司王飞毅、吴明旺、智睿等4名优秀人才现已在安装分公司各项目担任工点负责人。

　　秦光荣重视分公司人才成长。2018年前，秦光荣都是自己带徒弟，抽挤时间督促，手把手带其掌握技术。因材施教+学习计划+布置作业+查找问题+深入讲解，是秦光荣培养人才的法宝。

　　2017年入职安装分公司陈俊，谈到秦光荣：“我师父是个严格又严谨的人，更是令人钦佩的人！”

　　刚上班的陈俊到现场，没目标的左看右瞧，秦光荣只要看见就要问，正在施工部位有何设计要求、规范如何规定？他语塞时，秦光荣耐心地给他讲解，叮嘱他多看图纸，多学规范，身上带把尺，不懂不会多看、多问、多学，“技术管理人员只有扎根现场，才能提高！”这是安装分公司现场技术人员最常听到的一句话。

　　这句话成了陈俊的左右铭，令他难以忘怀与下定决心要叫一辈子师父的是因为这样的一份作业：一份有3页的钢筋绑扎技术交底，上面密密麻麻布满了修改痕迹，有画圈、有批注、有修改，秦光荣这个严谨的师父让陈俊立志也要做一个这样的技术管理者。

　　陈俊现为分公司蚌埠改线房建工程技术主管，其中，另外2名徒弟获得铁建公司“杰出青年”荣誉称号。

　　集思+广益创造性管理

　　安装分公司成本管理部牛琳回忆：分公司刚开始成立时，只有5个人，秦光荣既当经理又当总工，有问题就叫大家一起商量解决，要求大家多提出意见和解决方案。牛琳在一次次头脑风暴中，学习到很多施工、管理经验。

　　此次安装分公司承担的银川供水项目西夏渠部分区段，要用到PCCP管道，安装分公司是首次接触，开始由提供原材的管业公司派人安装，需协调沟通，效率较低；秦光荣与之协商后，派技术人员到管业公司学习后，现场带领技术人员安装，总结经验，而后进行推广，提高了工作效率；秦多次观察、推理，通过实验，摸索出增加小型电葫芦设备后，管节安装效率提高了2倍。

　　在平齐铁路房建中，秦光荣积极参加业主组织的观摩会，学习先进经验。在通信基站、综合维修基地综合楼确定装修方案时，坚持样板引路，给使用单位提供了实物参照，又有利于统一采购装修材料，规避了返工风险。

　　在褒河物流基地施工中，房建施工较多，钢筋成本占总成本比率大，“秦经理带领我们技术、物资人员现场调查、对比分析、优选施工方法”。王毅飞深有感触：在预制盖板施工时，最后将自行加工与购买成品费用进行对比，得出购买要节约成本12元，仅此项就节约了12万元，且降低钢筋损耗0.2%-0.3%。

　　分公司承建有褒河铁路物流基地项目在2018年被中铁一局评为“安全标准工地”、该项目2018年被公司评为“铁成式班组”。

　　自学+辐射营造学习氛围

　　王献峰说：“经常晚上给秦经里汇报工作时，看到他还在学习！”项目经理的事千头万绪，分公司现在的工点有汉中、宝鸡、蚌埠、银川还不算收尾项目，秦光荣总能处理好学习与工作的关系。

　　秦光荣4年内考取了2个一级建造师证，还在为注册造价工程师跟消防工程师备考。秦光荣在安装分公司倡导多读书、取证；分公司现有职工22人，2019年有11人参加一级建造师考试。

　　分公司总工符强感触：“秦经理一直鼓励我们报班培训，提升自身。”现场再忙，所有的培训、考试他都会准假。分公司本年度BIM取证达16人，占技术人员53%。

　　分公司成立4年来，所负责的项目均安全优质按期兑现合同承诺。开累完成产值3.57亿元，开累盈利5199.5万元，上缴公司目标利润810.3万元，超额利润4389.2万元。

　　让职工收入提高，给公司尽一份微薄力量！这是秦光荣的小心愿。

　　秦光宋向现场负责人讲解施工工艺