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张为和要求公司:回归专业,打牢基础,推动企业步入良性循环的发展轨道

时间:2013年03月15日    作者:    来源:

    3月6日,集团公司党委书记张为和在参加完公司民主生活会后,又给公司中层以上干部,上了一堂精彩的形势任务课,为公司的发展“明确方向,开拓思路”。
    集团公司人力资源部长孙群实、纪委副书记任立新、组织部长刘海峰参加。
    张为和首先分析了当前形势:综观国际国内大势,我国发展仍处于大有作为的重要战略机遇期,这是十八大做出各项战略部署的基本出发点。对于集团公司来说,也处在大有可为的战略机遇期。
    首先,从宏观经济层面看,我国正处于工业化、城镇化加速发展阶段,国内市场潜力巨大,劳动力资源丰富,社会政治大局稳定,经济长期向好的趋势不会改变。今年中央将继续把握“稳中求进”的总基调,实施积极的财政政策和稳健的货币政策,保持适度投资规模,有序推进“十二五”规划确定的重大项目开工建设,积极稳妥推进城镇化,这为我们提供了良好的政策环境。其次,从基建行业的发展趋势看,虽然过去十年我国基础设施建设取得了长足发展,但是与发达国家相比,单位指标依然有较大差距。即便是过去十年高速发展的铁路、公路,规模也远远没有饱和,刚刚步入快速发展期的城市轨道交通市场更是有很长的道路要走。第三,从各专业市场的发展前景来看:1、铁路市场再掀高潮。“十二五”期间我国计划安排铁路基建投资2.3万亿元,到2015年全国铁路营业里程达到12万公里左右,快速铁路网里程4万公里以上。这意味着,“十二五”时期后三年,我国要完成铁路建设投资1.33万亿元,投产新线两万多公里,今年安排的基建投资计划为5200亿元。2、高速公路建设势头依然强劲。根据《交通运输“十二五”发展规划》,“十二五”期间我国交通基本建设投资总规模约6.2万亿元,比“十一五”期间总投资增长31.9%,其中大部分资金将用于公路建设。到“十二五”末,我国公路总里程将达到450万公里,其中高速公路总里程达到10.8万公里,国家高速公路网基本建成。“十二五”期间要建高速公路3.4万公里,平均每年建成近7000公里,年投资约为5000亿元左右。3、城市轨道市场空间广阔。去年9月,国家发改委批复了全国多个城市的轨道交通建设规划,总投资规模预计超过8000亿元。此前,国务院出台的《高端装备制造业“十二五”发展规划》,也明确提出要满足我国铁路快速客运网络、大批量货运通道和城市轨道交通建设。中国目前已经建成并开通运营的城市轨道交通为1700多公里,在建的有2000多公里,“十二五”期间将建成投运轨道交通2500公里左右,总投资超过1万亿元;2016至2020年间总投入达1.26万亿元。到2020年末,全国城市轨道交通总里程将达7000公里左右,覆盖全国主要大中城市。4、城镇化建设加快推进。十八大报告提出,要“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路,推动城乡发展一体化。预计到2030年,我国城镇化率将由目前的51.3%提升到70%左右,城镇化将成为未来二十年我国发展的主要动力。今年保障房将开工600万套。5、生态环保、水利水电市场潜力巨大。十八大报告将中国特色社会主义事业总体布局由“四位一体”拓展为包括生态文明建设的“五位一体”,这预示着环保、水处理市场将迎来一个大的增长周期,市场空间广阔,我们必须认真进行市场分析,找准定位,主动出击,实现突破。6、海外市场大有作为。十八大提出要全面提高开放型经济水平,加快“走出去”步伐,中央将进一步加大对企业“走出去”的政策支持力度,为我们开拓海外市场提供了良好条件。
    张为和强调,机遇与风险并存,针对企业发展目前面临的困境,提六点要求:
    一、回归专业、提高利润率。市政环保公司在给排水公司的时期,各项指标排名均在集团公司与同行业先进水平。总结其经验在于,产品定位准确、市场布局合理、永续创新能力强等。而目前缺少的就是这些。他建议市政环保公司找准突破口,发挥传统专业优势,回到原来的专业发展轨道。
    二、发挥战略的引领作用。战略就是广义的预算,就是未来一段时间我们要做的事情。要制定符合实际的战略,找准专业,合理配置资源,及时将资质、资金及人才等资源配置好。确定目标,切忌闭门造车。企业只有把专业做精、做强,才能立足于市场。在制度建设上,不主张多,重在落实。制度好比“火炉”,谁触到就会烫伤。
    三、充分发挥经营开发的龙头作用。首先要落实好集团公司区域化经营战略,巩固甘肃、宁夏两个主责区域市场,多投优质标。其次突出抓好专业市场经营开发。七大区域公司,如何发挥好作用还需做深入思考,一定要抓住重点区域,选好专业市场,不求“全面开花”。三是认真抓好投标工作,注重细节,加强信息追踪,研判市场形势,以百分之二百的努力认真对待每一次投标任务。
    四、扎实打牢基础管理。管理的成果如何,在许多方面是要拿数据来说话的。拿精细化管理来说,其落脚点在项目上,落到直接能产生经济效益的地方。如何抓好基础工作,主要做好四项具体工作:首先要力推全面预算管理和经济活动分析,预算制定了就要严格执行,不能随意调整,避免口号化。经济活动分析简单说就是将预算与执行作对照,发现偏差,及时整改落实。其次注重安全质量管理,牢固树立安全质量是企业生命线的意识。第三加大“双清”力度,减轻企业负担。第四加大协作队伍管控力度和架子队的建设。项目成败的关键有两个要素:项目经理素质和协作队伍好坏。必须完善机制,加强控制,合理引导。架子队的建设要培养高技能、多元化的属于企业的人才队伍,可以从优秀劳务工中遴选,同时要给予相应的待遇。
    五、加强领导班子和干部队伍建设。企业的发展核心在于领导班子,领导班子要善于学习,增进团结,改进作风。带头学习集团公司十四项具体要求,摒弃“特权思想”,提高整体的战斗力、凝聚力和向心力;干部队伍建设要坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准,知人善用;加大后备干部队伍建设和人才梯队的培养。坚持多数人选多数人的选拔机制;加大对干部的监管,建立畅通的“出口”通道,保持干部队伍良好状态;加大各类人才的培养工作,要系统的制订人才培养战略规划,倡导“前人栽树、后人乘凉”人才培养机制。
    六 、加强党建思想政治工作。首先加强基层党组织建设,落实工作机构、人员、经费和待遇“四个到位”。其次加强宣传思想和企业文化建设,做好对外宣传,突出亮点,提升企业形象和知名度,注重突发事件舆论危机的应对和防范。第三加强党风和反腐倡廉建设,营造风清气正、人和企盛的环境。第四维护企业和谐稳定,发展是硬道理,稳定是硬任务,重点关注火工品和民族地区的施工。第五全心全意依靠职工办企业,确保职工工资稳定增长。
    张为和说,衷心希望市政环保公司广大员工,坚定信心,统一思想,扎实工作,团结一心,争取在较短时间内进入集团公司与同行业的先进水平行列。
    最后,公司总经理王文刚代表公司感谢张书记的讲话,希望广大干部职工,认真领会,把张书记的讲话精神,落实到今后企业发展的各项工作中去。

张为和讲话

 

 

认真聆听

 

 

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