企业创新管理对企业发展前景的重要性

　　一、当前企业管理中容易出现的几个问题

　　第一，当前企业的管理意识不够先进。部分企业管理者自身不具备良好的管理意识，缺乏新时期对新的经营管理思想的调整和改进。整体管理思想上较为落后，并且管理决策工作的开展也相对随意，不能给予企业经营管理工作以有效的支持。在面对风云变幻的市场环境时，自身缺乏足够的探索意识，不能与时俱进地对发展战略进行调整，很难对于自身的管理工作进行创新，导致了一部分企业落后于时代，自身竞争力不断下降的现象。

　　对于我公司这样的困难企业来说，在全面的分析企业经营不善或者亏损原因，多数都能从管理上找到原因。陈旧的、错误的理念也存在于一些业绩尚好的企业中，他们对暂时取得的成功沾沾自喜，进而自满，墨守成规，固步自封。在激烈的市场竞争中，没有理念的改变就不会带来企业经营状态的改变，这是兴衰交替的改变。理念的改变，导致行动的改变；行动的改变，导致习惯的改变；习惯的改变，导致命运的改变。理念是因，业绩是果。对目前状态尚好的企业，更要树立正确的理念，未雨绸缪。

　　第二，管理模式较为落后。部分企业的管理依然沿用以往的管理模式和机制，自身缺乏足够的战略发展眼光。在管理工作开展的过程中，自身的机制、组织结构较为臃肿，不能很好的提升内部管理的效率和水平，从而导致了各项管理工作在落实上收到很大的影响。市场风云变幻，企业本身如果保持一成不变的发展思路，那么就很难对各类风险进行有效的控制，企业自身利益得不到有效保护。

　　第三，管理者水平方面的问题。一个成功的企业具有五大要素：有一批具有远见卓识管理者；有完善有效的现代企业管理制度体系；有达人和的企业环境；有应天时的企业发展战略；有顺地利的发展优势。此五要素，首要的是“头头”，即管理者。俗话讲“千军易得，一将难求”，说明管理统帅者对企业组织的成功所起的关键作用。因为他们是企业的灵魂，他们为企业设立目标，并推动下属去完成。

　　各阶层的管理者是否具备较强的决策能力和管理能力，管理经验和效能是否能够很好的发挥，是否有开拓精神，改革的意识等问题，另外，企业内部的管理人才不断的流失，各级组织架构不能适应新的管理要求，都是企业发展的瓶颈。

　　二、为构建更好的发展前景，企业管理应创新

　　第一，对管理理念进行革新。对于企业管理工作的开展来说。如何更好的结合新形势，对自身管理理念进行创新，这是企业管理改革，提升企业管理水平的必经之路和重要前提。企业管理要积极地对先进的企业管理经验进行学习，提升自身决策的准确性。在管理工作开展的过程中，要引入更加全面、科学、有效的管理思路，塑造一套更加全面、科学的管理思路。

　　国内外成功的企业专业管理人才，在接管一些企业后，可以在不太长的时间内，使陷入瘫痪的企业起死回生，或使尚好的企业好上加好，直至成为知名企业，其成功的秘诀首先在于他们具有现代企业管理理念，认识到企业运筹是以市场为导向，管理是以计划为首要功能，同时，灵活运用组织、人事、指导与控制等手段，不断寻求变革，寻求创新的成果，从而能持续地占有市场，击败竞争对手，获得企业的成功。

　　第二，对管理模式进行改进。管理工作的开展需要从整个企业组织架构、业务流程等多方面进行入手，从生产、研发、营销、物流等多方面进行全面地管理。企业内部要提升管理方式的整体覆盖效果，打造一个符合企业实际情况和发展需求的管理方式和体系。管理者要积极学习先进的管理经验和管理制度，结合企业自身情况，构建一个符合自身发展需求的管理制度和体系。针对市场经济形势的发展情况，要积极探索和研究，对于企业自身的风险、优势、劣势以及机会进行全面分析，提出具备更好可行性的创新策略和创新机制，提升自身内部整合能力。

　　第三，重视技术创新。技术创新是提升企业核心竞争力的基础性内容。提升企业自身的技术水平，可以更好的保障企业的经济效益和社会影响力，并且在激烈的竞争中获得更多话语权。在信息时代下，企业本身要对于内部的运作机制进行规范，并且引入科学可靠的技术支撑体系，引入可靠的激励制度，在企业内部打造具有核心竞争力的技术优势项目。企业自身也要积极地对于技术优势进行利用，不断地展开市场的开发工作，构建一个更加优化、多元化的技术创新体系，时刻保持强大的发展竞争能力。对外部环境来讲，企业应该积极争取国家有关政策支持，充分利用技术优势大力开发外部市场，形成一个稳定、多元、互惠、友好的外部市场环境。

　　近些年来，我国的华为、海尔、联想等公司锐意技术创新，在市场竞争中获取高效益回报。2015年我公司北京西红门再生水厂项目施工尝试运用新技术BIM，填补了国内水厂施工BIM资料库的空白，积累了BIM技术应用经验，为项目节约了成本，提高了项目管理水平，圆满完成了各项施工管理目标，对今后同类施工技术管理水平将产生深远的影响和变革，社会效益显著；2016年，住房和城乡建设部发布《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》，提出建筑企业应积极探索“互联网+”形势下管理、生产的新模式，深入研究BIM、物联网等技术的创新应用，创新商业模式，增强核心竞争力，实现跨越式发展。我公司兰州和平水厂项目通过与院校合作的方式进行BIM技术试点应用，效果良好。期间组织技术人员约20余人到和平水厂项目参与了BIM技术培训，学习和了解工程建模、图形算量等BIM相关技术，为公司今后推广应用BIM技术储备了一定技术力量。2017年度将增加BIM技术应用项目数量，同时由单个项目技术层面的专项应用逐步上升到企业管理层面的普遍应用，实现BIM与企业各信息系统的互联互通，探索信息技术与企业基础管理工作的逐步融合与集成应用，利用信息技术，提升企业管理水平和运行效率。

　　第四，管理制度创新。制度创新就是把思维创新、技术创新等创新活动制度化、规范化，具有引导作用。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的基础保障。企业制度创新的目的是建立一种更优、更高效的管理制度，综合协调企业所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的管理效率。在建立企业制度过程中，需要根据经营战略，对管理规范、职责和业务流程进行调整和动态更新，使企业在采购、研发、生存、销售、财务以及后勤保障等各个环节都建立企合理的规范和工作流程，把创新渗透于各个环节，作为经常性的主要管理职责，以适应市场竞争的要求。

　　第五、对于人才培养工作进行改进。关注人才的培养，才能将人才作用进行最大限度地发挥，为自身的发展构建一个良好的人力资源支撑。人力资源是企业中唯一不断增值的资源，必须加强开发和管理。在人才引进的过程中，要注重对自身人才队伍结构的不断优化和调整。在这方面结合企业实际可以借鉴先进企业的经验，干部人事制度上，引进竞争机制，在权、责、利一致的原则下，建立一套科学、公正的考核、晋升体系。从而使一大批真正具有经营管理能力和现代企业管理经验、政治素质好的人才走上重要的管理岗位，把企业的管理水平提升上新的高度，促进企业的快速发展。

　　三、企业管理创新在企业发展中具有很大和多方面的作用

　　第一，提高经济效益 。管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快，资源消耗系统减小，劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。提高企业经济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，一是提高未来的效益即企业的长远发展。无论是提高当前的效益还是未来的效益，都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。

　　第二，降低成本。在企业经营中，节能减排、提质增效等，都能大幅度地降低生产成本，而实现这一目标就需要新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式节约原材料和能源消耗，提高劳动生产率，降低成本。

　　2015年，我公司甘麦公路项目施工本着技术经济及变废为宝的原则，将隧道开挖土方用于路基填筑材料，减少外借土方用料，既保证了项目施工进度，又节约了施工成本97万元；2016年，公司全面采用物资集中采购和阿里巴巴网购模式，据统计2016年公司采购成本降低率达到5%，节约资金3295万元。

　　第三，增强竞争力 。管理创新若在市场营销方面进行，则将帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。和所有企业一样，建筑企业在进行市场竞争和市场拓展时，将遇到众多竞争对手，这一竞争过程实为多个博奕对象的动态博弃过程。管理创新才能在预见对手们的相应对策条件下寻找出最佳的、新的市场策略和运行方式，企业只有不断地进行创新才能够有实力面对竞争，跟上时代发展的步伐。如果不进行创新很可能遭到淘汰。

　　第四，提高发展能力。企业惟有在生存过程中不断创新与外界交互作用的方式，才能寻找到一个有利于自己的均衡点，赢得一个良好的外部环境。管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。管理创新为企业不断注入新的活力，使企业不断焕发勃勃的生机，是企业发展的动力。

　　四、结论

　　总而言之，在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天，企业发展由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变，企业间的合作由一般的合作模式转向网络、供应链写作、战略联盟等形式，由传统的绩效考核转向全面的绩效考核管理，有静态考核转为动态管理等等趋势，要求企业自身的管理水平不断提升。面对风云变幻的市场环境，很多企业陷入生存困境。在企业遇到困难的时候我们需要用创新的思维来摆脱企业的困境，创新是一个企业发展的灵魂，但是创新不能只是空中楼阁，更重要的是要有实实在在的方法。企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。要为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每个人都有机会成为创新者。要注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，使企业在市场竞争中立于不败之地。在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，企业要取得持续发展，必须要在理念、技术、模式及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。