“三化”管理建精品 ——公司苏州地铁8号线通信项目设备室建设小记

　　公司承建的苏州地铁8号线通信项目包括时家桥站和中塘公园站两座弱电设备室。设备室虽然面积不大，却整合了专用通信、信号、综合监控、门禁和自动售检票等多个系统，更是项目施工最能体现工艺和质量的“脸面”所在。为了提升管理，打造精品，项目部聚焦技术创新，提升管理水平，以“标准化+信息化+智能化”为抓手，打造精品弱电设备室。

　　“标准化”建样板

　　项目部坚持“标准化”施工理念，针对设备室涉及系统多、线缆布放量大、交叉作业多等特点，组织技术人员开展现场调研，进一步细化施工流程，制定了详细完整的施工方案。同时，项目部选取时家桥站建设样板设备室，组织召开了《时家桥弱电机房施工方案》评审会，邀请业主、监理及参建各方共同商定了施工标准和样板工艺。

　　两座设备室建设过程中，项目部严格落实技术交底工作。施工前，每道工序都制定了工艺标准，现场都张贴了工艺卡片，作业人员按照标准化施工流程，严把每一道流程，严抓每一处工艺。设备室内，也按照标准化管理要求，配备了8小件，即灭火器、工具架、办公桌椅、除湿机、打扫用品，鞋套柜、温湿度计、垃圾箱等工具。此外，项目部还通过设置展板、张贴海报等途径，积极营造“建设精品工程”的施工氛围，提升全员标准化施工意识。

　　“信息化”提效率

　　为了确保设备房各种机柜、走线架等安装精准到位、一次成优，项目部组织技术人员提前参照图纸做好现场定测，确定了所需材料及相应的数量，随后开展BIM建模工作，实现可视化布置，对现场使用材料清单、机柜排布、走线架安装、线缆排布等进行规划布置和分析优化，并建立了三维模型，便于指导现场施工。正因为运用了BIM技术，提前进行了各种规划，使设备房的空间和设备布置更加科学合理，使项目在施工中有效避免了交叉碰撞和返工现象，大大提高了施工效率。

　　与此同时，项目部还对设备室各机柜的相关信息进行了分类整理，录入二维码信息平台，生成二维码标识粘贴在机房。只需要通过“扫码”，即可掌握机柜内的设备系统功能简介、安装设备清单、设备配线台账等主要信息，不仅施工过程清晰可追溯，更便于后续设备使用和维护。

　　“智能化”强管理

　　项目部结合业主单位首通段工期节点要求及项目特点，通过和地盘管理单位协调，决定利用车站无线网络，将互联网与项目施工建设进行深度融合，实现设备房建设的“智能化”管理。

　　项目部以时家桥车站为试点，在时家桥设备室内安装了2台具备语音对讲功能的云台摄像头，利用手机APP软件，通过地下车站无线网络实现远程在线监控，不仅可以进行语音对讲，并且可回放录像，能够随时掌握设备室内情况。另外，项目部还在机房安装了1台具备遥控功能的除湿机，利用摄像机语音对讲便可实现对除湿机的远程操控。

　　通过一系列“智能”设备的投用，提高了工程的监测和管理效率，项目管理人员通过远程监控可随时随地查看指导设备房内施工情况，并对其他专业文明施工进行管控，确保了设备房的施工安全和工艺质量。

　　在项目部“标准化＋信息化+智能化”的管理下，综合通信弱电设备室的建设实现了人力投入最小化，效率提升最大化，也即将完美交付。

　　设备室全景

　　标准化设置

　　机房配线

　　远程监控