王党库到深大城际、东莞项目检查指导工作

　　4月10日至11日，中铁一局城轨公司总经理王党库到深大城际2标三工区、东莞轨道交通2号线三期2331标项目检查指导工作。

　　在深大城际2标三工区项目，王党库检查了盾构掘进、皮带机运输、土石筛分、标准化施工等情况，对项目工作提出六点要求：一是要针对区间上软下硬地层转换掘进模式，优化刀具等辅材配置，减少管片拼装错台和渗漏水，提高盾构机整体掘进工效和隧道成环质量；二是要做实做细经济活动分析，从土石方外运、人工费、盾构刀具配备等方面加强成本分析和管理；三是要精简盾构队人员配置，加强人员管理，提升关键岗位人员的业务能力；四是要牢固树立“一切工作到现场”的思维，班子成员要深入施工现场找问题，找隐患，促整改，保安全。强化区间地层注浆加固措施，持续做好防沉降监测工作，确保盾构机顺利下穿；五是要积极与业主单位沟通对接，加快涉铁工作推进，同步做好合同梳理和风险防范工作；六是要强化现场文明施工标准化管理，尤其是皮带机运输的文明施工管理，创建样板工地。主动加强对外沟通，树立企业良好形象，提升项目考核评价工作。

　　11日，王党库一行先后来到东莞轨道交通2号线三期2331项目虎门北站、虎门火车站～虎门北站盾构区间、明挖及高架段区间，详细了解了各作业面现场安全管理、形象进度、施工组织计划等。针对项目下一阶段工作，他提出四点要求：一是强化安全意识，落实安全责任。多作业面同步施工，要实现安全生产管控责任的同步落实、措施的同步到位，切实为大干之年筑牢安全屏障。二是加强质量管控，提升标准化水平。要加强施工组织和现场管理，优化管理手段，加大管片拼装和外观质量管控力度，提高车站施工标准化水平，认真做好高架段承台、墩柱施工质量控制，不断展现城轨质量，切实赢得市场信誉。三是坚持属地经营，实现滚动发展。要积极对接属地政府有关部门、业主等单位，掌握第一手信息，及时跟踪项目招标进度，立足属地实现滚动发展。四是加强人员管理，规范临时用工。要做好项目班组用工策划和管理，积极转变用工模式，实现市场化用工，不断提升管理效能。

　　期间，王党库一行还拜访了业主单位相关领导。

检查深大城际项目

检查东莞2331标项目