坚定信心 加压奋进——城轨公司召开杭州、绍兴地铁项目前期施工暨月度专题会

　　4月2日至3日，中铁一局城轨公司总经理王党库带队到杭州片区项目检查指导，并组织召开杭州、绍兴地铁项目前期施工暨月度专题会。城轨公司安全质量总监孟绥宝、职业经理人郝斌陪同。

　　此次专题会议旨在认真落实中铁一局杭州项目前期工作推进会相关要求，对杭州、绍兴片区各项目当前重点工作进行梳理和安排。与会人员首先观看了管线迁改安全警示教育视频。随后，片区各项目分别就工程概况、管线迁改计划及安全防护措施、关键节点兑现、方案策划及实施等方面工作做了重点汇报。过程中，王党库对各项目工作逐一进行了点评，并提出指导意见。

　　王党库系统分析了当前片区项目生产经营面临的形势任务和压力挑战，强调了干好在建项目对于促进滚动经营的重要意义。综合现场检查和项目汇报情况，他就片区项目整体工作推进提出八个方面要求：

　　一是要重视安全管理。各项目要深刻汲取管线迁改事故教训，绷紧安全这根弦，时刻不敢麻痹大意；要健全管理体系，完善制度建设，加强学习宣贯，严格执行落实；针对现场点多面广的特点，要实施安全网格化管理，发动全员管安全，摸清管理对象，消除管理盲区，做到人员配置到位、风险交底到位、资源投入到位、监督管理到位。

　　二是要加强质量控制。要重点关注车站半盖挖施工工艺质量控制，重点抓好混凝土结构自防水，加强对混凝土浇筑施工队伍和管理人员的技术交底，将其纳入项目日常检查机制，落实旁站管理，做好检查记录。

　　三是要力保节点兑现。片区各项目要树立高效履约意识，保证节点兑现严肃性，围绕与业主单位签订的责任状，严格按照专题会梳理确定的节点目标，加快征地拆迁、交通疏解、管线迁改、临建布置等前置工作，倒排工期，细化施组，自我加压，充分准备，全力以赴保节点、保目标。

　　四是要抓好成本管控。要充分吸取片区优秀项目的管理经验，熟悉市场环境和管理模式，认真学习业主合同，拓展项目经营思路；高效统筹施工工序，快速推进现场生产，实现工期效益；仔细研究车站施工土方管理，用好相关资源，解决施工矛盾；加强对各工序的盯控，抓好主材消耗管理，想方设法提升项目成本管理水平。

　　五是要推动管线迁改。要严格制定并落实动土、动设备、动大型机具等强制规定，摸清各类管线设计布置，提前做好施工保护措施；组织全员学习辨识管线迁改、雨污水施工等风险源，加强交底培训，降低前期施工风险，保障工程顺利实施。

　　六是要做好方案梳理。针对施工场内临建、重载道路设置、垂直吊装设备选用等，片区各项目要认真做好方案梳理、研究和经济比选，充分进行讨论分析，公司工程部要参与指导，确定好后方可实施。

　　七是要提升应急能力。要建立管线迁改应急机制，提前弄清楚各类管线井位图，同时加强与各产权单位间的沟通联系，构建良好合作机制；要健全事前、事中、事后三个应急联动体系，全面提升项目应急处置水平；片区经营部要主动融入在建项目管理，提升服务意识，协助项目解决难题。

　　八是要加强联合体管理。要切实转变思想观念，正确认识联合体项目管理要求和业主单位的期许；积极履行牵头单位的牵头责任，与业主、监理、联合体单位充分沟通，将联合体单位纳入项目日常管理，提供管理、咨询和服务；签订联合体协议，明确安全管理责任和相关处罚措施，严格管理，及时考核，激发合力，共同推动项目建设。

　　孟绥宝要求片区各项目要坚持管线迁改操作流程，加强现场交底，做好动土前管线保护工作；严格按照公司“1254333”安全管理体系要求，明确目标、配置资源、落实责任、绩效考核；实行全员安全生产责任制，推进安全网格化管理，确保安全优质高效实现项目管理目标。

　　郝斌强调，公司商务部要联合片区商务经理，组织项目开展业主合同学习培训；各项目要守牢分包管理底线，做好分包管理、工筹策划等工作；尽快分解责任成本，做好项目成本管理；梳理各部门管理接口，明确管理人员的职责和控制要点，做到管理无空白、无缺失。

　　会前，王党库一行先后检查了杭州轨道交通15号线1标、15号线4标和4号线三期4标项目施工现场。会上，王党库还与片区各项目负责人签订了节点目标与安全管理责任状。

　　城轨公司工程部、安质部、经开部相关人员，以及杭州、绍兴片区各项目领导班子成员共30余人参加会议。

会议现场

现场检查