中铁一局检查组到杭州片区项目检查指导工作

　　3月26日至27日，中铁一局高级专家、副总工程师、生产管理部部长雷向锋一行三人，先后到城轨公司杭州轨道交通15号线一期1标、4标项目和4号线三期4标项目检查指导工作，城轨公司党委书记、执行董事张剑，副总经理贺卫国陪同检查。

　　雷向锋一行先后踏勘了15号线4标建设一路西站、金鸡路站，15号线1标蜀山站以及4号线三期4标闻堰站施工现场，详细了解了各工点前期工作推进情况，并就后续施工组织策划提出了指导意见。针对片区各项目工作提出四点要求：一是要深刻认识信誉评价及考核工作的重要性，准确把握杭州地铁管理要求，紧抓实干，加强过程沟通与交流，力争排名前列，为集团公司片区营销创造良好条件；二是要严格落实集团公司标准化建设工作要求，制定项目落实目标及推进计划，提升项目标准化建设整体水平；三是后台公司要加强对片区项目的技术管理，重点对项目策划、方案优化、风险分析、节点工筹等进行梳理和审核；四是要牢固树立争先意识，充分发挥自身优势，提升项目建设及管理水平，打造城轨品牌特色。

　　张剑强调，片区各项目要切实提高干好在建的政治责任，重点做好项目安全、进度、管线保护等紧要工作，在杭州市场捍卫一局品牌形象；要做好项目策划和方案梳理，认真梳理各站点前期管线迁改与交通导改方案，同时加强施工筹划、方案策划及工筹审核；要树立高效履约意识，认真细化年度及阶段关键施工节点，做到节点清晰、任务明确、措施到位，确保工期进度满足业主单位要求；要高度重视安全工作，制定管理标准，落实网格化责任，签订责任书，确保安全持续受控；要把对外关系与沟通协调作为保障施工环境与考核评价的重要环节，认真进行梳理，系统做好对接；要抓紧组织召开片区专题会，明确节点梳理、方案策划及责任书签订等具体事宜，确保各项工作安排落实到位。

　　会上，中铁一局生产管理部就加强管线、施工导改的策划与优化，加强标准化策划与提升，加强方案策划与评审等方面工作提出了具体要求。

　　中铁一局生产管理部、城轨公司杭州片区各单位相关人员参加会议。

现场检查

总结会