海外投资经营是国家战略的必然要求

2016年是“十三五”规划的开局之年，对于我国工程企业来说也是具有“拐点”意义的一年。党中央提出了“五个发展”的核心理念，为工程企业带来新的发展思路。企业通过创新与合作开展海外投资经营，才能发展壮大和可持续；企业通过投资推动海外经营方式的转变和经营模式的创新符合经济规律、国家战略，也是企业自身转型升级的必然要求。

 海外投资经营是国家战略的必然要求，主要表现在以下几个方面：
　　第一，投资是实施“一带一路”战略和“五个发展理念”的重要经营特征，只有投资与服务并举才能有实施的力度和强度，才能获取更多的商业机会和优势的市场地位，也才能巩固国家的战略基础。
　　第二，只有具备一定的投资强度，才能具有创新经营品种、扩大经营领域、增强市场深度的条件，也才能具有对国家战略支撑的协调性和可持续性。
　　第三，只有在海外进行投资经营，企业才具备转型为真正意义上的跨国公司的条件。在跨国公司的机制作用下，可以把资源变成初级产品运回国内，可以承接类似英国城市轨道交通那样的资本类项目，可以在目标市场与工程项目相结合进行工业体系的规划与生产合作等等。投资既可以改变格局，也可以变形象；既可以适应多种“玩法”，也可以满足自身的价值诉求；既可以项目经营实体化，也可以项目运作金融化。其战略含义，是常规的EPC业务无法企及的。
　　第四，在国际化的博弈中，投资具有一定的“杠杆性”和“对冲性”。WTO之后又有了TPP（跨太平洋伙伴关系协定），其规则的刚性和多边机制的强度应大于AIIB（亚洲基础设施投资银行），投资无疑会有效地“对冲”不利因素，发挥“杠杆”有利因素，这是由市场的选择性所决定的。
　　第五，奉行和推进“五个发展”的核心理念，通过投资经营实现共赢、共享，无疑是最有效的方式和途径。
　　第六，海外投资经营可以“反哺”国内经济。这是经济全球化、金融全球化、国际分工与比较优势所决定的，无论是从市场条件看还是从要素条件看，我们必须与全球共融才能实现经济社会的发展目标。
　　如果把自1978年之后的60年作为中国改革开放的一个特定时间单元来分析，前30年改革开放的主要特征是内部经济体制转型、“引进来”和商品出口(当然，像技术贸易、总包和商业卫星发射这样的高端服务贸易形式在后期也有显著地发展)；后30年，即到2038年，改革开放的主要特征应该是进一步完善社会主义市场经济体制、调整和转变经济增长方式和深度参与国际化竞争。这对于承包工程企业来说是战略，也是使命。
　　“一带一路”战略和“五个发展理念”的意义在于：第一，构筑改革开放的新格局；第二，营造更好的国际环境和市场空间，战略性地完成由以“引进来”为主到以“走出去”为主的转变，以获取更大的发展空间；第三，实现全球化配置资源，“反哺”国内的发展与变革；第四，在服务经济的助推下全面转移和输出中国的要素和元素，在国际秩序的重建和再造的过程中赢得话语权；第五，构筑更加有效骛远的政治外交格局和大安全体系。在这方面，承包工程企业责无旁贷。