关于八月份开展“员工培训月”活动的通知

为进一步加强公司技术、技能培训工作，提升员工专业技能，更好的为公司施工生产服务。根据公司总体安排，八月份在全公司范围内开展“员工培训月”活动。公司各部门、各项目部要高度重视此项工作，保障培训工作顺利开展，通过开展“员工培训月”活动使员工技能提升，项目管理受益，同时各项目部要以“员工培训月”活动为契机，重视项目部培训工作，并做好项目部日常培训工作。

一、培训形式

1、业务部门培训：公司各部门根据年度培训计划安排，八月份分片区、到项目部进行集中授课。附表1：8月份各业务部门办班计划表

2、项目部集中培训：项目部要在二次经营、施工技术、测量控制导线、盾构机械操作、标准化作业现场、成本预算管理、物资管理、设备管理、四新技术方面加强重点培训。各业务部门结合公司实际情况制定了培训计划并编制了相关培训内容及作业指导书，要求项目部全员参与。附表2：项目部集中培训计划表（内容）

3、微信培训

公司利用微信公众平台，宣传企业文化，培训施工技术、业务知识等。微信订阅号名称为：中铁一局城轨公司微培训，二维码为：

二、要求

（一）公司部门要求

1、根据培训安排，在八月份各业务部门办班完成率100%。

2、针对在二次经营、施工技术、测量控制导线、盾构机械操作、标准化作业现场、成本预算管理、物资管理、设备管理、四新技术方面培训，各业务部门要编制考题，督促项目部业务部门学习，同时将试卷进行批改，于9月30日之前将成绩单交至人力资源部备案。

3、部门计划落实与绩效考核挂钩。

（二）项目部要求

1、项目经理（或负责人）为项目部培训工作第一负责人。

2、项目部根据项目部集中培训计划表所列内容，编制培训计划安排，项目部全员参与，培训完成率必须保证在85%以上。

3、项目部要以《项目经理部员工培训指南》（修订）的要求，整理内业资料,做好归档工作。

4、项目综合部为牵头部门督促项目部各业务部门完成项目培训内容。

5、项目部各业务部门根据公司提供的培训课件、资料认真实施培训，培训结束后编制试题，对全员进行考试，试卷批改完成后交至项目部综合部保存。

6、项目部员工培训考核结果要与绩效考核挂钩。

7、项目部做好“员工培训月”活动宣传工作。

（三）人力资源部

公司人力资源部9月份开始，对项目部人员进行抽查考试。