无锡精准医疗项目：“标靶”式培训，找准“需求”打造基层实干型团队

如何以学促工，快速高效组建一支在房建领域更专业的学习型、实干型团队？集群化管理背景下的无锡精准医疗、4号地块两个项目正在持续积极探寻。

12月20日，无锡精准医疗、4号地块项目“标靶”式培训在精准医疗项目工地会议室如期进行。本次培训邀请到精准医疗专业分包机电队伍总工王俊峰授课，他将其丰富的经验技巧和现场实际所需的专业知识倾囊相授，获得大家一片好评。据悉，这是项目本周来第三次邀请到在房建领域“行业老手”进行授课。

所谓“标靶”式培训，灵感来源于“枪法理论”。作为干事创业的重要方法论之一，“枪法理论”重点就是解决从“打哪儿指哪儿”到“指哪儿打哪儿”的转变问题，其实质是对思维方式和工作方法来一次彻底变革。

跳出“模板”转向“个性”，力求培训有新意

“我觉得二次结构施工的控制要点，质量通病危害与防治需要重点学习一下”“门窗工程识图及安装验收内容也要重点培训”……周例会上工程部几个小伙子根据最近施工实际提出本周要培训的重点课程。

开工以来，项目团队在面对跨专业房建经验不足等问题上，站位全局，立足实践，制定正确的学习、工作目标，把培训理念从“要我学”转变为“我要学”，打造员工“点单”、项目“配菜”、讲师“炒菜”的培训模式，保证“色、香、味”俱全，实现员工个人需求、岗位需求和项目要求有效结合，保证学习培训效果落到实处，切实做到吃透上级精神，摸清实际状况，做到“上接天线、下接地气”，把培训工作做实做细。同时在课程设计上由“派餐式”向“点餐式”转变，不搞“一锅炖”，分门别类，针对不同岗位进行不同类型——涵盖技术、安全、制度、二次经营、项目财务管理、合同梳理等各方面，有针对的提高项目人员业务水平。

据统计，近半年来项目部利用晚上下班时间累计组织专项安全培训约25次，技术专项培训约16次，制度、合同梳理、财务法规等培训约十余次，大大提高了项目人员的业务水平。

突出“理论”兼顾“实践”，力求培训有新招

如何优化施工设计？现场劳务分包管理有哪些好的方法？现场吊装作业该注意什么？如何更高标准的提升现场宣传展示、标准化管理？二次结构施工注意点有哪些？随着项目大干，如何解决学用“两张皮”问题成了项目培训重中之重的关注点。

近一年来，项目经常性组织管理人员到先进房建项目学习经验，先后到中铁四局无锡望悦项目，中铁十一局35号地块项目等工地实地学习，同时与无锡55、56号地块多次联合开展对标学习和交流活动，充分发挥研讨、交流、体验式等培训形式，将实地考察、现场观摩、交流座谈等方式列入培训计划中，让教学模式从“听讲式”向“实践式”转变，鼓励大家走出办公室，走进施工现场，走向有经验的工人师傅，学构造柱、圈梁、过梁、反坎布置规则、施工工艺，学现场砌体、排版以及施工流程……把培训会开到施工一线，通过多种形式的培训，保证大家听得懂、学得会、用得上。

重视“学习”更重“习惯”，力求培训有“新料”

“授人以鱼不如授人以渔”，日常培训中，除了讲师教授专业知识以外，项目领导带头，要求项目全员和分包队伍一起梳理讨论现阶段工作方法、工作思路、下一阶段房建施工中资源配置、工序衔接、材料管控等计划，把分包队伍纳入学习队伍中，建立全员都学的良好氛围，从“一家学”向“共同办”转变。

施工生产，安全先行。项目部以周为单位，由安质部牵头，每日将安全生产应知应会知识在早交班会前组织学习，会后群内共享，周六组织小测试并进行打分，对成绩优异者进行奖励，在督促管理人员时刻紧绷安全之弦、不断提升安全管理本领的同时养成时刻“碎片化”学习的习惯。建立重要节点工作总结制度，针对如“出正负零前注意事项”“示范区的建设”等节点，结合实际，要求全体人员做针对性总结，汇编成册，并通过专题总结大会将总结转化为经验成果，力求在业务能力提升上出实招，求实效。

今年下半年，随着新员工、尤其是实习生、见习生的加入，项目各部门针对新员工开展了不同类型的入职培训，并要求新员工每月进行工作学习总结，由项目负责人亲自审阅，对学习、工作效果等方面进行检验，坚决杜绝搞形式、走过场，进一步优化新员工成长路径，使其尽快独当一面。

精准医疗和4号地块项目“标靶”式培训模式的实践，针对性解决了员工疑难、现场需要等方面的问题，有利于项目员工，尤其是实习生、见习生等年轻员工的培养、发展与进步，同时，精准医疗和4号地块项目定期科学地开展员工培训，真正把建设实干型组织落实处，对公司房建人才培养起到积极作用，对基层员工发展和进步提供更多可能。

邀请分包队伍总工进行培训交流

项目培训

和兄弟单位进行现场对标学习交流

安全生产知识小测试

现场学习

项目人员阶段性总结汇编