身边的榜样丨精益求精抓管理 久久为功创效益——记中铁一局城轨公司南京3号线三期项目负责人樊嘉栋

说话斩钉截铁，做事雷厉风行。大学毕业十二载，辗转成都、武汉、福州等城市，参与过十一个项目建设、饱经锤炼的他，有魄力，敢作为，既是员工的主心骨，也是项目部的顶梁柱，更是城轨公司提质增效的管理先锋。他就是中铁一局南京地铁3号线三期项目部的“掌舵手”樊嘉栋。

狠抓项目管理，牵住前期策划的“牛鼻子”

南京地铁3号线三期工程施工体量大、综合性强，车站周边控制因素多且近接既有运营地铁站，施工协调难度大，施工安全、质量管控要求极高。2021年4月，樊嘉栋带着公司领导的期望与嘱托来到南京。面对陌生复杂的施工环境，如何快速打开大干局面、顺利完成年度经营目标是他的当务之急。

重任在肩，他迅速理清思路，在前期兵微将寡、生产力量薄弱的情况下，快速完成了项目管理策划和整章建制工作。通过持续深入的检查、谈话，以及奖罚等机制，确保了各项管理制度的落地生根。与此同时，他多方奔走，迅速理顺与属地政府部门的关系，为借地协调、管线迁改、林木迁移等前期工作构建了和谐的外部环境，实现了现场施工管理与各部门基础内业资料的同步提高。进场以来，项目管理运行平稳，施工进度和经营工作向上向好。

“今天上午，根据大家汇报的和风路站及秣陵街道站附属围护结构方案比选材料，工程部要进一步对调整后的工程量进行细化，商务部进一步询价，确保方案调整后达到预期，现在做一下具体要求……”今年9月份，樊嘉栋在一场方案比选讨论会议上如是说。类似的方案策划及讨论会他已主责过多次，每一次他都高度重视，精心组织，绝不走过场、走形式，以高水平项目管理夯实创效根基。

聚焦方案优化，深挖设计创效的“金点子”

当项目逐渐进入正轨时，樊嘉栋带领“铁三角”团队，从方案优化策划、成本管理、物资管理等多方面联动努力，深挖项目创效潜能，“多点开花”深入推进降本增效工作。

在熟读招投标文件和图纸、深研合同条款的过程中，樊嘉栋发现秣～和盾构区间下穿云台山河施工，设计图纸可作进一步的优化。随即，他组织技术人员对图纸进行学习、会审，取得建设单位支持后，制订了专项设计方案，兵分多路分别对接水务局、地铁公司、设计单位、设计院及专家等等，经过艰难的沟通协调，最终调整了设计方案。

多年实践积累的经验，使他对前期工程分包策划极为敏感。在一次与队伍人员的交谈中，他了解到该人员参与过缆线悬吊保护类施工后，随即联想到南京3号线三期项目明挖区间110KV电力管廊的施工优化问题。

原方案管线迁改路径需经过既有运营3号线地铁车站上方，涉及既有线施工，需报地铁公司、建委审批，手续多且难度大。他立即召集相关人员推敲施工方案，提出优化思路，将原方案改为原位保护下的地连墙施工。经市电力局组织专家论证后，决定在基坑开挖期间采用重型贝雷梁悬吊保护，运用“一槽两笼”工艺，完成地连墙施工。该优化方案极大地减少了施工总成本，降低了施工风险。

截至目前，项目已落实了多项设计及施工优化方案，既创造了丰厚的经济效益，也为社会节能降碳做出了贡献。他实施的各项举措，得到了上级单位和地方多家单位的高度评价。

“不仅要多点开花，还要同步结果，不仅要降本，还要确保不降出风险。”这是他常对团队所说的“创效经”。

严控物资采购，扎紧降本增效的“钱袋子”

对物资成本的管控自始自终是樊嘉栋高度关注的“点”，他深知稍有松懈，便会直接影响项目经营的“果”。他一边强化对项目物资的精细化管理，一边努力寻求物资效益的增长点和创效点。

他带领团队分析各种采购模式利弊，最终确定将管片、钢材、混凝土、水泥、盾构砂浆等主要材料化零为整，统一纳入中铁一局江苏片区框架协议进行招标，从采购源头上极大地降低了成本。项目又经过多轮艰难的谈判，将各主材单价均控制在市场的低价位，尤其是混凝土的采购单价均低于市场价。项目总混凝土方量约为15万方，降低混凝土成本约10%。

项目采取措施严格把关主材进场数量，对混凝土进场率先采用过磅影像与混凝土消耗控制系统，实时监控混凝土消耗情况，过磅抽查率达80%以上，扣减比例约为2%，基本避免了罐车载运方量不足情况的发生，达到了整体的过程管理目标。

“跟樊经理谈工作，千万不要用模棱两可或有歧义的言语企图钻空子蒙混过关，到头来遭受损失的只能是自己。”这是多家队伍和供应商对他的评价。

悉心关怀引路，探索人才培养的“新路子”

“我们对新员工实行结对子，让师父和新员工成为‘学习搭档’，师父潜心赐教，尽心尽责，徒弟勤奋好学，虚心请教，并通过建立常态化的培养交流和反馈机制，为新员工营造良好的成长环境。”当有人“取经”时，樊嘉栋这样回答。

2021年8月，南京地铁3号线三期项目共分来12名新员工，新员工占项目管理人员总数的28%。樊嘉栋高度重视对人才的培养，牵头为每名新员工“量身定制”个性化培养方案，除安排业务指导老师外，还为新员工各指定一名思想引导导师，主持每月座谈，定期到宿舍慰问，进行谈心谈话等。

在樊嘉栋的策划下，项目结合新员工各自的专业实际采取轮岗培训，定期调换工作岗位。依据新员工在各岗位的工作表现、个人兴趣、岗位需求等，选择一个岗位作为最终发展方向。他还制定了新员工评比激励机制，每半年评比一次，为新员工树立“身边的榜样”，让成长迅速的新员工及时得到正向反馈，促进其更加努力工作。

为了畅通员工诉求通道，鼓励新员工积极反映问题，樊嘉栋提议设立了意见箱，每周开箱一次。一年来，项目为新员工解决了23个工作生活中的问题，还为1名新员工办理了困难补助。

一年多来，新员工中没有一个掉队。其中两名新员工和导师分别获城轨公司优秀见习生和优秀导师表彰。

“樊总，这么多学生娃，都在项目安下心扎下了根，你是怎么做到的？”时常有人这样问他。

樊嘉栋回答道：“我也是从学生过来的，总还是有一些心得，不仅要倾心育人，更要用真心留人，了解年轻人到底在想什么，有什么诉求，看到懵懂学子一个个蜕变为团队中的骨干，感到所有付出都是值得的。”

十二载躬身力行，一轮回春华秋实。樊嘉栋身上不仅有卓有成效的管理经验，更有一种向下扎根、向上成林的韧劲。在奋进新时代的逐梦路上，他怀抱对企业最真挚的情感，稳步迈向下一次征途。

樊嘉栋工作中

樊嘉栋参加新员工座谈会