五公司召开2024年安徽、江苏区域营销座谈会

　　安徽合肥讯：2024年4月13日，中铁一局五公司在合肥召开2024年安徽、江苏区域营销座谈会，会上对江苏及安徽省当前市场形势进行了分析，进一步梳理营销思路，并对下一步营销工作进行了重点安排部署，为持续深耕核心区域、完成年度各项任务目标坚定信心、明确方向。五公司党委书记、执行董事张鹏茂，副总经理刘利锋，总经理助理赵航飞参加会议，会议由副总经理黄晓春主持。

　　张鹏茂充分表达了公司对安徽、江苏市场的重视程度，并对区域营销工作提出六点要求：一是要充分发挥项目经理的营销职能，做好区域滚动经营；二是要沉下心，立足当前和长远，深耕（5+3）区域；三是要落实营销会各方提出的各项措施，尤其是突出网点独立作战能力的培养提升；四是要持续加强经营要素建设，项目经理业绩要有计划的匹配，合肥公司纳税入统、产值落地要策划好；五是要做好立体营销格局建设，在建项目和区域指挥部共同策划营销活动，分层次提前规划好拜访计划；六是要做好诚信履约和双优建设，投标合作和对业主承诺条件要及时兑现，并落实好在建项目创优和投标文件创优。

　　刘利锋提出要强化营销意识、创新经营模式，并强调以下五点：一是加强重点项目经营模式的分析，结合外部情况分析和自身优势评价情况，选择合适的经营模式推进项目；二是加强在建项目滚动经营意识，通过政策宣传、营销培训，广泛增强项目部营销意识；三是创新经营，加强与政府关注度高的高科技产业企业合作，通过强强联合助推项目落地；四是加强与设计院、投资方、政府等的沟通，多交流、多学习；五是加强投标文件质量，重点项目拟任项目团队参与标书编制，标书内融入拟实施思路。

　　黄晓春对当前面临的市场形势压力进行了分析，提出要认清公司在区域市场的影响力和优势，充分发挥优势作用有所作为，并就下一步营销工作提出六点要求：一是加大投入，深耕细作，确保区域主营地位；二是充分发挥在建项目优势，做好滚动经营；三是充分发挥合肥建设公司作用，进一步补充提升资质，持续做大做强安徽市场；四是创新营销思路，主动作为，做好营销增长点；五是持续扩大社会资源网络，加强与地方龙头企业的合作；六是做好诚信经营，树立市场对企业信用的认可度。

　　会上，安徽、江苏区域指挥部及各地市网点均就当前市场形势、2024年营销思路及重点项目推进情况等进行了汇报。

　　公司办公室、人力资源部、经营开发部、房建分公司相关人员，安徽区域在建项目部，安徽区域指挥部、江苏江区域指挥部全体人员参加会议。

　　会议现场