牢记初心使命 推进企业合规管理 全面提升资产质量——公司2019年上半年经济活动分析及“双清”专题会议在咸阳顺利召开

　　8月2日，公司2019年上半年经济活动分析及“双清”专题会议在咸阳机关本部顺利召开。会议全面总结了上半年经济运行情况，剖析了存在的问题和短板，深刻分析了当前面临的新形势、新任务、新挑战，对下半年重点工作进行安排部署。

　　公司党委书记、执行董事刘新文，总经理上海峰，中铁一局专职监事校银亮，公司总会计师马晓波，总工程师邹超，公司各部门负责人共计20余人参会。会议由马晓波主持。

　　会上，公司财务部从2018年主要经济指标回顾以及2019年上半年财务报告说明、预算指标完成情况、各类专项业务情况等四个方面作了详细汇报，公司审计部通报了2019年上半年经营结果认定情况，公司收尾管理中心对收尾项目双清完成情况及工程管理方面进行了详细汇报。

　　刘新文对公司2019年上半年经济活动分析及双清工作进行点评并提出八点要求，一是要求全体员工统一思想，齐心协力，俯下身子，踏实做事；二是深入分析目前经济运行中存在问题的根源，将问题落实到节点和个人；三是对移交公司的项目要认真分析，梳理存在的问题；四是对项目指标进行排序并开会展示；五是加强经营结果认定工作，认真按时上报资料；六是要求收尾项目移交时必须写备忘录，将项目事实陈述清楚；七是要加大双清力度，紧盯重点项目抓好落实；八是要高度关注竣工决算审计工作，防范审计风险。

　　上海峰在会上提出七点要求，一是当前新形势下要合理使用资金，严控费用支出；二是当务之急要加大双清力度，更重要地是要加大垫资项目的双清工作；三是经营揽活方面要提高质量；四是加强亏损项目成本控制和困难项目的帮扶。五是加强收尾项目快速收尾、费用控制和债权债务的确认工作；六是要加强新开工项目尽快推进，做好前期策划；七是加强海外项目的风险管控，避免经营风险。

　　马晓波对2019年上半年相关指标完成情况、资金管理、双清方面、收尾管理、经营结果认定等工作进行了补充说明，并对财务管理过程中存在的问题提出了要求。

　　校银亮、邹超分别对2019年上半年经济活动分析及双清工作进行点评并提出要求。

　　会议现场