机械设备分公司：全面贯彻落实系列会议精神 多措并举提升管理创效

　　为了深入贯彻中铁一局、四公司系列会议精神，机械设备分公司多错并举，创新思路，组织全体管理人员认真深入学习公司两会精神的同时，秉持“一切工作为项目”的理念，全面优化提升分公司的服务能力和服务水平，切实把为项目做好服务作为第一要务，达到管理创效提升的目的。

　　全面开展形势教育，统一思想、凝心聚力。分公司通过自学、集中学习、制作宣传栏、领导下基层宣贯等方式详细解读公司两会精神及2023年的形势任务和重点工作安排，教育和引导干部职工充分认识当前形势，把握发展面临的机遇和挑战，提高危机意识，倡导奋斗为本、真抓实干的工作理念，增强工作主动性，提升全体职工的精气神，全力保证完成公司下达的各项任务指标。

　　坚持落实公司常态化值班制度，把为项目服务作为第一要务。分公司积极响应公司常态化值班制度，班子成员带队，各部门周末、节假日实行常态化值班，并根据公司和项目上班时间的不同，调整延长工作日作息时间，兼顾上级公司和各项目工作联系需求，处理好各项业务，坚持把为项目服务的灵敏度和响应度调整到最佳状态，切实做到为项目提供最优质的服务。

　　发挥头雁示范引领作用，全面践行一切工作到项目。分公司领导班子本着“一切工作到项目、一切工作到基层”的理念，发挥领导班子带头督导，配合公司做好各项机械设备、拌合站建设前期策划，协助各项目进行机械设备检查，配合项目拌合站建设，以实际行动促进新建项目迅速进场生产，在建项目进度稳步推进。截止目前，合周项目新站建设策划工作完成，康渝项目1台180拌合站已投入使用，渝万、西昭、沪苏湖、兰合等拌合站有序复工，进入大干阶段。

　　梳理工作清单，夯实基础管理能力。分公司坚持问题导向，聚焦精准治疗，本部管理人员开展“岗位职责工作任务清单交流会”，让每位管理人员将个人工作任务清单摆到会议室进行梳理，汇报工作情况，对照公司制度、巡视巡查问题清单、岗位职责进行问题查找，提出需要其他部门配合、领导协调解决的问题，以及总结自身工作中的不足和改进措施。通过问题查摆真正做到“关死失血的口子，扣紧输血的阀门，提升造血的功能”，激发企业内生动力。通过工作清单梳理达到了不定期晾晒员工成绩单，精准考核，正向激励，比差距，让躺平的思想彻底消灭；加强咸阳管理人员合规管理意识，将法律合规融入业务流程，形成流程化，标准化工作模式；整合管理数据，台账优化共享，节约工作时间，提高工作效率，减轻基层重复性工作负担。

　　坚持全员常态化学习，提升机械设备专业化能力。根据专业化分公司性质，分公司通过制定每日机械名词、原理等专业学习计划等学习方式，营造全员学习氛围，学习小组每日考核，每周总结巩固，达到了养成全员持续学习习惯，提升专业化知识储备，提高专业化能力的目的。同时，强化党建知识学习，加强“强国学习”常态化，督促和鼓励用“强国学习”平台不断吸取党建知识，人文历史和专业名称等多方面学习提升，形成良好的学习氛围，促进党建生产深度融合。

　　机械设备公司以“管得住、管得好”为核心，紧扣管理创效主线，通过各项管理创效提升措施，持续改进工作作风、增强服务能力、提高工作效率、提升服务质量，形成良好的管理态势，为企业高质量发展赋能。