党代会巡礼·成就展览馆丨施工管理篇
五年来，四公司始终以优质履约为管理目标，认真梳理在手任务，不断整合优质资源，全面强化施工能力，攻克了地铁盾构、长大隧道、高墩大跨桥梁、高速铁路等多个重点领域的重难点工程，顺利完成了施工生产任务，展示了强大的施工组织和管理能力，赢得了业主和相关方的广泛认可和一致赞誉。
最难掘进隧道大瑞铁路大柱山隧道贯通
五年来，四公司优质高效地完成了一大批重难点工程建设。
承建（参建）的拉林铁路、成贵铁路、蒙华铁路、靖神铁路、沪通铁路、格库铁路、京港高铁（商合段）、杭绍台铁路、神华一级整备线等多条铁路建成通车；呼市地铁1号线、成都地铁8号线、郑州地铁2号线、郑州地铁5号线、太原地铁2号线、洛阳地铁1号线、洛阳地铁2号线等多条城市轨道交通线开通运营；国道317线雀儿山隧道、327国道韩城龙门至象山公路、巴陕高速米仓山特长隧道、甘孜州精准扶贫通村路、郑州龙湖内环路跨北引水渠桥、宝鸡陆港大桥、成都天府机场高速、汶马高速、马鬃山滑雪场等工程正式交付并投入使用；海外市场东帝汶首条现代化高速公路、斐济布扎贝公路项目建成通车。这些重点项目按时建成交付并投入运营，是企业基础管理工作不断提升的有力印证，为企业高质量发展集聚了动能，是企业发展史上浓墨重彩的一笔。
措施及亮点
1、高度重视前期策划
2018年，公司将项目策划列为年度四项重点工作之一，随后成立专家委员会负责对重点项目进行前期策划和全过程帮扶指导。五年来，公司先后对30余个项目进行了前期策划，策划小组对项目存在的管理风险进行评估并制定有效措施，在实施过程中及时纠偏确保项目管理全面可控。通过四年的实践，前期策划工作成果初显，防范了项目经营管理风险，提升了综合管理水平。
项目前期策划会议
2、加强施工资源管理
公司以现场需求为导向，全面统筹人、材、财、机等关键要素的管理，充分发挥集群项目优势，整合区域和专业资源，大大提高了生产效率和资源利用效率。公司还通过领导现场指导，派驻工作组、专家等形式开展现场帮扶，加大对重难点项目的资金、组织等资源保障。
高原第一转——格库铁路格东特大桥转体
3、全面强化信息管理
公司不断强化调度功能，对于异常项目及时分析预警、及时通报督导；公司定期召开交班会、专题会，促进信息沟通，严控关键节点，盯控施组执行。通过前后台交流互动，确保前端问题及时得到解决。
施工生产专题会
4、增强技术保障作用
公司以施工技术为龙头，充分发挥施工技术对项目建设的保障作用，通过严格执行施工交底，严控施工工序工艺，推进工艺工装改造升级，加强技术攻关与课题研究等提升了公司技术创新能力和科研能力，为项目有序推进提供了重要保障。
技术管理专题会
5、严格安全质量管控
公司坚决守住安全生产的底线和红线，不断完善安全质量管理体系，压实安全质量管理责任，通过运用信息化管理手段，强化安全质量培训，增强全体员工的安全质量意识，加强隐患排查整治工作，刚性落实施工方案、技术标准、工序工艺，严格落实质量安全红线管理规定，为优质高效履约奠定了坚实基础。
安全质量管理专题会
成（都）贵（阳）铁路第一高墩香坝河特大桥
沪通铁路上跨既有京沪高铁
“八纵八横”高速铁路网的主通道——京港高铁商合段
总建筑面积7.5万㎡的呼市地铁新华广场站主体结构采用盖挖逆作法施工，该工法的应用处于国内领先水平
世界最高海拔特长公路隧道——雀儿山隧道
国内第二长、世界第三长的公路隧道——巴陕高速米仓山隧道
四川省甘孜州建成通乡（村）公路1600余公里
高瓦斯隧道——四川天府机场高速公路龙泉山1号隧道
“一带一路”重点工程——斐济布扎贝公路