勇当践行者 ——记秦风佳苑安居项目总工程师白渭刚

　　在中铁一局三公司房建系统提起白渭刚可谓小有名气，与他工作的同事和他培养的徒弟在公司各房建项目都有众多熟悉的身影，有的已经挑起房建施工的大梁，有的已成为房建工程项目管理的佼佼者。白渭刚也被大家称为公司房建项目的“第一人”。

　　数年前，三公司为加速产业结构调整，在新疆区域开拓房建市场，承建了新疆喀什10万平米五栋高层保障房工程建设，这是公司第一个房建项目。

　　当时，公司主营业务板块为铁路、公路工程，虽然有部分人已经开始学习房建业务，但真正从事过房建项目现场技术管理的，可谓凤毛麟角。因此，公司果断决定实施招聘房建专业人才的政策。

　　白渭刚，一位来自“三秦要道，八省通衢”渭南腹地的80后，2010年7月毕业陕西能源职业技术学院建筑工程技术专业，入职陕西建安公司已有三年，积累了一定的房建工程技术和现场施工管理经验。2014年3月，作为公司首批对外引进招聘的人才，他来到新疆喀什房建项目担任技术主管，全身心投入到项目房建施工技术、现场管理中。从此白渭刚成为大家期待中的“专家”，经受着实践的检验。

　　在喀什保障房建工程施工初期，面对28层高层建筑，技术人员除了具备基本的技术知识和管理要素外，对房建系统管理的流程，现场各要素管控，整体布局等如何满足施工标准化管控要求的实践经验近乎空白，很多工序处在摸索前行状态。

　　白渭刚到岗后，项目部全方位进行业务技术、技能、质量管控、工艺、工法、标准化建设等一系列教学培训。针对房建工程标准图纸繁杂，地基处理工艺要求高、各类钢制支架种类多，二次结构衬砌、水电安装等诸多工艺工法的新标准要求，白渭刚采用导师带徒、学用结合、以学促干、自学互补等方式进行系统的教学。在施工现场按照工序进行岗位技术交底和实体结构演示，让大家体验设计意图与现场实际的相融合，快速提升技术业务水平和现场管理能力，达到房建施工标准化管理的需要。

　　在施工管理过程中，白渭刚发现项目技术岗位人员数量基本达到配置要求，但各岗位人员业务能力和履职能力相差比较大。结合项目技术人员特点、特长，避其短、博其长，他采用因人安排合适岗位，增大岗位工作量化内容。结合房建各工序进展和现场各工序的技术交底、过程管控，因人安排具体工作，强弱搭配、相互补位，满足施工管理要求，达到岗位履职尽责的管控目的。项目上劳务队有许多管理人员具有丰富的房建实践经验，他要求技术人员放下身价，跟班向有经验施工队虚心学习请教，使技术人员房建业务技术管理迅速得到提升。

　　历经两年多喀什保障房项目建设的磨练，众多房建人才脱颖而出，后来公司承建的中马产业园、中铁新家园、广西梧州、中铁铂樾等房建项目的中层技术管理和项目管理负责人，有相当部分来自喀什保障房项目，为公司房建板块快速发展培养和积聚了优秀的专业人才。

　　白渭刚继喀什保障房项目后，参加了乌鲁木齐市地铁2号线、中铁新家园小区项目、秦风佳苑安居等工程，相继担任项目技术主管、工程部长、副总工程师。

　　他深知作为搞技术管理，精通专业是技术人员的立足之本，技术离不开“专”字，要从专业做起，以敬业务实的态度，才能一步步向专家、行家等行列迈进。

　　2021年，白渭刚取得西安交通大学土木工程本科毕业证书，为进一步提升业务上了新的台阶。并调入秦汉新城秦风佳苑安居项目，负责项目施工技术和现场管理。这是三公司当时承建最大体量的房建项目。

　　面对14栋高层30万平米大体量房建工程，白渭刚与项目管理团队从施工组织设计、专项技术方案、质量管控体系、大体量基坑开挖防护、专项安全方案交底、作业队施工分布等方面进行整体策划布置。从先进工艺工法入手，进行“四新”技术运用，加快了安居项目施工进度，质量安全得到有效管控，在历次建设方质量安全检查中得到认可。

　　工程开工初期，面对项目新手多，管理体系处在初期运行中，现场管理员经验不足等短板。白渭刚建议采取自培与走出去多渠道学习提升措施，一方面送基础好的技术人员，积极参加公司各类技术培训。另一方面到区域内中铁、中建、陕建等房建施工单位对标学习先进做法，丰富了管理知识，收到事半功倍的效果，有效地提升技术人员业务和现场管理水平，年轻技术团队整体履职尽责能力得到提高。

　　经过近十年技术管理岗位历练，白渭刚不断丰富、完善自己，2023年被公司提任项目部总工程师。

　　白渭刚这样说：要提升自身的品质素养，就要崇尚务实的态度，只有具备胜任本职工作的技能，才能尽职尽责的干好项目。

工作中的白渭刚（左）