高掌远跖谋发展 匠心砥砺谱新篇 ——记梧州分公司常务副总经理、贺州项目负责人孔涛

　　十年磨一剑，霜刃未曾试。孔涛，现任中铁一局三公司梧州分公司常务副总经理，梧州市综合管廊、人才乐居、贺州项目部负责人，二十年的摸爬滚打，从技术员、助理工程师、安质部长、工程部长到副经理、项目负责人，正是孜孜不倦的默默付出，让他一路沐雨栉风、披荆斩棘，逐步成长为一名生产经营一体化的优秀项目经理。

　　旗开得胜 刷新“创优名片”

　　“万事开头难，只要肯登攀”。2017年，梧州市龙湖渠项目做为梧州的开疆工程，虽然其工程费用不到3千万，但作为进入梧州市场的第一个项目，肩负着彰显公司实力，展现央企担当的重要使命。作为项目负责人，孔涛带领项目部人员上下一心，克服了地质复杂、工期紧、高温、雨季施工等重重困难，针对工程特点及业主要求，组织制定了合理施工方案，提前12天完成施工任务，工程进度、质量多次得到业主、市领导的肯定，打响了公司在梧州建设项目的第一枪。

　　苍海大道改造工程作为迎接广西自治区成立60周年重点市政工程，开工以来受到了市委、市政府各级领导的密切关注。项目全长14公里，横穿整个梧州市龙圩区，施工外围环境复杂，工期紧、任务重，加之梧州连续高温多雨天气，有效作业时间短等诸多不利因素。面对困难，他带领项目管理团队统筹安排施工组织、合理优化方案，打起了昼夜施工的“游击战”。项目团队抢晴天、战雨天，按照合同要求工期，组织制定倒排工期计划表，配合“百日大干活动”，以尽职尽责的态度和精神，提前10天完成了梧州1号重点工程，为自治区成立60周年献礼添彩，得到市领导、业主的肯定。辛勤的付出，总会有丰厚的回报，他多次荣获公司“先进生产者”、公司“优秀管理者”、集团公司“优秀共产党员”、集团公司劳动竞赛“先进个人”、股份公司“优秀共产党员”、 梧州市“五一劳动奖章 ”等荣誉称号。

　　奋力拼搏 滚动“效益”雪球

　　万丈高楼平地起，盘龙卧虎高山齐。2022年5月，三公司进驻贺州片区，孔涛和他的团队高起点、高标准、高要求，时刻践行“提升格局 筑牢基础 标准管理 品质追求”的管理理念，努力实现“又好又快，只争第一”的项目管理目标。截至目前，共计中标建设市政项目4个、水库加固项目1个、房建项目2个、二级路项目1个。正是因为有梧州片区深耕多年的优秀项目珠玉在前，才会有一个又一个成熟的硕果挂满枝头。

　　贺州市城市品质提升改造工程（城区道路白改黑）项目作为贺州市20周年市庆重点项目，也是中铁一局进驻贺州市场第一个市政道路工程。项目建设内容包括7条道路的白改黑提升改造，改造道路全部位于八步区内，以贺州市政府为中心区域向周边辐射。项目的实施对提升城市品位、改善城市景观、完善城市功能、增强市民幸福指数具有重要意义。自7月1日开工以来，为了能按时保质保量完成所有施工任务，孔涛和他的团队始终秉承“要干就干到最好”的理念，克服困难，狠抓进度，严控安全质量，全体施工人员在确保安全质量的前提下日以继夜不间断施工，比计划提前16天完成了所有施工任务。城区道路白改黑项目的成功建设，得到了各级领导的高度赞扬，为后续城区绿化亮化、公会至六堡二级路、扶贫移民创业园一支路等项目的成功中标奠定了坚实的基础。

　　担当责任 树立央企品牌

　　贺州城区道路白改黑项目开工前，孔涛组织大商务活动策划分析，结合公司在梧州市场的路面改造施工经验，对本工程施工图设计路面结构层提出了优化方案，优化后方案将原设计沥青下面层厚度从6cm变更为5cm，减少了1cm沥青厚度，同时将原方案中的旧路面处治抗裂贴变更为满铺一层玻纤格栅加局部路面铣刨工艺，优化后的方案比较原设计方案，既节约了工期，还为二次经营增加合同收入约103.5万元。

　　沥青混凝土路面在道路“黑色化”的过程中，路面检查井经常出现下陷、周边破损等现象，导致“道路肚脐眼”的形成，影响道路的美观，更影响了行车的舒适性。孔涛在路面施工中着眼细节，果断调整施工工序流程，研制了检查井防护木模，改进检查井提升施工工艺，成功解决了“肚脐眼”问题，工艺的改进实施提高了路面工程整体施工质量，受到了监理、业主单位的一致好评，在贺州市场树立了良好的口碑。

　　2月19日，贺州市步头大桥出现险情，引起了社会各界广泛关注。作为央企项目负责人的孔涛，深知必须在关键时刻担当作为，履行一定的社会责任，于是他主动联系当地政府以及建设单位，承揽起步头大桥的修复工程，他说：“中铁一局作为央企，我们肩负着光荣的责任和使命，在党和人民需要我们的时候，我们必须召之即来、来之能战、战之必胜。”大事难事看担当，这是孔涛身为央企项目负责人的本色。

　　精心谋略 深耕区域市场

　　他一直坚持以“干好工程、以干促揽、揽干结合”的工作方针，走“以在建项目为依托、盘活生产经营资源”之路。自进入贺州市场以来，孔涛一手抓现场，一手抓市场，始终坚持成本“亏损可耻、盈利光荣”的理念：一方面他牵头组建以项目经理、总工程师、总经济师为项目“铁三角”，全程参与地区项目工程投标工作。另一方面推行区域化管理模式，精简项目管理层级，提高决策效率和资源调配效率。在他的带领下，项目前期策划取得实效，助推着区域化经营的快速推进。其次他提倡“算大账”的经营思路，算好方案、安全质量和进度管理的加减法账。在项目建设期方面，他牢固树立开工即竣工理念，坚持完工一个单体、核算定稿一个单体，完工一个分部、资料闭合一个分部的工作方法，目前所建设的项目在安全、质量、进度、效益等方面均取得较好的成绩。

　　孔涛注重发挥在建项目优势，以现场促市场，通过企地合作、深度融合进而达到滚动经营的目的。施工领域也从单一的道路改造工程到市政、房建、水利等多种项目内容，实现了从开拓市场到深耕市场的升华。

　　久久为功 秉承初心使命

　　市场经营和项目建设取得良好成绩，这都与充分发挥基层党组织强有力的政治堡垒作用分不开的，孔涛作为项目党支部副书记，坚持党建工作服务生产经营不偏离，切实把党的政治优势转化为企业发展的竞争优势。

　　从梧州市龙湖渠项目到梧州市综合管廊项目再到贺州市项目群，6年间，孔涛凭借出色的管理能力和优质的工程品质，以星星之火燃起燎原之势进一步扩大了公司的“朋友圈”。他带领项目团队先后成功承揽广西梧州市、贺州市等十余个项目，合同额共计40多亿元，梧州、贺州市场的滚动发展为公司开拓整个广西市场、辐射南方区域做出重要贡献，也为后续生产经营发展提供了宝贵的经验。

　　“凿井者，起于三寸之坎，以就万仞之深。”孔涛始终牢记“诚信创新 勇争一流”的企业精神，始终秉持“又好又快 只争第一”的工作理念，积极践行一名优秀共产党员的初心使命，努力在公司高质量发展新征程中创新业、立新功，为建设“主力三级公司”贡献力量。

孔涛接受采访

孔涛在施工现场