五年来，城轨公司党委围绕企业改革发展和生产经营中心，不断创新党建思想政治工作的载体和方法，提升党建工作科学化水平；着力建设先进企业文化，丰富完美公司文化内涵；加大纪检监察力度，全面建设“廉洁城轨”，为企业改革发展提供了坚强的思想、政治和组织保证。 

——生产经营持续增长。公司坚持“国际化战略、区域化经营、多元化发展、专业化生产、精细化管理”的发展思路，经营开发业绩斐然，施工生产有序推进，安全质量全面受控。2010年到2014年的五年间，累计完成新签合同额143.8亿元；完成企业营业额90.47亿元。完成和在建城轨工程盾构项目56个、车站21座，盾构隧道里程单线达126.5公里。2013年完成建安产值20.05亿元，新签合同额30.46亿元，在岗职工人均年收入74933元，分别是首次党代会制定目标的100.25%，138.45%，107.05%；2014年公司完成建安产值28.5566亿元，新签合同额31亿元，再创历史新高。 

——管理水平不断提高。2010年5月，城轨公司成功改制。公司积极开展各项管理主题活动，建立健全了各项管理制度。特别是全面开展精细化活动以来，各项管理工作日趋规范化、标准化，经营管理和决策水平进一步提高，加快了企业体制创新、机制转换，为增强公司活力、竞争力奠定了坚实基础。五年来，公司净利润年均增长14.27%，净资产收益率年均14.99%，实现了国有资产保值增值。公司先后荣获全国工人先锋号、全国优秀施工企业、全国安康杯竞赛优胜单位、优秀班组，陕西省先进集体、陕西省建筑业竞争力50强企业、陕西省劳动竞赛优秀班组、中国中铁优秀企业等多项荣誉称号，9项工程被评为国家AAA级安全文明标准化诚信工地。公司连续4年在集团公司项目认证中夺得第一名，连续7年被评为集团公司“四好班子”，连续6年被评为集团公司“优秀企业”，连续5年被评为集团公司“新闻宣传工作先进单位”。 

——综合实力显著增强。目前，公司拥有各类盾构机35台套，各类设备933台（包含35台盾构机）。公司盾构施工能力已涵盖国内地铁施工的各种地层，施工范围涵盖城轨土建施工的所有专业，并积累了丰富的施工经验，打造了行业领先的专业优势。公司深入开展技术研发工作，成功取得了从盾构选型、推进、设备维保到环境保护等一系列相互关联并在全国均有重要影响的11项盾构施工技术成果，能自主完成盾构设备的选型、安拆、故障诊断及维修、升级改造、检测保养、技术咨询、人才培养等业务。获得国家专利16项，其中发明专利6项，实用新型专利10项。获得国家软件著作权2项。2014年通过国家高新技术企业评审。取得了良好的社会、经济和人才效益。职工队伍知识结构不断提高，有419名本科生，218名大专生，13名研究生，35名一级建造师，236名中高级职称。 

——职工生活不断改善。在促进企业发展的同时，公司全面落实“企强人富”的发展理念，不断完善职工薪酬正常增长机制，实现职工收入稳步增长，增强企业的凝聚力。五年来共支出“送清凉”、“送温暖”活动经费76.15万元;发放医疗、困难补助、助学款项共计32.8万元；职工活动经费共计168.28万元。施工现场职工住宿、食堂、洗浴、文体、培训等设施，全部达到集团公司“职工之家”标准，其中50%达到“模范职工小家”标准。 

五年来，公司各级党组织紧密围绕企业改革发展大局，发挥政治核心作用，大力加强和改进党建思想政治工作。 

一、理论先导，不断提高管理能力。公司党委始终把学习作为提高领导班子理论修养的重要途径，不断提高中心组的学习质量，认真开展“四好班子”创建活动，不断提高领导班子的政治素质、理论水平和工作能力。加强领导干部队伍作风建设，坚持民主集中制和“三重一大”制度，使两级领导班子的综合素质和管理能力明显增强。 

二、全员参与，路线教育取得实效。公司党委确定了“突出一个主题，达到两个目的，抓好三个环节，扫除‘四风’之弊，巩固五项成果，树立六种意识，落实七条措施，做到八个结合”的路线教育活动总要求。紧密结合企业实际，按照公司领导、机关部门和项目班子细化分解，制定工作推进表，把开展教育实践活动与抓好盾构大会战的各项工作结合起来，妥善处理好教育实践活动和做好当前工作的关系，将活动延伸到所有在建项目，切实做到了全员参与全覆盖。通过开展活动，拉近了领导与员工的距离，增加了感情，大家积极为公司发展献言献策，扎扎实实抓好各项工作的落实，加强了两级班子、机关和党员领导干部作风建设。

三、创新载体，党建工作充满活力。公司党委在各项目开展了“创岗建区”、“五先五最”、“党员先锋工程”等活动。特别是各项目部相继开展了“高扬党旗建城轨”主题活动，丰富了项目党建工作载体，促进和推动了施工生产的顺利进行。同时，加强了对党支部书记培训教育，在优秀青年和技术骨干中发展党员，五年来共发展党员62名，培养入党积极分子80名。公司有7个支部和26名党员先后分别受到股份公司、陕西省国资委和集团公司党委的表彰。8个项目被评为集团公司“三星级党支部”。 

四、围绕中心，新闻宣传成效显著。公司党委不断加大对先进典型、重点工程和对外新闻报道的力度，增强现场思想政治工作的实效性。先后推出了国内最长湖底盾构隧道-苏州地铁1号线14标、标准化施工现场——宁波2101标、规范化作业现场——无锡1号线17标、廉洁文化示范点——东莞2302标等一批先进集体和全国五一劳动奖章获得者梁西军、全国青年岗位能手李鹏、中国中铁十大新型农民工庹铁、陕西省国资委优秀共产党员牛业新和西安市劳模、中国中铁劳模等先进典型。五年来，累计对外发稿6183篇，省部级1126篇，中央级384篇，中央电视台播出73次，特别是由国务院新闻办公室与美国探索频道联合拍摄，英国独立电视台制作的新中国成立60周年“中国月”展播主打记录片《建筑奇观》和央视拍摄的首部科学类工程题材记录片《超级工程》在全球持续播出。 

五、加强督察，落实反腐倡廉建设。公司党委坚持“党要管党、从严治党”方针，落实党风廉政建设责任制，大力开展理想信念教育、党性党风党纪教育和警示教育，加强拒腐防变的思想道德防线，以构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系为重点，健全了党风和反腐倡廉建设制度；加大了“公、信、勤、廉”廉洁理念和“风清气正、人和企盛”廉洁愿景宣传力度。全员、全方位、全过程推动廉洁文化进盾构、下工班、到宿舍；严格执行党员领导干部“七不准”和重大问题决策党政“会签制”，健全了反腐倡廉工作体系。在东莞、西安等项目开展了企检共建活动，实现了“工程优质、干部优秀”的目标，反腐倡廉建设取得了显著成效，为企业健康发展提供了有力的纪律保证。 

六、铸魂塑形，文化建设成果丰硕。公司党委积极践行“品质至上、敬天爱人”的价值理念，强化项目企业文化达标和标准建设，编制了项目规范化宣传标准和工地指南，统一项目宣传标准。经过系统梳理和不断完善，把“做一流的城轨建设者”作为企业愿景；提炼出“让员工身心俱能幸福，为社会做力所能及的贡献”的企业宗旨；把“精、准、细、严”作为公司的工作标准；大力倡导“追求以质量、效率、诚信取胜的团队文化氛围”。相继完成了《城轨十年》、《做一流的城轨建设者》专题片、《城轨情缘》一书和公司改制后的第一本画册，参与完成以公司为主体的《穿越城市》专题宣传片。改版了公司网站，建立了“城轨公司”、“廉洁城轨”、“城轨微培训”等微信平台。7个项目被评为股份公司、集团公司企业文化示范点，项目标准化水平整体提升。 

七、形成合力，工会团委充满生机。公司党委坚持“党建带工建”、“党建带团建”的工作方针，支持和指导工会、共青团组织独立自主地开展民主管理、劳动竞赛、技术创新、“三工建设”、“双争双创”、群安员和“安全生产，青年争先”、青年安全监督岗等活动，充分发挥工会的桥梁纽带作用和共青团的生力军作用。认真落实“三不让”承诺，维护了职工的合法权益。五年来，公司工会先后荣获中华全国总工会和铁路总工会火车头奖杯、五一劳动奖状和股份公司、集团公司授予多项荣誉称号。公司团委先后荣获省部级奖励17项、集团公司31项，其中4人荣获团中央和中央企业团工委“全国青年岗位能手”称号。