五年前默默无闻的“中铁一局北京分公司”，如今经常出现在业主信誉评价的前列，出现在北京建设系统技术比赛的榜首(如出现在中国施工企业协会表彰BIM技术应用一等奖和北京市“结构长城杯”金银奖的获奖名单上)。这些，都表明北京分公司已经在北京建筑市场上崭露头角。 

生根在北京市场 

五年前的北京分公司只是附属于集团华北经营部的一支队伍，人员多为兼职。为落实区域化经营战略，集团公司在2010年、2012年两次将原一公司保阜项目部、二公司北京地铁7号线五标项目部整体并入北京分公司，同时，随着新员工的招聘，发展成为220多人的施工队伍。随着北京地铁7号线5标和北京地铁14号线23标两个项目的中标，目前，分公司已经形成地铁施工、地铁运营维修、房屋建筑三足鼎立的经营格局。2013年底在集团公司支持下，整体收购了亦庄经济技术开发区的一个厂区，有了固定的机关驻地和基地。企业总产值由几百万元，上升到5亿元，营销额由几百万元上升到10亿元。最近，分公司对北京市地铁运营公司建安公司建立混合所有制的新公司进行了探索，合作意向书已经签定。 

增光在北京市场北京分公司第一次承担北京地铁7号线五标、14号线23标地铁施工任务，项目员工克服了迁改困难，工程复杂、干扰多等困难，科学管理、创新工艺，在业主信誉评价中名列前茅。建成的广渠门内站、来广营站荣获“结构长城杯金奖”、广渠门外站荣获“结构长城杯银奖”。 

分公司针对新人多、经验少的短板，通过签订师徒合同、走出去、请进来的培训等提高职工技术水平。针对测量和实验力量薄弱的问题，要求加强基本功培训，并组织了“京英杯”技术比武，有效地促进了员工技能水平提高（在去年集团公司组织的测量比赛中，北京分公司取得了团体第七名的成绩），特别是在北京市住建委组织的北京建筑业职业技能比武中，取得焊接第一、装吊工第二，电工个人第一，优秀组织奖四块奖牌，是获奖最多的单位。在施工中，鼓励创新，先后取得6项省部级以上QC研究成果，其中荣获全国一等奖一项，取得了两项技术专利。BIM技术是建筑业信息化的新技术，分公司结合北京地铁16号线12标的施工进行精心推广应用。由分公司BIM小组制作的《BIM在苏州桥地铁站施工中的应用》获“第二届中国工程建设BIM应用大赛”一等奖。 

五年来，北京分公司精心管理做到安全优质施工，地铁7号线五标项目、14号线23标项目荣获集团公司优质工程。地铁5号线车辆段工程荣获中国中铁股份公司优质工程。分公司以始终保持安全无事故的佳绩，荣获陕西省“安康杯”。 

育人在北京市场 

五年来，在集团公司党委领导下，分公司从树立“首都意识”的高度出发，加强项目党组织的建设，逐步健全项目党组织，87名党员在各个岗位发挥着骨干作用。开展创建“四好班子”，各项目党支部开展“星级党支部”达标活动。为了紧密配合施工生产，分公司党委组织“高举党旗建地铁，精细高效创一流”主题活动，充分发挥“党员先锋岗”“红旗责任区”的作用。同时，各种形式的劳动竞赛持续不断，“安全月”“质量月”等活动不断深入，充分调动群安员及青安岗员的积极性，确保了安全生产。与此同时，坚持民主管理，切实抓好劳动报酬、教育培训等事关员工切身利益的大事，使职工社保落户北京。通过推进“三工”建设、“三不让”承诺、农民工“五同”管理，使企业、职工及外协队伍合作共赢。大力弘扬“品质公司、品质生活”的企业文化，五年来，荣获“集团公司工会工作优胜单位”，多个项目获集团公司“三星”级党支部、“企业文化建设示范点”、“创先争优”先进基层党组织等称号。北京地铁7号线五标项目还被评为中国中铁股份公司的“红旗项目部”。