伴随着集团公司的改革发展步伐，5年来重庆分公司和分公司党委认真贯彻集团公司和集团公司党委的部署，狠抓党建思想政治工作和企业文化建设，深入推进区域经营和精细化管理，抢抓机遇，永争一流，企业规模持续扩张，体制机制日趋完善，综合实力不断增强。 

党建思想工作不断改进和加强，企业文化软实力不断彰显。2010年是重庆分公司党建思想政治工作发展史上的关键一年。这一年，重庆分公司党总支正式成立，隶属于集团公司机关党工委，此前重庆分公司、西南经营部党支部隶属于集团公司机关党工委经开中心党总支。这一年，重庆分公司党总支党群工作部正式设立，配备了专职政工干部，此前分公司党群业务工作由行政办公室兼负。2011年分公司党总支专职副书记配备到位。2013年分公司党总支改建为党委，组织关系由集团公司机关党工委移交至集团公司党委隶属。2014年分公司纪委监察部单独设立，配备了专职纪委副书记、监察部长。随着组织建设的不断加强，党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥，分公司荣获集团公司2013年度“四好班子”称号，分公司连续荣获集团公司2012年度、2013年度“优秀企业”称号。分公司以集团公司“追求卓越是我们的人生品格”的核心价值观为引领，努力践行诚信、责任、安全、创新、廉洁、和谐六大文化，展示了企业良好形象。 

经营规模快速攀升，施工实力不断增强。5年来，分公司经营规模保持高位增长态势：2010年，完成产值2.7亿元；2014年，完成产值10.8亿元，是2010年的4倍，5年共完成产值29.2亿元、年均实现产值近6亿元。全员劳动生产率由2010年314万元/人年增加到2014年的577万元/人年。5年来，安全质量全面受控，施工实力得到了稳步提升。蒙河铁路项目与三、四、五公司项目同台竞技，分公司项目多次获得业主和集团公司指挥部的表彰奖励，各项工作走在了参建单位的前列。板江高速公路项目黄泥河大桥主跨悬灌跨度大、主墩位于水中，项目不仅创造了良好的经济效益，也创造了良好的社会效益和人才效益。桐荫路项目作为分公司进军市政市场的首个项目，锻炼了队伍，扩大了企业品牌影响力。党湖路、百马路等市政项目为分公司创造了丰厚的利润。铜玉铁路项目作为分公司托管的首个铁路项目，获得了业主的好评，一年荣获全线仅有的三张“绿牌”奖励。重庆地铁项目作为分公司第一个地铁项目，施工进展顺利，按时完成了业主要求的各节点工作，受到一致好评。 

深化区域经营，精耕区域市场，不断开创新局面。2010年分公司4个贵州高速公路项目同时施工，抓住了贵州高速公路建设机遇，为分公司赚得了第一桶金。2012年面对贵州高速公路市场萎缩的严峻形势，分公司加强标前策划，成功进入贵阳市政市场，当年中标3个项目，当年年底成功锁定2个项目、价值13亿元左右，虽然有垫资等压力，但利润较为可观。当年年初成立贵阳指挥部，将机关生产部门前移至贵阳，统筹推进区域化经营；成立了贵阳、遵义毕节、六盘水等营销网点。目前，已初步形成以贵阳、重庆为中心辐射周边，涵盖贵阳、遵义、铜仁、黔东南、重庆等地的较为科学的经营地域结构，形成了以市政、公路、铁路、地铁、污水处理等较为相对多元的产品结构。 

探索实行精细管理，创新体制机制，以执行力打造优秀团队，实现企业效益。重庆分公司成立以来，鉴于人员少、项目管理力量相对薄弱，公司机关人员配备相对精干、能力较强的实际，公司上下团结一心，实行机关业务部门直接参与项目管理，实行扁平化管理，发挥了管理优势。全公司形成了统一的管理理念、统一的管理模式、统一的管理标准，使公司上下政令畅通。公司成立以来即由机关集中管控劳务分包，选择劳务队伍、确定分包单价。2012年下半年以来，坚持项目资金预算由公司机关审批，加强收入管理，严控资金支出，2012年即达到了“未经公司审批，项目不得对外拨付资金；未经公司审批，项目无法对外拨付1分钱”。2012年物资设备由公司集中采购租赁、用采分离，节约了资金。2012年公司后台管控项目前台的制度体系基本形成，与股份公司2014年大力推行的工程项目精细化管理不谋而合。2014年分公司根据上级要求，结合企业实际，进一步加强了精细化管理。 

优化用人机制，加强人才储备，用好有限人才。公司注重加强以优秀管理人员为重点的人才队伍建设。分公司有员工人数由2010年86人增加到2014年的187人（不含劳务派遣人员）。分公司始终高度重视人才队伍建设。面对分公司人才紧张的局面，作为没有通过整建制划拨项目充实人员的分公司，分公司通过内外招聘引进等多渠道不断充实企业发展亟需人才。为加强年轻技术人员的教育和培养，公司通过技术学习、技能培训、以师代徒、鼓励参加各类资格考试等，完善了人才梯队建设。注重加强对后备人才的考核，为优秀管理人才脱颖而出提供平台和通道。成立了专家委员会，选聘各方面专业技术人员进入公司专家人才库，为公司发展培养了一批技术骨干和专业带头人。在地铁、污水处理等新领域初步培养储备了一批人才。注重加强人才的思想政治建设。尽管分公司人力资源紧张，但总体满足了企业发展的需要。 

打造制度执行力，奖罚分明弘扬正气。通过党建思想工作，做好全体员工的思想教育引导工作，充分发挥模范带头作用。对工作业绩突出、项目利润贡献大的，及时给予表彰奖励、考核兑现。狠抓制度落实，严肃工作纪律，做好责任追究。对工作不负责任、违反公司制度的行为及时纠偏，适时给予通报批评、罚款、调整岗位、降级降职等处理。绩效考核首先从公司副职领导做起，真正将副职KPI考核同收入挂钩，发挥模范带头作用。注重按照解决思想问题与解决实际问题相结合的原则开展工作，以人为本，帮助职工解决实际困难。建立实施了《职工大病医疗互助保险基金会办法》和《职工大病医疗费预借（预支）办法》。2014年职工社保成功转入重庆。 

面对新的改革发展形势，重庆分公司将按照集团公司的要求，不断深化改革，继续深化区域经营、精细化管理等工作，争取不断取得新成绩，不断创造新辉煌。

三黎高速公路向家寨大桥

铜玉铁路2号拌和站

贵阳百马路高普大桥

贵州贵安新区高峰水厂