天津公司充分发挥党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，企业改革不断深化，区域化经营水平不断提高，企业经济效益、社会效益、人才效益同步大幅提升，确保了企业改革发展和生产经营目标的实现。 

一、企业规模稳中有升，综合实力不断增强。面对天津地区基建市场规模逐步缩小的形势，公司始终坚持市场营销的龙头地位，按照抓大兼小的营销方针做好经营开发工作，企业规模不断提升，综合实力不断增强。五年来，公司企业营业额完成58.88亿元，增长144%，超额完成既定目标；全员劳动生产率年均增长6.7%，2014年达到183万元/人年。五年实现净利润8699万元，新增固定资产5888.98万元，在企业规模稳中有升的同时，取得了良好的经济效益。 

二、经营领域逐步拓展，产品结构日趋合理。公司按照集团公司的统一部署，坚定区域化经营战略，扎根津门，在巩固传统地铁、市政和公路领域的基础上，积极开发新领域。2010年10月，公司投资建设了盾构管片厂，通过盾构管片的对外销售，为公司创造新的利润增长点，成为天津市场第5家盾构管片生产商。2011年初，公司成立项目管理分公司，专门从事小型市政项目的运作，使市场空间得到拓展。2011年10月，公司又根据区域化战略组建了基础分公司，专门从事地下结构清障、桩体拔除、咬合桩、地下围护结构冷缝（绕流缺陷）处理、地基旋喷加固、工程抢险堵漏、钢支撑租赁等业务。五年来，公司实现新签合同额54.47亿元。同时，公司为使产品更具多元化，准备进军房建、道路排水、维修、公路养护等市场新领域，为公司更好、更快地发展，拓展市场发展空间，实现天津公司区域化发展方向，做优做强企业奠定基础。 

三、管理体系持续改进，管理水平不断提升。公司通过不断完善企业管理制度，建立健全了企业内控体系，修订完善了公司管理制度范本、项目管理制度范本，不断理顺公司与项目之间的关系，实现了本部与项目的高效对接。加强项目管理认证，规范安全质量行为，深入推进精细化管理，为项目增效打下了坚实基础。五年来，公司1项工程荣获中国建设工程鲁班奖，1项工程荣获国家优质工程银质奖，2项工程荣获全国市政金杯示范工程奖，3项工程获火车头优质工程奖，2项工程获天津市市政公路工程金奖，有2项工程被评为天津市建设工程“金奖海河杯”，1项工程被评为天津市建设工程“海河杯”，6项工程被评为天津市建设工程“结构海河杯”，创天津市级文明工地9个。 

四、竞争能力显著增强，科技创新硕果累累。公司坚持科技兴企战略，不断推动科技创新和技术进步，企业核心竞争力进一步提升。在复杂地层条件下61米超深超大连续墙、31米深基坑施工、超深盖挖基坑施工、盾构穿越海河、深基坑大管径顶管施工、团泊新桥120米钢主塔安装施工精度控制等方面取得突破性进展。五年来共取得国家实用新型专利5项，省部级科技成果2项；3项工法被评为天津市级工法；17个QC小组荣获全国工程建设优秀质量管理小组称号。 

五、队伍结构逐步优化，团队素质全面提升。公司党委不断加强领导班子建设，积极创建“四好班子”的同时,加大选人用人机制的创新力度，通过培养、选拔、任用和考核，激发了员工积极向上的进取精神，使更多的年轻干部走上了领导岗位。五年来，先后有42名优秀青年技术人员和管理人员走上了不同领导岗位。 

公司坚持人才强企战略，出台人才队伍管理办法，各种人才茁壮成长，队伍结构日趋合理化、专业化。我们投入培训费用63.85万元，采取内、外聘专家、现场示范等培训方式，共办各类技术、业务培训班1106期，受训人数达29062人次，委外培训1986人次。五年来，企业新增一级注册建造师19人、注册二级建造师158人、注册安全工程师19人、注册造价工程师5人、注册试验工程师18人，取得各类证件1492个，公司朝着经营型、管理型、技术密集型的目标迈进。 

六、经营理念不断深化，企业发展充满活力。公司始终坚持“追求卓越是我们的人生品格”这一核心价值观，深化“忠诚尽责、规范沟通、激情进取”的经营理念，通过以人为本，坚定信心，抱团取暖，夯实基础，精细管理，使项目管理水平更高，技术管理水平更强，安全生产更佳，成本效益更好，凝聚了人心，激发了积极性，缓解了突出矛盾，突破了发展瓶颈，提升了企业的管理水平，公司先后荣获“全国优秀施工企业”、全国“守合同重信用”企业、“全国建筑业AAA级信用企业”、天津市“守合同重信用”企业、“天津市用户满意企业”、“天津市公路施工企业信用评价AA级施工企业”、“天津市五一劳动奖状”、“天津市AAA劳动关系和谐企业”等多项荣誉，连续7年荣获“天津市优秀诚信施工企业”称号。 

七、员工收入稳步提高，生活条件明显改善。五年来，公司始终坚持以人为本，不断改善员工生产生活条件，提高收入待遇，使企业改革发展成果惠及全体员工，2014年全员人均年工资7.9万元，为2009年5.02万元的1.52倍；五年共投入50余万元用于员工健康体检，投入50余万元慰问困难职工；为所有符合条件的员工解决了户口，办理了社保转移和医保等，解决了大家的后顾之忧。近多半员工在天津购置了新房，企业兴旺发达的强企梦和员工安居乐业的幸福梦在逐步变为现实。 

八、建设优秀企业文化，和谐共进谱写新篇章。公司党委高度重视中心组学习，班子成员妥善解决工学矛盾，使学习常态化、制度化。五年来，共组织中心组集中学习48次，出勤率达到100%以上，累计发放各类学习资料300余份，中心组成员撰写心得体会302篇，有36篇理论成果在《开拓》、《城市建设理论研究》等杂志上发表。 

公司党委狠抓基层党组织建设，按照项目党建标准化建设要求，深入开展“基层组织建设年”、“星级党支部达标”、“创岗建区”、“五先五最”等活动，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。五年来，组建党支部13个，发展新党员56名，培养入党积极分子89名，有1名党员受到股份公司级表彰，1名党员受到天津滨海新区级（副省级）表彰，公司党委、2个基层党支部和5名党员受到集团公司党委表彰。 

公司党委不断加强宣传思想工作，以公司网站新闻、简报等为载体，加大正面宣传和主动引导力度，为公司不断发展提供有力舆论支持，营造良好发展环境。五年来，我们推出5个典型人物，在省部级报纸、刊物刊登稿件742篇，在集团公司网站、《铁路建设报》刊登稿件900余篇，进一步提升了企业的知名度和影响力。 

公司党委以党风廉政建设责任制为主线，以责任制的检查考核、落实惩防体系、主题教育活动、开展专项治理、效能监察、“小金库”专项治理、案件查办等为抓手，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，积极开展党的群众路线教育实践活动，扎实推进反腐倡廉工作。 

公司党委坚持党建带工建、党建带团建，加强对工会、共青团组织的领导。通过开展厂务公开、民主管理、职工技能培训、扶贫帮困、“金秋助学”、“青年文明号”、争当“青年岗位能手”等活动，尽心尽力帮助职工解决实际困难，为公司生产经营和营造和谐共进谱写了新的篇章。五年来，公司工会被评为全国模范职工之家、天津市工会工作先进集体、天津市模范职工之家、天津市优秀职工书屋、天津市河北区工会工作优秀单位、天津市总工会建筑行业进城务工人员工作先进单位，荣获集团公司十大工会工作先进集体、工会工作竞赛评比优胜单位、厂务公开民主管理工作先进单位、工会统计工作先进集体等荣誉称号，开展的“鹊桥联谊会”活动被中国中铁评为最具活力工会活动；公司团委被评为集团公司先进团组织。