过去的五年，是物贸公司迎难而上、跨越发展的五年。五年来，在集团公司的领导下，物贸公司坚定发展信心，夯实发展基础，持续精细管理，积极转型升级，企业面貌发生了深刻变化，各项工作取得了可喜成就。 

一、战略引领，铸强品牌展作为。打造中铁一局“物流”和“混凝土预制”两大品牌，实现“两条腿走路”，为一局贡献力量，为社会奉献精品，一直是物贸公司的奋斗目标。这五年来，公司持续实施这一品牌战略，抢抓机遇，转型升级，各项工作取得了骄人的业绩，公司实现了又好又快发展。 

物流板块。始终把“降成本保供应，提升全局实力，实现合作共赢”作为首要任务，发挥专业化优势，积极探索物资供应管理的新模式。在条件相对成熟的陕西、贵州、云南、武汉等地区，以现有物资站为基础先行设立机构，转变管理职能，构建集配送供应、仓储装卸、市场营销为一体的物流区域分中心；加强与上游资源厂家建立战略合作关系，大力拓展行业内与大企业间的联盟，构建起中铁一局物资资源体系。目前，已经与28家钢厂、21家水泥厂、8家钢绞线生产厂、中石油、中石化以及其它资源厂家建立了合作关系。可确保集中批量采购时获得价格优惠，为集团公司降低施工成本。以供应商身份，参与内部竞争，在建的宁西、郑徐、宝兰、西成、渝黔、石济、京沈等铁路物资招标中，物贸公司坚持厂家直供，以最低价中标，降低项目采购成本，达到了钢材、水泥中标价均大幅低于市场同期价格的目标。据统计，目前，物贸公司钢材从生产厂家采购供应比率已经达85%以上，水泥从生产厂家采购供应比率为100%。五年来，公司先后参加了武广客专等30余条铁路大线和外揽任务的物资供应工作，完成物资供应任务337.2亿元。 

施工板块，公司坚持“六位一体”管理目标，利用工厂化、专业化、信息化、机械化管理手段，加强标准化管理，在国内各条大线唱响了“中国中铁一局桥梁制造”品牌。成功取得桥梁工程专业承包一级资质、保持了预应力工程、混凝土预制专业和起重设备安装工程二级资质；全力进入综合工程施工领域，各型轨枕逐步成为新的拳头产品，经营能力得到进一步提升。五年成功预制14563跨箱（T）梁和279.9万块轨枕（板）。公司先后荣获全国优秀施工企业、全国重合同守信用企业、全国安全示范企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国安康杯竞赛示范单位、股份公司优秀企业等荣誉，多次荣获集团公司优秀企业称号。 

二、深度挖潜，以质取胜强管理。2010年初，面对市场发展的新形势和物贸公司规模持续扩张的现状，为了进一步提升企业发展质量，物贸公司始终强调准则意识，不断打造执行力，在精细化管理上进行了持续深入的探索和实践。2014年，公司进一步更新了精细化理念，把推进精细管理作为深化改革的启动点，公司上下凝心聚力、强力推进，全面深化改革、精细化管理工作快速入轨，实现良好开局。 

优化内控体系。推进组织结构改革，新成立了成本管理部和分包方管理部，在西安建成新的中心试验室，设置了项目工经部、物机部，编制下发了《项目定员定编管理办法》，使公司组织结构更趋合理；完善企业管理制度，修订了设备工装维修保养标准、劳务分包方管理等8个方面的管理办法，补充了项目成本管理、物资消耗定额管理、收尾项目管理等一系列管理办法，公司管理制度日臻完善；积极推行工程项目成本管理信息系统，按期与财务系统对接，为公司后台管控提供了有力保障；编制项目精细化管理实施细则，公布劳务分包和物资设备采购限价标准，落实业务流程，规范管理行为，企业内控体系运行更加顺畅高效。 

创新管理举措。持续优化业务管理流程，推行“项目管理全面交底制”，消除了管理潜在盲区，提高了经营的科学性和有效性；实施“首件产品验收制”，以样板引路，规范操作过程、强化标准执行；推行物资管理电子化，率先在阿里巴巴平台开辟采购专区，建立集信息发布、订单生成、结算支付等功能为一体的电子商务系统，提高了采购透明度，扩大了采购渠道。推广应用过磅影像、手持智能终端系统，在建6个梁(枕)场统一安装使用，实现了物资进场、发放全过程可追溯；实施“资金支付集中管控制”，以工程进度、资金状况为主线，以银行承兑为主要承付手段，动态管控物资经营单位资金运作，分批次、分重点适度审批资金支付额度和时间，降低资金使用风险，最大限度发挥了现有资金价值。 

三、科技兴企改革创新增活力。物贸公司把树立“现代化、高效率、低能耗”的理念，把提高自主创新能力做为企业发展的战略基点，以技术攻关和技术创新带动技术升级，不断提升产品的科技含量。 

每年下发科研及技术创新课题，召开施工技术交流会、QC成果发布会、技术管理现场会等，积极表彰优秀科技论文，加大技术交流和新工艺工法工装的推广工作，极大地激发了管理和技术人员的创新意识和积极性。 

2012年6月，兰新二线哈密轨枕场对数控自动弯曲机进行了改革创新，实现了钢筋加工、归码自动化，还确保了钢筋骨架拼装时角度的区分问题。 

积极开展了科技攻关，大力推广应用新材料、新技术、新工艺和新设备。在桥梁预制方面，推广应用了自行研制的180吨自动调节步率T梁移梁台车、钢管混凝土（钢管砂桩）预制存梁墩、子弹头式抽拔胶管穿入器等。在轨枕生产方面，推广应用了桁架钢筋焊接机内电极块修复工艺、桁架钢筋生产设备技术改进、双块式轨枕生产用振捣平台、电加热蒸养轨枕工艺等。通过技术创新应用，使产品质量得到进一步提高，施工生产效率大幅提升。 

五年来，公司先后获得国家技术专利8项，12项科研成果获得股份公司、集团公司奖励，4种工法获得省部级工法。17个QC小组获得国家级优秀质量管理小组称号，15个QC小组获得省部级优秀质量管理小组称号。同时，强制淘汰了压浆封堵锚头、封锚混凝土的灌筑、定位网钢筋焊接、T梁模型脱模及橡胶棒抽拔5种落后的工艺，进一步提高了公司施工现代化水平。 

四、文化铸魂凝心聚力创和谐。企业是树，文化是根。公司注重将文化力量与制度力量结合起来，大力弘扬“诚信创新、永争一流”的企业精神和“精细高效、唯实唯美”的企业作风等理念，在全公司进一步营造了重诚信、讲奉献、负责任、促和谐的良好氛围，为增强市场竞争力提供了强大的精神动力和深厚的文化 

公司党委坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，将政治优势转化为企业的竞争优势、发展优势。公司连续八年荣获集团公司四好班子称号。深入开展双标共建，积极探索创新党建工作机制，在各项目深入开展了“高扬党旗”、“创岗建区”、“五先五最”、“党员先锋工程”、“创先争优”、“三争一保”等活动，促进和推动了施工生产的顺利进行。五年来，公司先后多次受到股份公司党委、陕西省国资委党委、集团公司党委的表彰。 

公司不断加强宣传思想工作，围绕企业目标，进行形势任务教育、安全质量教育。深入推进项目文化建设达标活动，形成了“五个绝不”和“五个第一”的特色理念。大力选树先进典型，涌现出了全国五一劳动奖章获得者陈强，全国三八红旗手、陕西省劳模吕云霞等模范人物。积极加强对外宣传，中央电视台，陕西电视台，人民网，新华网、西部网等各大中央和省部级媒体纷纷对公司先进事迹和典型人物进行了宣传报道。 

公司党委始终坚持“反腐倡廉、教育为先”的方针，做到工程未动，教育先行，筑牢了拒腐防变的思想道德防线。坚持以廉洁文化建设为载体，在施工项目持续开展“制梁先治源，同心促清廉”的主题教育活动，营造了风清气正、人和企盛的廉洁从业氛围，一个项目荣获“中国中铁廉洁示范工程”。 

坚持以人为本的发展理念，让广大职工共享企业改革发展成果，和谐企业建设持续推进。2014年公司在岗人均收入达到70028元，是2010年初32394元的2倍多；有181户职工通过售调房、订单式购房喜迁新居；深入开展“三工建设”，全面落实“三不让”承诺，加大对困难职工的帮扶力度，五年共投入“三工建设”、发放慰问金232.62万元，营造了和谐的企业发展环境。