集团公司上次党代会召开以来，海外事业部以国际化战略为引领，加强营销体制机制建设，推进海外战略布局，市场营销额连续多年呈现上升趋势，海外市场营销取得了长足发展。 

在集团公司海外事业发展壮大的过程中，党建思想政治工作在创新服务载体，助力“国际化战略”稳步推进的同时，为海外事业提供了坚实的保障和广泛的支持。境外公司各级党组织紧密围绕企业深化改革和工程项目精细化管理中心工作，充分发挥政治优势，大力加强境外项目基层党组织建设、企业文化建设，人才队伍建设和党风廉政建设，积极推进项目党建标准化，努力构建企业核心价值体系，广泛开展“党旗飘扬我心中，创先争优建海外”、“为祖国争光，建功在海外”、境外职工家属“安心工程”、“金秋助学”、“冬送温暖、夏送清凉”、“家”文化建设、“海外是一家，不分你我他”团队文化、“异国风情摄影大赛”等具有海外特色的党群主题活动，并不断将之贯穿于企业生产经营的全过程，保证了队伍的稳定和生产经营各项工作的顺利开展，提高了集团公司海外事业党建工作科学化水平，有效地促进了企业各项管理工作的提高，并取得实效。 

斐济公司布扎贝项目获得股份公司党委《红旗项目部》称号的表彰，蒙古公司NP2公路项目也获得集团公司“三星级党支部”荣誉称号。近六年以来，斐济公司主动履行社会责任，累计向斐济各种公益机构和受自然灾害袭击的群众捐赠款（物）达108830斐济币（约合38万元人民币），获得所在国一致好评；委铁各项目部与当地通过举办体育比赛、联谊晚会，向当地学校捐赠日常学习用品，资助困难人群，积极参与基孔肯雅病的宣传和预防等措施，加强员工自身安全财产保障的同时与当地政府、民众积极沟通，将企业文化与当地文化进行融合；蒙古公司广泛聘用当地工程技术、管理人才，带动了当地就业，得到了政府、社会各界及受惠百姓的认可。香港公司将廉洁文化纳入联营体模式中，加强中方及外籍人员廉洁从业教育，把廉洁从业作为外籍员工入职培训重要内容，加强日常管理审核监督，确保党风廉政实效落实到位。媒体宣传方面，从2012年至2014年底，海外事业部在省部级以上媒体发表稿件200余篇，多篇报道在境外国家级媒体以及中国中央电视台、搜狐网、腾讯网、凤凰网等电视台、网站发表播出，扩大了集团公司海外业务的影响力和知名度。 

站稳市场、扩大规模，这是集团公司“国际化战略”推进的首要任务。海外事业部在营销及施工生产方面，紧紧围绕企业战略目标，提升海外业务经营生产能力，加强境外公司及项目管控，努力形成“大海外”工作格局。从2010年至2014年，集团公司实现境外新签合同额从5.37亿元增长至26.15亿元，劳动生产率也大幅提升。2014年在原有营销机构的基础上，先后在孟加拉、吉尔吉斯斯坦、赞比亚、柬埔寨、秘鲁等国家设立了境外办事处，申请了成立东帝汶、哈萨克斯坦、新加坡境外子分公司，并派出精干营销人员长驻境外。截止到2014年底，已在多个国家和地区设立境外公司15个（东帝汶、哈萨克斯坦、新加坡等），办事处12个，充实了海外营销团队，完善了营销运营体系。境外公司和项目在管理中坚持“公司化经营，本土化管理、专业化施工、属地化经营”的指导思想，各级管理日益走向成熟。2013年起，中铁一局分别当选印度、圭亚那中资企业协会（商会）副会长单位；斐济公司当选为斐济中资企业联谊会会长单位，树立了国际化区域品牌，提升了信誉，为今后在当地扎根发展创造了有力条件。2014年9月10日，高铁830项目获得香港铁路在建项目“最佳承包商奖——金奖”和“一百万小时零失时工伤事故安全生产奖”两项头奖，是集团公司在国际高端市场首次获奖，成为集团公司国际化发展战略的一个里程碑；斐济公司深耕细作，积极向周边区域辐射发展，取得了重大突破，在南太地区持续滚动发展，公司化建设日益完善，已成长为斐济最具影响力的建筑承包商。 

今后，海外事业部将持续按照集团公司推进“国际化战略”的各项要求，坚持“内联外合、突出主业，防控风险，适当多元”的海外市场营销方针，以“小市场多元化，求生存、大市场专业化，求发展”为原则，稳妥进入，做优做强，为集团公司海外事业做出最大贡献。