在群众路线教育实践活动中，城建公司把整改落实作为关键工作来抓，取得了初步成效。　　——群众路线教育实践活动的开展，凝聚了员工力量，促进了生产经营。2013年，城建公司完成新签合同额20.73亿元，是集团公司下达的全年18亿元指标的115.2%；完成企业营业额10.39亿元，是集团公司年度计划9.8亿元的106%；实现净利润1686万元，是目标利润1500万元的112.4%，创历史最好水平。　　——从最紧迫、最容易解决的具体问题入手，坚持立说立行、立查立改，让职工群众看到了实实在在的成效。倾听员工呼声，着力解决员工关注的热点问题。员工期盼已久的休假制度已经完善出台；高度关注的绩效考核办法也已修订完善下发；两次为员工调增工资，员工平均工资较上年提升19%；关注员工健康，出资8万余元对全员进行了健康体检；针对员工对加强培训、提升能力的迫切要求，利用冬歇时间，分系统举办员工培训班20余期，提升了员工能力；公司工会已完成对困难职工摸底登记和慰问金的筹集工作，将在今年春节前开展“送温暖”活动；此外，公司一届三次职代会职工代表提案征集、办复工作正在进行当中。同时，为加快区域化经营进程，研究成立了银川分公司；为加快对标追赶，已完成对内外部对标企业广州分公司、中铁建工西北公司的对标调研，形成的调研报告已在公司内部传阅学习；已完成公司房建壹级资质申报材料报出工作，为尽快取得资质创造了条件。对提高会议效率，开短会、讲短话、发短言做出明确规定即：公司工作会议不超过1天，各类专题会议不超过半天，大交班会议、生产调度会议不超过2小时；公司领导在会上讲话一般不超过1小时，有关人员作专题汇报一般不超过15分钟，研究讨论问题每人发言一般不超过5分钟。　　——坚持突出重点，专项整治，集中治理解决群众反映强烈的突出问题，以专项治理成果凝聚人心、促进发展。一是针对职工群众提出的机关干部工作推诿，办事拖拉，反映的问题不能及时得到回复和解决等问题。公司党委部署了开展“学习型、创新型、高效型、服务型、清廉型”机关创建活动，努力推动机关作风转变。二是成立了“小金库”专项治理领导小组，对所有项目进行了“小金库”专项检查，已将检查结果上报集团公司纪委。三是开展了领导人员年薪以外收入清理整顿，清退领导人员年薪以外收入2.4万元，并已做好签字确认工作。　　——坚持建章立制、整改提高，建立健全堵塞滋生“四风”漏洞的体制机制，着力营造风清气正的良好氛围。对于基层项目部反映的一些制度文件缺乏可操作性的问题，公司企划部对现有文件制度进行了一次集中梳理，将在今年1季度前，完成公司制度文件的修订完善工作。目前，企业发展战略正在修订，将在今年1季度完成定稿；根据需要建立了分包商和物资设备分供方管理数据库，出台了施工现场门禁管理制度；有关部门正在制定后备干部管理办法，中层干部应聘选拔考核办法和星级员工、首席员工的评比办法；公司高度重视人才流失问题，正在分析查找人才流失原因，将在今年1季度前形成人才分析报告，制定整改措施。公司系统梳理今年底要完工项目剩余工程量以及重点工程施工进度，指导项目制定剩余工程量施工计划，编制施工推进方案并督促落实，确保在建项目施工进度满足业主要求。公司党委还从从健全完善中心组学习和党的组织生活制度、加强民主集中制建设、完善本部机关职能、强化领导干部监督管理、推动领导人员调查研究、促进领导人员廉洁从业等6个方面建立管根本、管长远的长效机制，为确保教育实践活动取得实实效提供坚强制度保障。 [[p align=center]][[image1]]公司总经理付明虎在银川香树花城项目部调研[[br]][[image2]]践行群众路线，城建公司机关员工到项目开展义务劳动[[p align=right]]　责任编辑：邓乘进