物贸公司一直有一个梦想，就是要通过公司两大板块专业化规模优势，实现集团公司的规模效益，并让利于兄弟单位，通过降低成本来提升全局的竞争实力，最终实现多赢。群众路线开展以来，公司紧紧抓住集团公司实施区域化战略和铁道部实施新的物资管理办法，将甲控物资采购权放开的大好机遇，全体领导班子高度统一思想，坚持改革创新，积极转变发展思路，通过坚定立足局内，坚持走向市场的方针，努力推进物流和混凝土预制两大核心业务转型升级。一年来，公司领导人员带领全体员工积极提高思想认识，强化制度办法的学习，研究具体推进区域化战略的人力资源、资金、政策等方面的保障措施。物流板块，加强与上游资源厂家建立战略合作关系，对内以供应商身份参与集团内部市场竞争、平抑内部供应价格，中标了郑徐、西成等4条线13.58亿的销售额，直接为集团公司降低了采购成本6700余万元，平均成本降低率达4.74%。对外搏击物资市场，代理投标，夺得了揽活5.36亿的好成绩；桥建板块，积极参与前期公关，加强、完善与集团公司的合标工作，联合投标，实现新签合同额21.5亿元，公司区域化战略积极稳妥向前推进。
实际上，物贸公司这个想法也是股份公司和集团公司极力倡导的，同时也是近年来在宏观经济条件下，企业做强做大必走的大趋势，像中建一局等一些同行业大型企业已经开始实施，并取得明显成效。这个想法也得到了集团公司领导和有关部门的大力支持和肯定，经过反复的修订完善，集团公司于2013年12月18日印发了《中铁一局集团区域物资集中采购供应管理办法》和《中铁一局集团物资核算管理办法》两个文件，来进一步规范和明确全局各类物资的采购和核算管理，这也给物贸公司全面“施展拳脚”打下了坚实的基础。文件下发后，物贸公司高度重视，积极行动，通过总经理办公会研究部署，积极整合资源，调集精兵强将，在条件相对成熟的地区先行设立了区域分中心，逐步展开工作。
在推进区域化战略的同时，物贸公司还积极深化精细化管理。采取行业对标和自身内部对标相结合的方式，对标外部先进查找管理不足，强优补劣，把公司管理理念提升到了更高层次，消除内部项目管理参差不齐、各自为政的现象，把项目管理提升到了同等水平。结合对标先进查找出的不足，围绕公司内控体系建设、项目管理认证、全面预算管理、经济活动分析等系列管理活动，优化业务管理流程，堵塞项目管理漏洞。先后细化了建场方案，细化了劳务队伍评价体系，制定、修订了物资管理指南、《二三项料集采管理办法》、《项目责任承包实施办法》等相关管理制度，进一步规范了公司标准化管理水平。
责任编辑：邓乘进
