近日，陕西省总工会对2024年陕西省五一劳动奖和陕西省工人先锋号进行了表彰，中铁一局三公司荣获“2024年陕西省五一劳动奖状”。

　　据悉，中铁一局三公司作为综合工程公司，自2020年起，企业生产、营销连续4年实现“双百亿”目标。其间，三公司从中国中铁400余家工程公司中脱颖而出，2021、2022年度蝉联“中国中铁三级工程公司20强”第一名。近年来，多次获得国家优质工程奖、中国土木工程詹天佑奖、中国建筑工程鲁班奖等诸多国家级奖项，连续两年荣获陕西省劳动竞赛“优胜集体”，2023年荣获宝鸡市五一劳动奖状。

　　近年来，中铁一局三公司以四个“坚持”为依托，助力企业持续健康稳定发展。一是坚持战略导向，深化改革创新，汇聚高质量发展合力。紧跟集团公司战略部署，制定和修编“十四五”战略规划，调整产品结构，完善经营布局，推进“投建营”一体发展，逐步实现“单一向多元”转变。深化三项制度改革，推行任期制、契约化管理，修订宽带薪酬制度，实施全员岗位资格认证、员工星级管理、竞聘上岗和考评退出机制，激发企业创新创效活力。

　　二是坚持深耕区域，强化自主经营，筑牢高质量发展根基。注重市场营销的“广度”。在市场布局上，深耕新疆、广西成熟区域市场，确保新疆、广西市场份额占年度完成营销任务60%以上。在产品结构上，巩固公路、铁路版块，加大市政版块份额，拓展房建领域，进军水利水电等新兴领域。注重市场营销的“深度”。先后与广西交投、新疆阿勒泰市、梧州城投开展战略合作，在梧州、阿勒泰、哈密等区域实现滚动经营。

　　三是坚持效益至上，优化项目管理，提升高质量发展效能。坚持“策划先行、方案必优”理念，全年完成项目管理和商务策划65个、收尾结算商务策划27个，提出施工优化方案29项和29项降本增效举措，切实激发项目管理效能。聚焦生产组织，构建公司后台、区域管控组和项目部三级管控体系，做好对项目的管控帮扶。实施工程进度红、黄、绿牌预警机制，严格考核奖惩。推广应用隐患排查治理系统、危大工程视频监控系统等5项刚性工作机制，护航项目安全生产。聚焦成本管控。严格项目管理目标责任书签订、考核兑现。

　　四是坚持政治引领，细化党建工作，建强高质量发展堡垒。三公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大精神，牢固树立“党的一切工作到支部”的导向，创新区域党建、“订单式”党建、党建+、星级党支部晋位升级、党群部门负责人党建挂牌制度等工作模式，深入推进党建与中心工作深度融合。

　　“陕西省五一劳动奖状”奖牌

　　“陕西省五一劳动奖状”证书

　　第十四届全运会小轮车比赛场地

　　白郧汉江大桥

　　宝鸡联盟大桥

　　宝鸡龙丰立交　　

　　恒大文化旅游康养城02地块

　　中铁铂樾项目效果图