蒙河铁路工程指挥部全面开展安全质量反思活动
为了认真落实铁道部在全路开展的铁路建设在建项目安全质量大检查活动指示要求，自8月中旬以来，蒙河铁路工程指挥部在蒙河铁路一标段自上而下深入开展安全质量反思活动，找问题、查原因、定措施，进一步促进和加强了项目安全质量管理。
8月13日，蒙河铁路工程指挥部按照滇南铁路有限责任公司关于加强安全大检查的要求，在指挥部召开了有指挥部领导、安质部和工程部管理人员，各项目经理部经理、主管安全生产副经理、总工、安质部长、工程部长等人员参加的安全质量反思会。滇南铁路有限责任公司副总经理魏明忠、安质部副部长曾国明参建了会议并就加强一标段安全质量管理工作分别做了重要讲话。 8月15、16日铁道部安全质量检查组对蒙河铁路一标段检查之后，指挥部于8月17日上午针对铁道部检查组在检查中提出的问题，又一次组织召开了安全质量反思会，对铁道部检查组提出的问题逐个进行反思和剖析。在指挥部连续两次召开反思会的基础上，三、四、五公司蒙河铁路项目部和重庆分公司蒙河铁路项目部也分别召开了项目部的安全质量反思会，对各自管段安全质量管理工作中存在的问题，进行了深刻的反思。 反思活动是对岗位职责，工作责任，现场管理的深刻检查和反省。在反思活动中，从指挥部领导到项目部领导，从正职领导到副职领导，从工程技术管理人员到安全质量专职管理人员都进行了深刻的检查和反思。指挥长、各项目经理作为安全质量的第一责任人，认真准备了书面反思材料，带头发言，对各自管段安全质量管理工作进行深刻剖析和反思。在指挥长、项目经理的带头作用下，与会人员积极发言，深刻反省。大家结合甬温铁路“7•23”事故，谈危害，谈教训，深刻认识到当前开展的安全质量大检查活动的重要意义。紧密联系当前蒙河铁路一标段安全质量管理工作查问题，找根源，定措施。查问题实事求是不护短，找原因有理有据，侧重于自身的履行职责不推脱责任，制定整改措施力求实效和可操作。指挥长宋成才在查找一标段安全质量管理中存在的问题后，着重从自身分析归纳了6条原因，结合实际提出了8条整改措施，受到滇南铁路有限责任公司领导的肯定。 指挥长宋成才提出了今后整改工作的八项具体措施： 一是提高思想认识。加强宣传教育力度，牢固树立“安全第一”、“质量永恒”的理念和安全责任意识，从思想上高度重视安全质量管理，坚决克服麻痹大意的思想和侥幸心理。 二是要深刻汲取“7•23”甬温铁路事故教训。认真落实铁道部领导关于“安全责任大如天，安全工作压倒一切”，把铁路建设的安全质量稳定作为当前最关键，最核心，最重要的工作来抓的重要指示。 三是要加强培训教育，不断提高技能和思想素质。要坚持开展全员安全质量培训教育和安全生产“三级教育”，认真落实施工队伍的进场安全质量培训教育和技术规范培训教育，坚持技术交底到作业层。通过培训教育提高操作能力，强化安全质量意识，切实把安全质量管理制度变成管理人员和施工作业人员的实际行动。 四是加强超前地质预报和监控量测。严格按照超前地质预报和监控量测规范施做，坚持对危险源进行预警，有效指导隧道施工，防止隧道坍塌和突泥突水，确保隧道施工的安全质量。 五是加强监督检查。认真抓好重点工程、关键环节和重大危险源的监督检查，充分发挥项目领导和安质部、工程部等专职安全质量管理人员的积极性，加强对施工现场的检查和督导。按照责权利对等的原则，将安全质量的管理责任逐级分解落实到每个领导、管理人员的工作职责之中，落实到施工作业过程中，形成闭环的安全质量责任体系，确保安全质量责任落到实处和全面受控，切实做到“不留遗憾，不当罪人，建不朽工程”。 六是加强机械设备和工地用电安全管理。坚持规范操作，严禁违规违章行为，防止发生安全事故。 七是要坚持“铁腕治安全”。对于检查出的各种安全质量问题，严格执行问责制度，尤其是对领导干部更要从严要求，敢于动真碰硬，凡是发生安全问题的都要严格按照有关规定进行问责和追究，绝不姑息迁就。 八是加强作业队伍建设。要严格按照昆明局和滇南公司有关加强对协作队伍管理的规定强化作业队伍建设，尤其要加强对农民工遵纪守法、安全技规、质量标准、操作规程的教育和管理，坚决禁止以包代管和包而不管。通过加大对劳务队伍的管控力度，纠正违章操作行为，控制和减少安全质量隐患，严厉打击恶意偷工减料的行为，采取强硬的措施“保卫安全，捍卫质量”。
责任编辑：高 岩
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