为确保工程项目精细化管理工作落地生根，实现全员对精细化管理入脑入心，新运公司各单位积极行动，采取多种形式宣贯工程项目精细化管理取得了良好效果。

铜玉项目部将精细化管理作为一项常态化管理工作来抓，为每名员工都发放了“精细化管理学习记录本”，制定了多项学习措施。一是要求项目各级管理人员坚持自学，并认真做好学习笔记，每月自学学习记录不少于1000字，次月5日前由工经部部长检查学习记录并签字，最后由项目经理签字对其学习情况进行评价，保证学习的真实性。二是利用每周交班会前半小时，开展“精细化管理工作我来讲”，由项目部管理人员、作业队负责人根据自己的岗位特点，结合精细化管理的要求，以上讲台授课的方式给大家讲解，保证学习的专业性。三是根据精细化管理相关文件，落实每日“QQ群开展精细化管理一句话”，保证学习的广泛性。四是利用每日交班会前五分钟，由各部门以专栏方式，授课人员和学习人员以“宣读-记录”模式，认真记录当前学习的精细化管理知识，保证学习的连续性。五是将精细化管理学习纳入到中心组学习当中，2015年计划组织至少三次关于精细化管理工作内容的中心组学习，保证学习的系统性。

除落实各项学习安排、以学促行外，铜玉项目部还针对工程项目精细化管理要求，完善细化了各项方案、制度及精细化管理相关资料，并按照股份公司和集团公司文件要求的标准进行了自检自查，对没有做到位的部门下发了整改通知，要求立即整改，并书面回复，做到闭环管理。

黄大项目部利用建点初期的空余时间，每天早上准时学习精细化管理，掀起一股学习热潮。一是搭建平台“集中学”。项目部精心筹划，合理安排学习内容，从《中铁一局新运公司项目精细化管理实施细则》到股份公司下发各项文件，分章节逐条学习。截止目前，项目部共计组织学习25场次，350人次参加，使全员深刻认识到了工程项目精细化管理工作的重大意义和主要内容，为项目部推进精细化管理打下了坚实基础。二是成立组织“自发学”。为提高工程项目管理水平和盈利能力，项目部成立了项管会，建立项目管理工作清单，形成管理矩阵的纵列。并将项目管理工作清单的每一项内容分解到各部门及岗位，形成管理矩阵的横列。各部门人员结合管理岗位责任矩阵，全面梳理工作内容，确保工作中的每一个重要环节得到落实，促进项目管理水平的提升。三是借助网络“全员学”。为使工程项目精细化管理理念进一步深入人心，项目部不仅借助QQ群、微信群、广迅通等网络平台学习，还自行组织“精细化管理知识问答”活动，进一步激发全体员工学管理、知管理、懂管理的浓厚热情，使精细化管理真正走向常态化持续化。

武汉地铁项目部结合工程施工实际，组织编写并制作了《城市轨道工程施工现场质量控制管理手册》（口袋版本），下发至项目部现场施工人员。该手册以城市轨道施工工序为基础，从施工材料质量控制、施工工序、施工技术要求及质量标准等做了详细的要求。并对轨节钉联、钢筋绑扎、钢轨架设、支立模板、混泥土浇筑及收面等施工环节进行了详尽描述。特别针对施工过程中的重、难点环节的质量控制标准，以图文并茂的形式做了细致说明。

新运公司其他单位和项目部也因地制宜，采取知识竞赛、征文、大讨论等多种形式进行了精细化管理知识的宣贯学习，在公司上下营造了良好的学习氛围。

新运公司铜玉项目部学习现场

新运公司黄大项目部学习现场

新运公司武汉地铁项目部制作的《城市轨道工程施工现场质量控制管理手册》